日時:
2026/06/04(木) 11:00 〜 12:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[福利厚生・安全衛生]ハラスメント対策提供:
アデコ株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】社員のエンゲージメントを高めたい,【開催日】2026年6月4日〜
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[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
【このような課題をお持ちの方におすすめ】
・若年層の離職を防ぎたい
・社内公募、FA、ジョブマッチング、ジョブローテーションなど手挙げ制の社内異動制度を活性化したい
・従業員のキャリア自律を推進したい
<このような方におすすめ>
●人的資本経営の日本企業における最新動向が掴みたい方
●エンゲージメント向上を課題に感じている人事・組織責任者の方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●企業と個人にとってメリットのあるウェルビーイングを知りたい方
●ウェルビーイングに関する国内企業の取組状況を知りたい方
こんな課題をお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
・従業員のエンゲージメントの現状を客観的に把握したい
・費用をかけずにエンゲージメントを測定したい
・エンゲージメントの原因と結果(行動の因果関係)を知りたい
・エンゲージメント向上の対策を示唆してほしい
将来活躍を期待していた人材が離職してしまう・・・早期離職は多くの企業の課題です。本セミナーでは弊社が実施している「退職者インタビュー」から、最近の若手・中堅社員の本当の退職理由を探ります。
年功序列や上司の感覚評価では、 「なぜ、この評価なのか?」「なぜ、この給与なのか?」を、根拠をもって説明できません。本セミナーでは、変えたいのに変えられない原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
【このような方におすすめのセミナーです】
■ミドル・シニア層の活性化や役割再定義に課題を感じている
■制度はあるが現場で機能していないことに課題感がある
■キャリア自律と組織変革を一体で進めたいと考えている
■NEWONE×ライフワークスの今後の取り組みや支援の方向性を知りたい
<4週連続型セミナー>
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
〇心理的安全性やエンゲージメントが向上しない原因とは?個人の努力に依存しない組織のつくり方
○エンゲージメントが高い組織成立の3要件と、従業員の主体性を引き出す対話術
・離職リスクが高まる理由と、サーベイ・面談だけでは防げない"盲点"
・「悩み始めた段階」の社員を早期に発見するための、行動データ活用の具体的な方法
・離職を検知した後に取れる、現場・人事・経営それぞれのフォローアクション
【こんな方におすすめ】
・広報、人事・総務、経営企画などのご担当者様
・理念浸透やインナーブランディング、組織開発に取り組んでいる企業の方
・社員が理念を単なるスローガンとして捉えており、実際の行動に変化がないと感じる企業の方
・「単なる言葉の伝達」ではなく、社員一人ひとりの行動基準や判断基準に理念を根付かせる手法が知りたい方
【このセミナーでわかること】
・従来の施策で現場の行動が変わらない理由:「3つの壁」
・最前線の社員が自ら「理念に基づく意思決定」ができるようになる方法
<4週連続型セミナー>
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
著書『エシックス経営』は2025年日本の人事部HRアワード書籍部門受賞。
味の素やダイキンなどの先進事例を紐解きながら、人を基軸としたパーパス経営、そしてエシックス経営の実践についてお話いただきます。
\こんな方におすすめ/
・地方拠点の結束力を高め、定着率の良い職場を作りたい方
・現場主導でハラスメントのない、活気ある組織を目指す方
・ストレスチェックを職場改善と生産性向上に繋げたい方