【YouTube配信】バックオフィスの評価と給与～数値化しにくい貢献を見える化する仕組み～

バックオフィス業務は、貢献を数値化できないので評価が難しい。
そんな勘違いをしていないでしょうか？

テレワークの浸透により “成果” に重きをおく企業が増えるなか、
バックオフィスの “成果” とは何なのかを分かりやすく解説いたします。

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営業のように直接売上を作り出すことのないバックオフィス業務。
しかし、能力の差によって会社への貢献度は大きく異なります。

・ホスピタリティがありミスもないので、クレーム発生件数0
・コスト削減意識が高く、経費を5％削減させた
・仕事が早く他の人の1.5倍の業務量をこなしている

このような優秀な社員を、バックオフィスだからと一律評価にしていないでしょうか？

「部署に関わらず、頑張っている人を適切に評価したい。」
「従業員のモチベーションを向上させ、生産性アップを目指したい。」
そんな企業様に向けた特別セミナー。バックオフィスの【評価】と【給与】の課題を1時間で解決します！


★★★　こんな方にオススメ　★★★

・バックオフィス社員のモチベーションが低下している
・バックオフィス社員が、自身の評価に対して不満を持っている
・ミスなく仕事をすることに重きを置き、新しいチャレンジが生まれない


★★★　セミナー参加特典　★★★

「バックオフィスの人事制度ガイドBook」
数値化しにくいバックオフィス業務をどう評価し、給与に反映するかのノウハウが詰まった1冊です。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  西村 舞氏

  株式会社あしたのチーム 事業本部 セールス部 マネージャー

  1995年生まれ、兵庫県西宮市出身。大学卒業後、経営者・働く人々のサポートをする仕事に魅力を感じ、あしたのチームに入社。東京本社配属後、真摯なコンサルティング活動で数多くの企業の人事制度改革を支援。社内MVP（新卒部門）を受賞する。2019年6月より担当エリアを千葉・茨城にも拡大。セールス活動と並行し、毎月10社以上のコンサルティングも継続的に実施。2021年9月より関西エリアのマネージャー。中小・ベンチャー企業の人事評価制度の提案・構築・運用コンサルティングに至るまで幅広く担当。これまでサポートしてきたお客様は業種・業態を問わず60社以上にのぼる。キャリア開発にも視野を広げていきたいという想いから、2021年12月に国家資格キャリアコンサルタントを取得。