日時:
2026/09/15(火) 14:00 〜 15:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[人事・労務全般・その他]労務コンサルティング提供:
アデコ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●本ウェビナーのポイント
1.中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
2.社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
3.M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
1 均等待遇・均衡待遇など同一労働同一賃金の基本を整理
2 2026年10月改正と待遇差の説明対応について解説
3 待遇差の棚卸しと厚労省チェックツールの活用方法を紹介
心理的安全性の大切さが叫ばれて久しいですが、心理的安全性の真の意味を捉え活用されている事例はまだまだ少ない状況です。
いわゆる仲良しクラブと、成果を生めるチーム。
単に良好な関係性だけでは築けない強固で柔軟なチームの状態はどのようにして生まれるのでしょうか。
ワーカーの多様性を活かしながらチームを作る、令和流の新たなチームビルディングについてお伝えします。
このような方におすすめです
・人事担当に着任したばかりの方
・2026年改正ガイドライン・派遣法改正への対応を確認したい方
・非正規社員・定年再雇用者・派遣労働者の処遇や説明対応を見直したい方
・「戦略人事」の本質と役割が理解できる
・戦略人事導入の3ステップ を具体的に学べる
・導入時に必ず押さえるべき成功ポイントと注意点がわかる
自分の会社で次のようなことが起きていないでしょうか。
・人件費が利益を圧迫している
・社員の平均年齢上昇とともに人件費が増加している
・自分の部署の適正な人員数がわからない
・会社の労働生産性や時間生産性が管理されていない
上記のようなことが起きていれば、人件費が人件費が適正でないということになります。多くの企業では人件費は余剰しています。こんなに払わなくて済むのにはるかに多い金額を支払っている現実があります。無駄な人件費を発生させない優秀な人材に集中的に人件費を配分するといった仕組みを早く作らなければならないというのがこのセミナーのポイントです。
■以下に当てはまる方におすすめ
・人事担当者に着任したばかりの方
・労働基準法の基本を知っておきたい方
・労務管理の担当になられたばかりの方
変化の激しい事業環境の中で、経営戦略と人事施策との連動は企業の生命線といっても過言ではありません。
素晴らしい経営戦略を描いても、それを担う人が不足している。多くの企業が抱えている課題です。
外部からの人的補填も、労働人口の現象によって困難になり始めています。
現在の組織の魅力度を高め、人材を活性化する術も並行して考えていかなければなりません。
本セミナーでは、戦略と人事施策の連動の重要性と、それを効果的に進められる組織階層、粒度について取り上げ、具体的な事例とともにお話ししています。