申込後すぐ、いつでも視聴可能！動画セミナー
新入社員の定着と即戦力化のために重要な新入社員研修。
各種動画セミナーでは、「新入社員育成の課題と効果的な学習設計のポイント」「若手社員のレジリエンスを高める方法」といったテーマを取り上げています。
「新入社員や若手社員の能力開発を強化したい」「人材育成の体系を見直したい」などの課題感をお持ちの企業様におすすめのセミナーです。ぜひお役立てください。
多くの組織では、新入社員教育の手法としてOJTリーダー制度を活用されています。
OJTは、新入社員が実際の仕事を通じて必要な知識やスキル、
自組織の文化を学ぶための効果的な手法です。
しかし、「OJTガチャ」という言葉が示すように、
OJTリーダーの指導力や新入社員との相性によって、
教育効果にばらつきが生じることがあります
では、どうすればOJTを「ガチャ」的な運任せではなく、
安定した高品質な教育手法に変えることができるのでしょうか？
本セミナーでは、「OJTガチャ」が起こる要因とその解決策を具体的にご紹介します。
＜こんな課題をお持ちではないでしょう…
■ こんなお悩みはありませんか？
・新入社員研修の公開講座を探しているが、どの研修会社もHPに書いてあることが同じに見える
・新卒採用が数名〜十数名で、自社だけで新人研修を組むのは難しい
・結局、価格と日程で選んでしまっている
・4月の研修はうまくいっても、配属後に新入社員がつまずいてしまう
「ワーク中心」「経験豊富な講師」「実践的なカリキュラム」――
こうした言葉は、どの研修会社のHPにも書かれています。
本当の違いは、問い合わせのときに"何を聞くか"で見えてきます。
本セミナーでは、研修を提供する側の立場から、
新入社員研修（公開講座）を選ぶと…
新入社員に求められる能力とは何か？
／
このような方におすすめ！！
＼
・新入社員研修を企画する際のポイントを知りたい
・新入社員育成の現状に問題意識はあるものの、どこに手をつければいいのか曖昧
本セミナーのねらい
・現在の新入社員育成のトレンドや施策についてアップデートする
・自社の新入社員育成のあり方を点検する
・自社の新入社員育成のブラッシュアップのヒントを得る
本セミナー内容（予定）
1.新入社員育成のトレンド
2.現在の新入社員に必要な強化ポイント
3.課題解決に向けた処方箋
4.効果的な学習設計
＜こんな課題をお持ちではないでしょうか？＞
・新入社員が正しくAIを活用できるように教育したい
・新入社員がAIに頼りすぎず、自分で考える力を身に付けさせたい
・新入社員に対する効果的なAIリテラシー教育方法を知りたい
＜こんな方におすすめ＞
・新入社員育成を担当する人事・人材開発ご担当者
・情報セキュリティーを管轄する法務・コンプライアンスご担当者
・社内のAI活用を推進するプロジェクトの責任者・ご担当者
＜本セミナーのねらい＞
・新入社員のAI活用に対するリスクを理解する
・新入社員の正しいAI活用法を理解する
・新入社員向けの効果的なAIリテラシー教育方法を…
現在の管理職にはより多様なマネジメントスキルと姿勢が求められています。
しかし現場では、管理職自身もプレイヤーとしての成果が求められ、
メンバーの育成やキャリア支援などに関しては、「負担が重い」「メンバーへのかかわり方がわからない」といった課題が顕在化しています。
シェアド・リーダーシップは、その突破口となります。
メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントが求められる背景は２つあると弊社は考えています。
1つ目は、マネジャーの多忙化です。
近年は「マネジャー罰ゲーム化」などと囃され、マネジャーの希望者も年々減少し、
現場の負担増大や板挟み状態の中で、管理職…
若手社員に求められる能力とは何か？
／
このような方におすすめ！！
＼
・若手社員研修を企画する際のポイントを知りたい
・若手社員育成の現状に問題意識はあるものの、どこに手をつければいいのか曖昧
若手育成をOJT中心で進めている企業は多い一方で、2〜3年目から成長が止まり、モチベーション低下や静かな離職につながるケースも少なくありません。
本セミナーでは、600社以上の支援実績をもとに、OJTではカバーしきれない若手の「思考・役割・未来」という3つの成長領域を整理します。
あわせて、2年目・3年目という分岐点で人事がどのような育成機会を用意すべきか、限られたリソースでも実行可能な具体策をお伝えします。
【再生時間】
約15分
【テーマ】
人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】
【出演者】
株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員
曽和 利光氏
【トピック】
・なぜ起きているか
・放置するリスク
人事領域での大きな課題となりつつある「静かな退職」や「リベンジ退職」。本質的なインプットや理解に向けて、人と組織のプロである曽和氏が背景や組織にもたらす影響などをわかりやすく解説しています！組織の「エンゲージメント」や「リテンション」を左右するキーワードとなっており、HR領域のインプットに、…
【再生時間】
約12分
【テーマ】
人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【後編】
【出演者】
株式会社人材研究所 代表取締役社長／HR総研 客員研究員
曽和 利光氏
【トピック】
・人事としてできること
・人事へのメッセージ
人事領域での大きな課題となりつつある「静かな退職」や「リベンジ退職」。本質的なインプットや理解に向けて、人と組織のプロである曽和氏が防ぐための具体的なアクションをわかりやすく解説しています！組織の「エンゲージメント」や「リテンション」を左右するキーワードとなっており、HR領域のインプ…
「新入社員研修」（新人研修）は、入社したばかりの社員に向けて、社会人としての基本姿勢や心構え、業務遂行に必要な知識・スキルを身につけてもらうための研修。
学生から社会人への意識転換を促すだけでなく、企業の理念や文化を浸透させ、職場でのコミュニケーションや行動規範を理解させる重要な機会となる。
内容はビジネスマナーや業務基礎、ITリテラシー、コンプライアンスなど多岐にわたる。新卒採用の新入社員はほとんどが社会人として働いたことがないため、広く網羅的に学ぶことが大切になる。
人材育成担当者・責任者、人事担当者・責任者、管理職・マネージャーの方
HRプロとは
