管理職のための育成相談オンラインコミュニティ「Peerus(ピアラス)」のご紹介

管理職の人材育成に課題を感じている企業様へ―― 本資料では、管理職が抱える「育成に関する悩み」を安心して相談できる場を提供する、オンラインコミュニティサービス「Peerus（ピアラス）」をご紹介しています。 部下育成における悩みやストレスは、管理職本人のエンゲージメント低下のみならず、職場内のハラスメントリスクにも直結しかねない重要な経営課題です。しかしながら、社内には相談先が存在しない、直属上司にも相談しづらいといった声が多く聞かれるのが現状です。 「Peerus」は、Teams上に専用チャットチャンネルを構築し、心理的安全性を確保した運営により、管理職同士が実践的な知見を交換できる仕組みを提供します。 現在、トライアル利用も受け付けております。ぜひ資料をダウンロードいただき、詳細をご覧ください。

間違えると学生のエンゲージメントを下げる？リクルーター制度を適切に機能させる「4つの導入ステップ」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なのは〇〇！「リクルーター制度」導入の4ステップ

内定辞退ゼロを目指す！ 入社前からのエンゲージメント強化と早期活躍を促す人材育成とは

新卒採用の競争が激化するなか、内定辞退を少しでも減らし、入社から入社後の早期活躍まで効果的にモチベートするための手法をテーマにオンラインセミナーを開催します。

社内試験支援サービス「GROWTH LOOP」

従来の社内試験では、人事部や事業部の担当者が多くの時間と労力を費やしていました。しかし、「GROWTH LOOP」を利用することで、これらの負担を大幅に削減し、かつ精度とクオリティの高い試験を実施することが可能になります。 ■「GROWTH LOOP」4つのメリット １．試験業務の負担軽減：試験の設計、作問、採点、質問対応など、神経を使う業務から解放されます。 ２．リソースの有効活用：人事部や事業部の担当者が行っていた作問業務をアウトソーシングすることで、コア業務に専念できます。 ３．試験問題の品質向上：専門家が自社に合わせた高品質な試験問題を作成し、客観的な評価を実現します。 ４．データ分析の効率化：採点や合否判定、データ分析までを代行し、人材育成に必要な情報を迅速に提供します。 ■「GROWTH LOOP」3つの特徴 １．専門家による安心のサポート：人材育成のプロが試験設計から採点までを丁寧にサポートし、正確な評価を実現します。 ２．自社に合わせたカスタマイズ：自社のニーズに合わせた試験問題を作成し、必要な知識やスキルを的確に評価します。 ３．人材育成への活用：試験結果を分析し、組織や個人の課題を可視化。効果的な人材育成計画の策定を支援します。 ■「GROWTH LOOP」が選ばれる理由 昇格試験の内容や結果で、社員のモチベーションやエンゲージメントが下がってしまったというお声を耳にします。「GROWTH LOOP」は、振るい落とすための試験ではなく、ラーニングジャーニーの中での“学びのチェックポイント”となる試験です。自分自身の現在地を知ることで、次のステップに進むことができます。 ＜得られる効果＞ ・業務で必要な知識の浸透・底上げができます ・学習をする文化を作り、共通言語の質を変えます ・知識の定着と応用する力を養います ・イノベーションを起こせる組織の下地作りができます 「GROWTH LOOP」は、単なる試験支援サービスではありません。社員の成長を促進し、組織全体のレベルアップに貢献する、戦略的なパートナーです。

【経団連調査】「女性の健康支援」95％の企業が推進も、4社に1社が“遅れている”と評価。経営層と現場のギャップとは？

株式会社グッドアンドカンパニーは2025年4月23日、「W society（ダブリュー ソサイエティ）」プロジェクト協力のもと、一般社団法人日本経済団体連合会ダイバーシティ推進委員会が実施した「女性と健康に関する調査結果」を発表した。本調査は、経団連の同組織に所属する計96社を対象に、2024年12月に実施したものである。調査結果は、企業における女性の健康支援制度の現状と課題、経営層と現場の認識のギャップ、そして制度導入が企業にもたらす効果に焦点を当て、考察を深めたものとなっている。

「Z世代」の意味や年齢とは？ 特徴や価値観なども詳しく解説

HRの注目ワード徹底解説

2021年新語流行語大賞にノミネートされて以来、様々なメディアで見聞きする「Z世代」というワード。若い世代を捉えた言葉だが、「Z世代」が社会で働き始める時代となり、人事担当者やマネジメント層にとって身近な存在になりつつある。また、マーケットにおいても「Z世代」の影響力が徐々に高まってきている。その特徴や価値観を理解すれば、採用や育成のヒントとなり、どんな考え方でマーケティング活動を仕掛けていけば良いのかも見えるだろう。そこで本稿では、「Z世代」について意味や特徴・価値観にはじまり、各世代との違い、マーケティング法とマネジメントのポイントまで詳しく解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「Z世代」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

新年度が始まった今こそ確認を！離職者の声からひも解く「早期離職を防ぐポイント」

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【人事施策を成功させる秘訣とは！？】導入企業の変化×デモで分かる！TUNAGまるわかり説明会

従業員エンゲージメント向上や組織改善に悩む企業の皆様に向けて、TUNAG（ツナグ）の導入事例を交えながら、成功する人事施策の秘訣をお伝えします。 ツールを使って組織文化を変えたい、エンゲージメントを高めたいと考えている方にとって、新たな気づきが得られる内容です。

タレントプール採用の教科書

昨今の採用トレンドや採用マーケティングが求められる背景について述べながら、ゼロからタレントプール採用を始めるための3つのSTEPとメソッドをまとめました。 【タレントプール採用を成功させるための３つのSTEP】 Step.1：候補者データ構築（どのデータをどうやって登録する？） Step.2：候補者へのアプローチ（声かけの方法、データの取得方法） Step.3：継続させる仕組み（継続的にPDCAを回すための仕組みつくり） ※【pardot】20231220 タレントプール採用の教科書

指示待ちタイプ若手社員の育成に悩んでいませんか？ ～若手社員のエンゲージメント向上を考える～

素直で真面目で言われたことは一生懸命やるけれども、それ以上の行動につながらない、そのような若手社員の育成に悩んでいませんか？最近、多くの職場に「言われたことしかやらない」指示待ちタイプ社員が増えていると言われています。 本セミナーでは、そのような若手社員の育成について考えていきます。 ＊2024年11月25日に開催したセミナーと同様の内容となります。 ◆お問い合わせ先 Academy事業部　事業推進部 ADE.JP.Academy@jp.adecco.com

【評価は個人や組織を促進する重要なツール？】改めて押さえておくべき育成や研修、評価について

３月決算の多い日本ではこの時期から翌年に向けての整備や計画をする企業が多いでしょう。今回はそういった企業が押さえておくべき育成・研修、評価についてご紹介します。

2025年に取り組むべき人事戦略とは？人事領域に経験豊富なコンサルが読み解く：2025年人事トレンド

2025年に取り組むべき人事戦略とは！？【無料/動画視聴版ウェビナー】人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが読み解く「2025年人事トレンド」

アルムナイのすすめ～実施メリットと運用時のポイント～

■資料の内容 　…　採用市場トレンドと人的資本経営 　…　アルムナイとは 　…　アルムナイ採用のメリット 　…　アルムナイ採用制度設計・運用時のポイント 　…　アルムナイ採用を変革するソリューション ■資料の概要 自社の即戦力人材の獲得施策として、アルムナイ人材の活用に注目が集まっています。 ・アルムナイ採用を導入するメリットが知りたい ・これからアルムナイ（元社員）との関係構築を開始したい ・現在実施しているアルムナイ採用を活性化させたい と考えている方がアルムナイ採用をはじめとした構造を理解し、HR戦略の一つとしてアルムナイ採用に取り組めるようにする記事です。アルムナイ採用を行うメリットや各社が実施する目的、実施のポイントなどをご紹介します。

「入社3ヶ月で辞めた理由とは一体？」承諾率70％超！定着から逆算する採用戦略

ホワイト企業認定を活用して、採用力・定着率・企業イメージのすべてを底上げしませんか？ 本セミナーでは、ホワイト企業認定の仕組みや取得の流れ、そして実際に認定を活かして「採用が劇的に変わった企業」のリアルな事例をご紹介。 求人の応募数が増え、内定辞退が減り、社員のエンゲージメントが高まる理由を、わかりやすく解説します。

【Z世代】はどんな時に働く意欲が低下する？

何かと注目されることの多いZ世代は、どのような時に働きがいを感じ、また、どのような時に働く意欲が低下するのでしょうか？エンゲージメント向上＆離職防止のポイントをご紹介します！

人的資本の情報開示のためのガイドライン【全項目掲載】

【店舗ビジネスを展開する企業の経営者、経営企画・人事・人材開発の責任者・担当者の方】 こんな方にオススメの資料です！ ・離職率などの人事課題を抱えている方 ・社員やアルバイトのエンゲージメントを高めるための取り組み・推進を任されている方 ・サービス業界に特化した「人的資本」「従業員エンゲージメント」に関する情報を収集している方

【1on1】雑談で終わらせない進め方

「部下の潜在的な力を引き出し、パフォーマンスや働きがいを最大限に引き出すことを目的に行う」1on1ミーティング。その運営にお悩みのある方に是非ご覧いただきたい資料です。

社員の力を引き出す【人事KPIのつくり方】

昨今、耳にすることが増えた「人事KPI」について、重要視されるようになった背景とあわせて解説します。また、「人的資本可視化指針」では、人的資本の開示事項を「価値向上の観点」と「リスクマネジメントの観点」から検討することを推奨しています。この2つの観点に人事KPIを分類してご紹介します。

【カスハラ対策ガイド】判断基準・企業に求められる対応・事例を徹底解説／社労士・弁護士監修コラム集

近年、「カスタマーハラスメント」（以下、カスハラ）という言葉をよく耳にするようになりました。 2022年には厚生労働省が「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」を公開し、 2025年4月からは、東京都が「東京都カスタマー・ハラスメント防止条例」を施行するなど、 その深刻さがうかがえます。 厚生労働省の定義によると、「クレーム＝カスハラ」というわけではありません。 ですが、それにより従業員の環境が害された場合は「カスハラ」となり、企業には安全配慮義務が発生します。 もし違反した場合は、裁判に発展し、企業に過失があると判断されれば、 賠償命令が言い渡される可能性も考えられるのです。 では、企業はカスハラから従業員を守るために、どのような対応をすればいいのでしょうか。 HRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載「社労士が解説する人事と労務」から、 社労士がカスハラの判断基準などを解説した【カスハラとは】と、 弁護士が過去の事例を解説した【判例に見るカスハラ事例集】の資料を公開していますが、 このたび、上記に【東京都のカスハラ防止条例】の解説を加え、1冊にまとめた資料を作成・公開しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●カスハラがもたらす企業への影響と求められる対策 ●カスハラにおける「労災認定基準」の改正点とは ●なぜ地方公共団体に賠償命令が下されたのか？ ●カスハラ対応の「専門部署」や「専門担当者」の設置は要検討 ●メンタルヘルスの体制を整備しても裁判では認められなかった例 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ などについて解説していますので、カスハラについて一通り理解できる内容となっています。 ぜひ対策を立てる際の参考にしてください。

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2025年5月9日（金）12:00-12:30