-
ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
-
提供:
株式会社タナベコンサルティング
-
日時
2026/01/23(金) 10:00 〜 2026/05/27(水) 17:00 -
開催形式
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
「テーマ別研修 コミュニケーション研修」関連のセミナー情報です。コミュニケーション研修で、「話す」「聞く」スキルといったコミュ二ケーション力向上はチーム力、組織力強化にも繋がります。事例を踏まえたロールプレイやゲーム研修など。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]コミュニケーション研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年3月17日〜,【ステータス】受付中のみ
|
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社タナベコンサルティング
・研修を“満足度向上イベント”ではなく 組織変革の起点にする企画設計 がわかる
・エンゲージメント向上に不可欠な 3つの前提を理解できる
・企画→実施→フォローの 3ステップで文化醸成を進める具体例 を学べる
① 受け身の新人を“チームの一員”へ変える研修カリキュラム
② 1日~・1名~参加・組み合わせ自由の公開講座
③ 8割が実践ワーク / 9つの導入特典
1on1の効果を最大化するために、
✅1on1実施前にしておくべきこと
✅1on1実施中に気をつけたいこと
✅1on1実施後に必ずやるべきこと
の、合計13個テクニックが、最短25分で一気に学べる!
・管理職が研修に後ろ向きになる「本音」と「心理」を整理
・研修前・中・後で押さえるべき具体的な打ち手
・「やらされ感」を「自分ごと」に変える設計のコツ
・当事者意識が育つ組織構造をわかりやすく整理
・研修・現場それぞれで行う具体的な打ち手を紹介
・明日から実践できる対話・関わり方を解説
・改善活動と組織変革の決定的な違いを理解
・従来の変革プロセスが機能しない理由を解説
・組織変革を導く7つの実践ステップを紹介
① 最新の調査データや理論から「新入社員のリアル」が分かる
② 新入社員がつまずく“3つの壁”を構造で理解できる
③ 壁を乗り越える“3つの育成アプローチ”が学べる
【このような方にオススメ】
・心理的安全性の高い組織づくりに関心がある方
・組織開発やエンゲージメント向上に取り組んでいる方
・マネジメント層への支援や育成を推進している方
新入社員の“戦力化”と“定着”を両立させるための、アクティブラーニング型研修設計を徹底解説します。 講義中心の研修では変わらなかった新人が、「考えて動く」存在へ変わる理由とは? 600社を超える支援実績から、成果を出す研修設計とフォロー体制を紹介。 現場が教え直しに追われる負担を軽減し、配属後も自走する新人を育てる“仕組みづくり”のポイントをお伝えします。
本動画視聴版ウェビナーでは、そもそもPRとは?という基礎的な振り返りから、PESOモデルの解説を通じて、皆さんにPR発想のヒントをご提供いたします。
●ご視聴可能なアジェンダ
1.PRと広告の違いを説明できますか?
2.いま、理解・整理しておきたい2つのキーワード
「PESOモデル」と「ステークホルダー」
3.これからのブランディングに、なぜ「PR発想」が欠かせないのか?
4.事例紹介
5.タナベコンサルティングのPR支援
【ANAでのアサーション導入・背景】
ANAグループでは2008年に、航空機事故防止の観点で運航乗務員の訓練に
アサーションのプログラムを取り入れました。
「運航中に疑問を感じた場合、職位の上下に関わらず躊躇なくアサーションをする」、
そして「アサーションには謙虚、かつ真摯に対応する」ことで良好なコミュニケーションの確保と、
ヒューマンエラーによる事故防止に役立てています。
現在は、整備士や客室乗務員などANAグループ全体にアサーションが広まり、
安全品質のみならず業務品質の維持・向上や、人間関係・職場風土の改善にもつながっています。
年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説いたします!
本セミナーでは、
キャリアデザイン研修についてのカリキュラム説明だけでなく、実際のコンテンツを体験していただくことで、
より具体的なイメージを持っていただけます。
また、自社に合ったキャリアデザイン研修を構築するためのポイントや、
キャリアデザイン研修以外のキャリア面談などの他の施策との組み合わせ方についてもご説明します。
将来のキャリアビジョンについて上司部下が向き合い、自律的なキャリア意識を醸成するための場としてキャリア面談があります。本セミナーでは「キャリア面談」の基本の解説にあわせ、「1on1」ミーティングの実践的アドバイスをご紹介いたします。
キャリア面談をこれから導入する企業様や、導入しているけれど形骸化しているなど課題感をお持ちの企業様におすすめいたします。
株式会社USEN-NEXT HOLDINGSの人事部長をお招きし、
・リファラル採用の強化背景
・これまでの取り組みと成果の振り返り
・全国の従業員に制度を浸透させていくプロセス
・地域限定職種やUIターンの紹介を促す具体施策
・リファラル採用によるコストカット
など、リファラル採用の導入初期~現在まで、
「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
心理学の知見を味方につけマネジャー自身の心に『余白』を取り戻す。
メンバーとの信頼を再構築し、自然と本音を話せる、安心感に満ちたチームへの第一歩を踏み出しませんか?