好評につき今年も開催! カリスマ人気講師による人事専門講座「HRプロスクール」。

毎年多くの人事担当者に受講していただき、受講者アンケートでも
非常に高い満足度を誇っている「HRプロスクール」。
これまで数多くの人事担当者向け講座・セミナーを企画してきたProFutureが厳選した講座をお届けします。
各人事領域の第一人者を講師に迎え、豊富な事例を交えての実践的な人事担当者向けのコースをご用意いたしました。
みなさまのご参加をお待ちしております。

新卒採用

初任者のための「採用担当者養成講座(新卒採用・初級編)」

6/25(木)

新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのコースです。

  • 採用の流れとスケジュール
  • 人材の要件定義(ほしい人材像と採用基準)
  • 採用広報物(パンフレット&HP)の作り方
  • 効果的な学校訪問のやり方
  • インターンシップの運営実施
  • 面接官としてのスキルと知識
  • アセスメント&フォロー(ロールプレイング形式)
  • 内定出しのノウハウ&内定辞退防止策
  • 内定者教育(意識改革と即戦力化) など
詳細・お申し込みはこちら
経験者のための「採用担当者養成講座(新卒採用・中級編)」

6/26(金)

自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えたい、採用ブランドを確立していきたいという方向けのコースです。

  • 自社の採用戦略を振り返る(定量分析と定性分析から考える採用のボトルネック発見方法)
  • 事業戦略とビジネスモデルから考える「採用すべき人材像」(経営戦略から考える人材要件定義の実践)
  • EI理論(EQこころの知能指数)を使った人材要件の決定
  • 採用マーケットから考える自社のポジショニング(ターゲティングと採用コンセプト)
  • 採用ブランドの構築(自社の強みを生かし、弱みを克服する採用のクロスSWOT分析)
  • 採用プロセスの設計(ゴール設定とマイルストーン)
  • 採用成功に向けたPDCAの回し方(KPIを決める)
  • 採用の振り返り方法(次年度の採用戦略を作るための分析方法) など
詳細・お申し込みはこちら
受講費 30,000円(税別)
会場 オンライン(Zoom)
最低催行人数 6名
特典・備考 すぐに使える面接評価表や内定証書などの豊富な帳票がついた 「実践採用マニュアル&フォーマット集」を差し上げます。
[講師]
長谷 真吾氏

長谷 真吾氏 (株式会社ディリゴ 代表取締役)

株式会社リクルートの人事採用担当者として活躍し、人事採用コンサルティング会社を設立、 Web採用システムの開発やインターンシップ採用、海外人材採用の普及を推進、 教育分野ではEQ理論を採用手法に導入するなど、 数多くの企業や大学と人事採用教育分野を革新してきた実績がある。

キャリア採用(中途採用)

採用担当者養成講座(キャリア採用編)

6/3(水)

キャリア採用を担当する、すべての採用担当者向けのコースです。

  • 新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い
  • 求める人物像、採用基準の設計
  • 母集団形成方法の設計
  • キャリア採用メディア(広告・スカウト)の活用方法
  • 人材紹介会社の紹介モチベーションをいかにあげるか
  • ・キャリア採用におけるリファラル採用の進め方
  • 選考手法の設計
  • 面接精度を向上させるためのポイント など
詳細・お申し込みはこちら
受講費 30,000円(税別)
会場 オンライン(Zoom)
最低催行人数 6名
[講師]
曽和 利光氏

曽和 利光氏(株式会社人材研究所 代表取締役社長)

京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。 主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。 著書に「ネットワーク採用とは何か」(労務行政)等

人材育成・研修

初任者のための「人材育成担当者養成講座(初級編)」

7/2(木)

人材育成担当者として必要なアフターコロナでも変わらない知識、考え方を学びたい方向けの講座です。

  • 人材育成担当者に必要な要件
  • 人材育成担当者のコンピテンシー
  • 研修設計の基本理論
  • デリバリー手法
  • 研修効果測定の考え方
  • 研修効果の基本理論
  • 研修効果の具体的手法
詳細・お申し込みはこちら
経験者のための「人材育成担当者養成講座(中級編)」

7/3(金)

自社の事業戦略に沿った人材開発戦略について考えたい方、アフターコロナで変わる学びを設計する方向けの講座です。

  • 経営課題と人材開発
  • アフターコロナにおける学び方の変化
  • 8つの施策
  • 人材開発戦略の企業事例
  • 人材開発戦略の手順
  • 人材開発の事例研究
  • ブレンデッドラーニングと教育体系構築
  • 教育のデジタル化
  • 教育体系構築のステップ
詳細・お申し込みはこちら
受講費 30,000円(税別)
会場 オンライン(Zoom)
最低催行人数 6名
[講師]
下山 博志氏

下山 博志氏 (株式会社人財ラボ 代表取締役社長)

日本マクドナルドで32年間勤務。企業内大学を含む全社の人材育成の責任者となり、教育工学に基づく教育戦略を実践し、人材育成の仕組みを浸透させ、『2003年度日本能率協会人材開発優秀企業賞本賞』を受賞。全世界共通の教育戦略プロジェクトにはアジア地域代表として参加。2004年に退社、同年、人材開発の総合プロデュースを行う株式会社人財ラボを創業。上場大手企業から中小企業まで幅広く、人事・教育に関する戦略を支援している。企業内大学構築、リーダーシップ開発、マネジメント能力育成などの提供を行っている。早稲田大学大学院技術経営学(MOT)修士