人事専門講座「HRプロスクール」2020

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人事専門講座「HRプロスクール」

毎年多くの人事担当者に受講していただき、受講者アンケートでも
非常に高い満足度を誇っている「HRプロスクール」。
これまで数多くの人事担当者向け講座・セミナーを企画してきたProFutureが厳選した講座をお届けします。
各人事領域の第一人者を講師に迎え、豊富な事例を交えての実践的な人事担当者向けのコースをご用意いたしました。
みなさまのご参加をお待ちしております。

いま必ず知っておくべき『オンラインコミュニケーション』のポイント
採用担当者、育成担当者、そして、組織マネジメントに携わる全ての人に必ず聴いてほしい講座が、ついに「HRプロスクール」に登場！　本講座では、オンラインとオフラインのコミュニケーションの違いを明らかにし、効果的なオンラインコミュニケーション・スキルを、ワークショップを交えながら演習していきます。コロナ環境下で変わったコミュニケーションのあり方オンラインコミュニケーションを始める際の前提条件オンラインコミュニケーションを行うための事前準備オンラインで伝わる話し方大人数でのオンラインコミュニケーションの技術オンライン研修運用のためのポイントまとめ（演習あり）

いま必ず知っておくべき『オンラインコミュニケーション』のポイント

採用担当者、育成担当者、そして、組織マネジメントに携わる全ての人に必ず聴いてほしい講座が、ついに「HRプロスクール」に登場！　本講座では、オンラインとオフラインのコミュニケーションの違いを明らかにし、効果的なオンラインコミュニケーション・スキルを、ワークショップを交えながら演習していきます。

コロナ環境下で変わったコミュニケーションのあり方
オンラインコミュニケーションを始める際の前提条件
オンラインコミュニケーションを行うための事前準備
オンラインで伝わる話し方
大人数でのオンラインコミュニケーションの技術
オンライン研修運用のためのポイント
まとめ（演習あり）

受講費	21,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）

初任者のための労務担当者養成講座（初級編）
企業の人事労務を取り巻く環境は激変しており、人事パーソンに対する期待と役割の重要性が高まっています。本講座では人事労務パーソンが知っておくべき人事労務の基礎知識を網羅的に解説します。労務管理の基礎知識賃金に関する基礎知識社会保険・労働保険これからの労務管理質疑応答

初任者のための労務担当者養成講座（初級編）

企業の人事労務を取り巻く環境は激変しており、人事パーソンに対する期待と役割の重要性が高まっています。本講座では人事労務パーソンが知っておくべき人事労務の基礎知識を網羅的に解説します。

労務管理の基礎知識
賃金に関する基礎知識
社会保険・労働保険
これからの労務管理
質疑応答

受講費	30,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	6名

人事パーソンなら押さえておきたい！「敗訴事例を基に原点から見直すローパフォーマー社員に対する実務対応」
従来のローパフォーマー社員対応のセミナーとは異なり、訴訟における敗訴事例を参考にしつつ、ローパフォーマー対応を原点から見直します。また、退職・配置転換のみならず、今後増加するであろう評価制度・賃金制度にもとづく降格・減給の適法な仕組みについてもご説明します。ローパフォーマー社員関連訴訟でなぜ会社は勝てないのか解雇が有効になる・無効になる事例のそれぞれの特徴ローパフォーマー社員のトラブル事例（能力不足、メンタル不調）炎上させない、紛争化させない、かつ事案の解決につながる指導教育方法降格・減給を適法に行うためには何が必要か。退職勧奨のタイミングはいつが良いか。質疑応答

人事パーソンなら押さえておきたい！
「敗訴事例を基に原点から見直すローパフォーマー社員に対する実務対応」

従来のローパフォーマー社員対応のセミナーとは異なり、訴訟における敗訴事例を参考にしつつ、ローパフォーマー対応を原点から見直します。また、退職・配置転換のみならず、今後増加するであろう評価制度・賃金制度にもとづく降格・減給の適法な仕組みについてもご説明します。

ローパフォーマー社員関連訴訟でなぜ会社は勝てないのか
解雇が有効になる・無効になる事例のそれぞれの特徴
ローパフォーマー社員のトラブル事例（能力不足、メンタル不調）
炎上させない、紛争化させない、かつ事案の解決につながる指導教育方法
降格・減給を適法に行うためには何が必要か。
退職勧奨のタイミングはいつが良いか。
質疑応答

受講費	30,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	6名

コロナ禍で新卒採用はこう変わる！「成功事例と今後の対策」
8/18(火) コロナ禍で新卒採用にはどのような変化が起きているのか。各社の事例や学生からのリアルな声をもとに、2021年卒・2022年卒採用に向けて人事が取るべき対策をお伝えする特別講座です。コロナ禍での新卒採用の現状コロナ禍の採用成功事例オンライン選考を成功させるポイントオンライン面接の手法学生が考える「コロナ保険」と内定辞退コロナ後の新卒採用はこう変わる！

コロナ禍で新卒採用はこう変わる！「成功事例と今後の対策」

8/18(火)

コロナ禍で新卒採用にはどのような変化が起きているのか。各社の事例や学生からのリアルな声をもとに、2021年卒・2022年卒採用に向けて人事が取るべき対策をお伝えする特別講座です。

コロナ禍での新卒採用の現状
コロナ禍の採用成功事例
オンライン選考を成功させるポイント
オンライン面接の手法
学生が考える「コロナ保険」と内定辞退
コロナ後の新卒採用はこう変わる！

受講費	20,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	10名

初任者のための「採用担当者養成講座(新卒採用・初級編)」
8/27（木）新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのコースです。採用の流れとスケジュール人材の要件定義（ほしい人材像と採用基準）採用広報物(パンフレット＆HP)の作り方効果的な学校訪問のやり方インターンシップの運営実施面接官としてのスキルと知識アセスメント＆フォロー（ロールプレイング形式）内定出しのノウハウ＆内定辞退防止策内定者教育（意識改革と即戦力化）　など

初任者のための「採用担当者養成講座(新卒採用・初級編)」

8/27（木）

新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのコースです。

採用の流れとスケジュール
人材の要件定義（ほしい人材像と採用基準）
採用広報物(パンフレット＆HP)の作り方
効果的な学校訪問のやり方
インターンシップの運営実施
面接官としてのスキルと知識
アセスメント＆フォロー（ロールプレイング形式）
内定出しのノウハウ＆内定辞退防止策
内定者教育（意識改革と即戦力化）　など

受講費	30,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	6名
特典・備考	すぐに使える面接評価表や内定証書などの豊富な帳票がついた「実践採用マニュアル&フォーマット集」を差し上げます。

[講師]

長谷真吾氏 (株式会社ディリゴ代表取締役)

株式会社リクルートの人事採用担当者として活躍し、人事採用コンサルティング会社を設立、 Web採用システムの開発やインターンシップ採用、海外人材採用の普及を推進、教育分野ではEQ理論を採用手法に導入するなど、数多くの企業や大学と人事採用教育分野を革新してきた実績がある。

採用担当者養成講座(キャリア採用編)
8/24（月）キャリア採用を担当する、すべての採用担当者向けのコースです。新卒採用とキャリア採用（中途採用）の違い求める人物像、採用基準の設計母集団形成方法の設計キャリア採用メディア（広告・スカウト）の活用方法人材紹介会社の紹介モチベーションをいかにあげるか・キャリア採用におけるリファラル採用の進め方選考手法の設計面接精度を向上させるためのポイント　など

採用担当者養成講座(キャリア採用編)

8/24（月）

キャリア採用を担当する、すべての採用担当者向けのコースです。

新卒採用とキャリア採用（中途採用）の違い
求める人物像、採用基準の設計
母集団形成方法の設計
キャリア採用メディア（広告・スカウト）の活用方法
人材紹介会社の紹介モチベーションをいかにあげるか
・キャリア採用におけるリファラル採用の進め方
選考手法の設計
面接精度を向上させるためのポイント　など

受講費	30,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	6名

[講師]

曽和利光氏（株式会社人材研究所　代表取締役社長）

京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。著書に「ネットワーク採用とは何か」（労務行政）等

人事リーダーのための組織開発実践スキル演習
8/4（火）自己と組織の生産性を高め、チーム全体を巻き込みながら、組織を強力に牽引していく「次世代リーダー」は、いかにして育つのか。本プログラムでは、いまやグローバルスタンダードとなっている「モチベーションファクター（意欲を高める要素）」に着目し、組織のパフォーマンスを高める経営実践スキルを演習していきます。 ○リーダーシップ実践スキルモチベーションファクターの見極め手法モチベーションファクターをふまえたアサインメントモチベーションファクターをふまえた経営課題解決 ○生産性向上スキルマルチタスク管理手法タスクと自分のモチベーションファクターのギャップ解消によるストレス解消手法アクションプラニング分布をふまえた生産性向上手法 ○組織開発スキル巻き込み型リーダーシップのプロセス巻き込み型リーダーシップを実現する５つのコーチング質問モチベーションファクターをふまえた巻き込み型リーダーシップ手法

人事リーダーのための組織開発実践スキル演習

8/4（火）

自己と組織の生産性を高め、チーム全体を巻き込みながら、組織を強力に牽引していく「次世代リーダー」は、いかにして育つのか。本プログラムでは、いまやグローバルスタンダードとなっている「モチベーションファクター（意欲を高める要素）」に着目し、組織のパフォーマンスを高める経営実践スキルを演習していきます。

○リーダーシップ実践スキル

モチベーションファクターの見極め手法
モチベーションファクターをふまえたアサインメント
モチベーションファクターをふまえた経営課題解決

○生産性向上スキル

マルチタスク管理手法
タスクと自分のモチベーションファクターのギャップ解消によるストレス解消手法
アクションプラニング分布をふまえた生産性向上手法

○組織開発スキル

巻き込み型リーダーシップのプロセス
巻き込み型リーダーシップを実現する５つのコーチング質問
モチベーションファクターをふまえた巻き込み型リーダーシップ手法

１時間でチームをまとめる！合意形成ファシリテーション実践講座
8/5（水）チーム全体を巻き込みながら、組織を強力に牽引していくには、多様な社員のモチベーションファクター（意欲を高める要素）に働きかけて、合意形成していくことが必要になります。本プログラムでは、相手のモチベーションファクターをふまえた、質問による合意形成話法を繰り出す双方向性の実践演習により、実践力を高め、その日からビジネスシーンで活用できるようになります。 ○モチベーションファクターを梃にしたファシリテーション実践モチベーション向上手法モチベーションファクターの見極め手法モチベーションファクターをふまえた指示・伝達モチベーションファクターをふまえたファシリテーション ○４つの質問によるファシリテーション一定時間内に合意形成するためのプロセス４つの質問による合意形成ファシリテーション対話と会議における合意形成ファシリテーションモチベーションファクターをふまえた合意形成ファシリテーション

１時間でチームをまとめる！合意形成ファシリテーション実践講座

8/5（水）

チーム全体を巻き込みながら、組織を強力に牽引していくには、多様な社員のモチベーションファクター（意欲を高める要素）に働きかけて、合意形成していくことが必要になります。本プログラムでは、相手のモチベーションファクターをふまえた、質問による合意形成話法を繰り出す双方向性の実践演習により、実践力を高め、その日からビジネスシーンで活用できるようになります。

○モチベーションファクターを梃にしたファシリテーション実践

モチベーション向上手法
モチベーションファクターの見極め手法
モチベーションファクターをふまえた指示・伝達
モチベーションファクターをふまえたファシリテーション

○４つの質問によるファシリテーション

一定時間内に合意形成するためのプロセス
４つの質問による合意形成ファシリテーション
対話と会議における合意形成ファシリテーション
モチベーションファクターをふまえた合意形成ファシリテーション

受講費	30,000円(税別)
会場	オンライン（Zoom）
最低催行人数	6名

[講師]

山口博氏モチベーションファクター株式会社　代表取締役

国内外金融・IT・製造企業の人材開発部長、人事部長を歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。横浜国立大学大学院非常勤講師。日経ビジネスオンライン、ダイヤモンドオンライン、フジサンケイビジネスアイなどに連載コラムを執筆するコラムニストでもある。著書に、「チームを動かすファシリテーションのドリル」（扶桑社）、「クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング」（きんざい）、「99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本100」（講談社）、「ビジネススキル急上昇日めくりドリル」（扶桑社）。慶應義塾大学法学部卒業。