HRプロとは-
ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
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提供：
株式会社PeopleX
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日時
2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00
（受付開始:9:30） -
開催形式
オフライン
［組織風土］ダイバーシティのセミナー一覧
「組織風土 ダイバーシティ」関連のセミナー情報です。組織でのダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用し、多様化する顧客ニーズや市場環境に対応する考え方・戦略。女性活躍、シニア雇用、障害者雇用、外国人雇用、LGBT、ダイバーシティ・マネジメント、人事制度改革、組織改革などダイバーシティなど。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
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HR LEADERS CONFERENCE2026
【8/29（土）開講・公開講座】『次世代戦略人事リーダー育成講座 第13期』＜全6回＋発表会＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
MBK Wellness株式会社 サイコム・ブレインズ事業本部
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日時
2026/08/29(土) 9:00 〜 17:00 -
開催形式
オフライン
現場の声から学ぶ、ハラスメントを防ぐ組織文化の構築事例
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。
特に管理職の方には、ハラスメント防止を「リスク管理」だけでなく、「信頼されるマネジメントスキル」として捉え、組織を健全に導くためのヒントをお伝えします。
また、一般社員の方にも、日常のコミュニケーションを見直すきっかけとして、ハラスメントを“自分ごと”として考える機会を提供します。
DE&Iを“施策”で終わらせない。経営成果につなげる「ダイバーシティ経営」実装のポイントとは？
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．なぜ今、DE&Iが経営課題なのか
２．“施策”で終わらせないダイバーシティ経営の進め方
３．現場に定着させるダイバーシティ経営実装のポイント
【アーカイブ配信】シニア人材の経験を組織の力に変える ～ナレッジを「継承」し「知識創造」へ進化させる
- 無料
■シニアから若手へ～ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁（暗黙知・関係性・動機づけ）があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ～判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。
【オンデマンド配信】リーダークラス人材の離職の真因とは？
- 無料
なぜリーダークラスの人材は離職するのか？その真因を1,860万件のクチコミデータから解明します。本講演では、離職防止と組織改善につながる具体策を、エンゲージメントの高い企業の共通点や事例と共に解説します。
こんなお悩みありませんか？
・リーダークラス人材の離職が続き、優秀な人材の定着に課題を感じている。
・社員の「建前の退職理由」と「本音」とのギャップが掴みきれない。
・管理職の業務負荷が高く、メンバーが将来のキャリア像を描けているか不安だ。
障害者の採用面接 基礎知識と失敗しない実践テクニック
- 無料
第１章：面接における基本事項
第２章：採用面接の流れ
第３章：障害者採用の面接 合否判断の考え方(1)
第４章：障害者採用の面接 合否判断の考え方(2)
第５章：障害者採用における面接の特徴
合理的配慮とは何か？企業が知っておくべき障害者雇用の基本
- 無料
第１章：合理的配慮とは？
第２章：合理的配慮とは？詳しく
第３章：重要なポイント 「建設的対話」の重要性・「過重な負担」の判断
第４章：注意点 雇用分野・サービス提供分野それぞれの合理的配慮
障害者雇用の法改正・制度改正の重点解説（2025・2026年度改正ポイント）
- 無料
第１章：2025年度・2026年度の改正
第２章：2024年度の改正 雇用率算定対象の拡大
第３章：2024年度の改正 合理的配慮の提供 義務化
障害者手帳と雇用率の基礎知識 ～身体・精神・知的障害 障害種類別のカウント方法～
- 無料
第１章：障害者手帳 主な記載内容と特徴
第２章：身体障害 障害種類と等級について
第３章：精神障害と知的障害の障害等級について
第４章：雇用率制度上のカウント方法
人事が知っておきたい障害者雇用助成金の活用法
- 無料
第１章：障害者雇用の助成金とは
第２章：障害者雇用の助成金に関する注意点・動画の目的
第３章：代表的な助成金の種類・一覧
第４章：3種の助成金の紹介
第５章：特定求職者雇用開発助成金(特定就職困難者コース)
第６章：トライアル雇用助成金（障害者トライアルコース・障害者短時間トライアルコース）
第７章：キャリアアップ助成金（障害者正社員化コース）
障害者採用の面接で押さえるべきポイント～精神障害者編～
- 無料
第１章：本動画セミナー受講にあたってのご案内
第２章：障害者の採用面接の流れ
第３章：精神障害の分布イメージ(ハローワーク登録の求職者)
第４章：精神障害の種類と各障害ごとの確認ポイント※気分障害(うつ等)
第５章：各障害ごとの確認ポイント(双極性障害・統合失調症・発達障害)
第６章：状態を把握する上で、1歩踏み込んだ質問
第７章：精神障害者の面接における心構えとその他
【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、日本を代表する経営学者・早稲田大学大学院の入山章栄教授と、女性リーダー育成の豊富な実績を持つ石原亮子（Surpass 代表取締役社長）が登壇し、企業（特に中堅企業）が多様性を強みに変えるための「ガバナンス」と「人的資本投資」のあり方を、理論と実践の両面から深掘りします。
●こんな方におすすめします
・現状の自社のダイバーシティ推進に課題がある方、これから取り組みたいとお考えの方
・最新の人材マネジメント理論を自社に取り入れたい方
・人事戦略を担う経営者・人事責任者の方
企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
無料／専門コンサルより解説！サステナブル経営に向けた「ダイバーシティ・マネジメント」の考え方と実践
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・ダイバーシティ経営に関する知見を高めたい
・ダイバーシティ推進の必要性を感じているが、効果的な施策が分からない
・社内でKPI（女性管理職比率など）を定めたが具体的な取組みにはつながっていない
採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング【アーカイブ配信】
- 無料
【アーカイブ配信】採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします！
6年で400名の採用を実現した│富士通のリファラル戦略
- 無料
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
（１）過去6年間の変遷や実績
（２）富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
（３）今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標）
（４）今度の取り組みや期待していること
【ニチイ学館の採用メソッド】アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上
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本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。
【約1,800名の人事が参加】法律/市場動向/打ち手が30分で丸わかり！障がい者雇用課題解決セミナー
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・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
・760社以上が導入しているノウハウを知る
・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
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ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(302)
人材育成・研修のセミナー(681)
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階層別研修(427)
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人材育成・研修全般(249)