日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
本動画視聴版ウェビナーでは、IPOやMBOのような手法を分かりやすく解説し、IPOやMBOを用いて後継者問題を解決する場合に気を付けるべきことを説明いたします。
●こんな方におすすめ
・事業承継期における資本政策のパターンを整理したい方
・IPO(Initial Public Offering)やMBO(Management Buyoutとは何かを知りたい経営者の皆様
・上場企業、非上場企業におけるMBOの手法の整理・注意すべきポイントを学びたい方
●本ウェビナーのポイント
1.一過性ではなく、持続的に成長する企業の条件
2.社員が自ら創意工夫し、自律的に働く会社とは
3.経営に変革を起こすためにすべきことは
▼こんな方におすすめ
・これから採用を強化していく/組織が急拡大している
・最近、優秀な社員の退職が多い
・受け身の社員が多く自律的に行動してくれない
・組織経営に限界を感じている
PROGRAM 1 若手育成の最新アプローチ
共通動画教材「新・社会人基礎力」による気づき
PROGRAM 2 体感・実践型プログラム
成長段階に応じた参加型ミニ演習(体験会)
PROGRAM 3 育成体系・計画の具体化
今期のフォローアップと来期の育成計画
●ウェビナーのポイント
1.アンケート調査結果をもとにした「リアルなM&Aの現状」を把握する
2.譲渡側・譲受側の「双方の視点」を理解する
3.M&Aを継続的に成功させる仕組み「M&Aバリューチェーン」を学ぶ
中期経営計画をこれから策定するがどうすれば良いか悩んでおられる企業や毎期前年の踏襲でマンネリ化してきていると感じておられる企業は必見です!
モデル事例から自社の中期経営計画をアップデート!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
コンサルティング会社が推薦
「厳選3社の中期経営計画モデル事例」
本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングが推奨する中期経営計画モデル事例を3社ご紹介。モデル事例から自社に落とし込むべきポイントを解説します。
●アジェンダ
1.SNSブランディングにおいて戦略が重要な理由
2.SNS戦略3つのポイント
3.SNS運用で大事な3つのポイント
4.SNSを活用したプロモーション成功事例
●本ウェビナーのポイント
1.女性の意識変容を促すために必要な打ち手と、施策設計の考え方が整理できる
2.昇進意欲を高めるための人事・上司・職場それぞれの役割が理解できる
3.無意識下の思い込み(アンコンシャス・バイアス)を軽減する具体的なアプローチのヒントが得られる
4.中堅・中小企業でも取り組みやすい、実践的なキャリア形成支援策を持ち帰れる
<このような状況の企業の人事・教育担当者の方におすすめです>
・休み明けに欠勤する人が増え、社員のモチベーションが下がると感じる
・休職や退職が増えている、もしくは横ばいで推移している
・「メンタルヘルス不調を予防する」という視点を社員が持っていない
\ 燈株式会社 × JCCソフト株式会社 × 株式会社タナベコンサルティング 共催 /
建設・設備工事業界のDX・AI戦略:未来を創る課題解決と成長モデル
~IT・DX・AIで変革を加速する業界の新たな挑戦~
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
本動画視聴版ウェビナーでは、業界の最新トレンドを踏まえながら、IT・DX・AIを核とした改善施策や成功事例を詳しく解説します。
具体的には、業務効率化、生産性向上、AIによる予測分析や自動化、データ活用による意思決定の高度化、そして次世代の働き方を実現するための戦略について深掘りします。
<こんな人におすすめ>
・新人研修の成果が配属後につながらないと感じている方
・「主体性がない新人」が増えていると感じている方
・早期戦力化と離職防止を両立したい方
・現場任せではない育成設計を考えたい方
・AI時代に合わせて新人育成をアップデートしたい方
上記のような思いをお持ちの企業の人事・人材育成担当者様向けにお勧めです!
本動画視聴版ウェビナーでは、急速に変化するビジネス環境におけるトレンドを取り上げ、成功事例とともに課題解決のアプローチをご紹介します。持続可能な社会の実現に向けたESG経営といった現代の重要テーマにも焦点を当て、新規事業を検討する際に役立つ洞察やアイデアをお届けします。
●ウェビナーのポイント
・新規事業開発の最新トレンドで事業を成功に導く秘訣を知る
・新規事業開発の成功事例と失敗事例から学ぶ実践的なアプローチ
・サステナビリティとビジネスモデルの再設計
●こんな方におすすめします
・業界の将来動向を踏まえて経営戦略を立てたい方
・新技術・新事業の方向性を見極めたい方
・外部環境を踏まえて自社の次期計画を検討したい方
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
●こんな方におすすめします
・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい
・人的資本戦略を体系的に学びたい
・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している
・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい
・データに基づいた施策の効果検証とROI(投資対効果)に関心がある
本動画視聴版ウェビナーでは、M&Aによる譲渡を検討されている企業様向けに、将来的にM&Aを選択した際に自社の企業価値評価がどのように行われるのかをお伝えいたします。
●こんな方におすすめします
・後継者未定で事業承継にお悩みの経営者の方
・M&Aを実施するにあたり、どのような準備をすればいいか分からない方
・M&Aにおける企業価値算定方法やその改善方法を知りたい方
●本ウェビナーのポイント
1.新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
2.事業性評価に基づく意思決定フレーム(Go/Stop/Pivot)
3.AI活用による事業検証・再設計の高度化手法
本動画視聴版ウェビナーでは、アンケート結果をもとに、昨今の海外進出のトレンドや課題を外観し、特に中堅・中小企業がどのように海外進出・拡大を目指すべきかについて具体的な戦略を提言します。
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自調査から読み取る日本企業の海外展開におけるトレンド
2.海外進出・拡大に際し日本企業が直面する課題
3.中堅・中小企業が海外進出・拡大する際の戦略提言
本動画視聴版ウェビナーでは、日本を代表する経営学者・早稲田大学大学院の入山章栄教授と、女性リーダー育成の豊富な実績を持つ石原亮子(Surpass 代表取締役社長)が登壇し、企業(特に中堅企業)が多様性を強みに変えるための「ガバナンス」と「人的資本投資」のあり方を、理論と実践の両面から深掘りします。
●こんな方におすすめします
・現状の自社のダイバーシティ推進に課題がある方、これから取り組みたいとお考えの方
・最新の人材マネジメント理論を自社に取り入れたい方
・人事戦略を担う経営者・人事責任者の方
●本フォーラムのポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成・働き方改革の取り組みとは?
3.建設・設備工事業界の働き方改革を推進する人事制度・人材育成とは?