未受診ゼロ＆業務負担半減！　健康診断の【日程調整】をスムーズに進める実務ガイド

健康診断業務において、担当者の実に42.3%が「最も負担が大きい」と感じている一番の躓きポイントをご存じでしょうか。 それは「日程調整」です。 勤務形態の違いや直前の変更・欠席による手戻りが悪循環を生み、複数拠点を持つ企業ではその調整はさらに複雑化しています。 本資料では、この「日程調整」の課題を解消し、業務をスムーズに進めるための実践的なノウハウを解説しています。 日程調整の起点を改善できれば、予約管理や督促対応などの後工程が一気に軽減され、受診漏れの防止にもつながります。その結果、事務作業に追われて15%程度の企業しか実施できていない受診後のアフターフォローや、戦略的な健康経営施策へ貴重なリソースを集中させることが可能になります。 成功のカギは、「年間スケジュールの前倒し計画」「フォーム等による希望日の早期可視化」「現場や上長を巻き込んだ体制構築」の3つの実務ポイントにあります。 さらに「健康診断管理システム」や「健診事務代行サービス」を賢く活用することで、自社にノウハウを蓄積しながら業務の効率化・標準化を同時に達成できます。 面倒な調整業務のストレスから解放され、組織全体の健康管理レベルを一段上のフェーズへと引き上げるために、是非本資料をご活用ください。

【やりっぱなし脱却】ストレスチェックを「社員のセルフケア」に繋げる実践ガイド

ー従業員のメンタル不調対策の最新潮流と具体的な打ち手をまとめた実践ガイドー 2028年4月からの全事業場におけるストレスチェック義務化を控え、従来の「高ストレス者への事後対応」から全社的な「セルフケア推進」へのシフトが急務となっています。 実は、メンタル不調による年間約7.6兆円もの経済損失のうち、その約96％（7.3兆円）は欠勤ではなく「出勤しているが本来のパフォーマンスが出ない状態（プレゼンティーズム）」によるものです。 しかし、現行の制度では高ストレス者の医師面接申出率が5％未満にとどまるほか、低ストレス判定の裏に潜む「隠れ不調者」を見落としやすいという課題があります。 本資料では、こうした制度の穴を防ぐため、自社の取り組みレベルを把握できる4つの観点によるチェックリストを掲載。 さらに、生成AIやデータを活用して一人ひとりに最適なセルフケア動画を届ける手法や、認知行動療法を取り入れた予防プログラムなど、明日から使える5つの具体施策を分かりやすく解説しています。 年間を通じた運用の仕組み化や、動画視聴率・プレゼンティーズム改善度といったKPIを用いた効果測定の手法まで網羅し、経営陣への施策提案にもそのまま活用できる内容です。 形骸化しがちなストレスチェックを「実効性のある組織改善ツール」へと進化させたい方は是非ご覧ください！

メンタル対策だけでは防げない！隠れた「潜在不調層」を動かす心身トータルヘルスケア

相談窓口や研修を整えても不調者や休職が減らない原因は、窓口に来ない「潜在不調層」にありました。メンタル不調の約2.5倍とも言われる「身体の不調（肩こり・腰痛）」に着目し、従業員を巻き込む解決策を解説します。

【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞

社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 ----------------------------------- ※本動画セミナーの所要時間は、約60分です（一時停止や再生速度の変更が可能） ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。

10/29（木）介護離職どうすれば防げるか？「仕事と介護の両立支援のプロからみた課題と打開策」

１０年以上企業での介護相談を担ったプロが見た現状と打開策

10分でまるごと理解！リーダーの覚悟がカギ！心理的安全性を高めるリーダーシップの在り方

本資料は、心理的安全性を高めるために必要なリーダーシップのあり方と、具体的な行動指針を 解説した資料です。すぐに実践できる7つのアプローチに加え、組織への定着方法や効果測定の方法まで、段階的に説明していきます。 ＜この資料でわかること＞ ・心理的安全性を重視したリーダーシップで実現できる成果 ・心理的安全性を高めるリーダーシップが機能していない組織の課題 ・心理的安全性を意識したリーダーシップ体制の築き方、啓発方法 ＜こんな方におすすめ＞ ・心理的安全性の高い組織づくりを推進したい人事ご担当者 ・管理職の行動変容につながる研修を実施したい人材育成ご担当者 ・部下の主体性を引き出したい管理職

日立社会情報サービスと西川、異業種2社で共創ワークショップを実施。睡眠×デジタル技術でウェルビーイング領域の価値創出へ

株式会社日立社会情報サービスは2026年10月16日、西川株式会社と、ウェルビーイング領域における新たな価値創出を目的とした共創ワークショップを実施したと発表した。ワークショップは2026年8月24日に開催し、睡眠に関する知見とデジタル技術を掛け合わせた価値創出の可能性について意見交換を行ったという。当日は異業種が持つ強みや知見を組み合わせ、将来的な事業共創や社会課題の解決につながるアイデアを探索するとともに、両社の相互理解を深めたとしている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

社員から「復職したい」と言われたら人事が確認することと復職支援の進め方

休職中の社員から「復職したい」と申し出があった場合、会社はどのような手順で復職の可否を判断すればよいのでしょうか。 特にメンタルヘルス不調による休職では、主治医から復職可能と判断されていても、実際の業務や勤務時間に対応できるかどうか、職場でどのような配慮が必要かを確認することが大切です。 本資料では、人事・労務担当者が復職の申し出を受けた際に確認したい事項を、実務の流れに沿ってまとめています。 **【復職の申し出から決定までの5つのステップ】** 本人からの申し出と診断書の提出、必要な情報の整理、産業医等の意見確認、復帰プランの作成、会社による復職の決定までを5つの段階に整理しています。 それぞれの段階で誰が何を確認するのか、人事担当者が押さえておきたいポイントを紹介しています。 **【診断書の確認と復職判断のポイント】** 診断書に記載された復職可能時期や就業上の配慮事項の確認方法を解説しています。 また、通勤や勤務の継続、業務への対応力、睡眠や生活リズムなど、復職の可否を検討する際に参考となる項目も取り上げています。 **【職場の受け入れ準備と復帰プラン】** 復職後の勤務時間や業務内容、残業制限、フォロー面談など、受け入れ部署と事前に調整しておきたい事項を紹介しています。 本人の健康情報を職場に共有する際の注意点や、復職後の配慮を見直すタイミングについても説明しています。 **【判断に迷いやすいケースへの対応】** 主治医と産業医の意見が異なる場合、診断書と本人の状態に違いがある場合、休職期間の満了が近い場合などを取り上げています。 避けたい対応と言い換え例も掲載しており、実際の対応を考える際の参考になります。 **【復職までの確認チェックリスト付き】** 申し出から復職決定、復職後のフォローまで、確認すべき事項を一覧にしています。 復職支援の手順を整えたい企業や、担当者ごとの対応のばらつきを減らしたい人事・労務担当者に役立つ資料です。

企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？〜

新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。

治療・介護・育児の離職を防ぐ！来期の制度設計に向けた両立支援ガイド

病気治療・介護・育児と仕事の両立において、多くの社員が「周囲に迷惑をかけたくない」と悩みを一人で抱え込み、突然退職に至る「抱え込み離職」が問題となっています。 本資料では厚労省ガイドラインや支援実績に基づき、当事者の本音を引き出す関わり方や周囲の理解を促進するアプローチを解説。制度の形骸化やマタハラ・ケアハラを防ぎ、当事者と職場の双方が安心できる心理的安全性の高い組織風土をつくるための実践ガイドとしてご活用ください。

相談窓口に来ない潜在不調層をどう動かす？心身相関で紐解くトータルヘルスケア施策

【健保・人事・メンタルヘルス担当の方へ】 メンタルケア × フィジカルケア 共催ウェビナー 40分／理学療法士によるセルフチェック体験つき

『フィジカルケア for BUSINESS』

肩こり・腰痛解消でモチベーション低下や離職を防ぐ健康経営ソリューション

AI分析と理学療法士の指導で身体不調を根本改善。個々に最適化した運動支援で従業員のパフォーマンスと稼働率を高め、人的資本の毀損を防ぎます。

就労者の栄養白書2026　Vol1～健康意識と欲求が交錯する食のパラドックス～

健康経営の広がりとともに、多くの企業が従業員の食生活改善に取り組んでいます。 一方で、「健康イベントの開催・啓発を行っても行動が変わらない」「従業員の食の実態が見えない」「施策の優先度を判断するデータがない」といった課題も生まれています。 特に、健康経営度調査の申請時期を迎える夏以降は、多くの企業にとって、取り組みを見直し、次年度の施策を検討する重要なタイミングです。 当社は、AI食事管理アプリ『あすけん』を通じて、日々の食事記録から多くの生活者の食行動や栄養バランスに向き合い、食生活改善をサポートしてきました。この蓄積を活かし、従業員の食生活改善においても、一般的な知識提供にとどまらず、実態に即した課題把握と、より的確な健康施策の検討につながる情報を提供できると考えています。 従業員の食生活改善には、知識や情報を提供するだけでは不十分です。 働く人の食事は、限られた昼食時間、費用、仕事のストレスといった就労環境の制約の中で選ばれており、「栄養バランスを意識しているのに、行動が伴わない」というギャップを踏まえた支援設計が求められます。 この“意識と行動のギャップ”の実態を明らかにするため、当社は働く人の食の「現在地」をデータで可視化した「就労者の栄養白書2026」を公開しました。 本資料が、企業が自社の従業員に本当に必要な食生活支援を検討する一助となれば幸いです。

カスハラか正当な苦情か？ 現場を守る「4つの判断基準」とエスカレーション手順 ～フローチャート例あり～

社労士が解説する人事と労務

「労働施策総合推進法」が改正され、2026年10月1日から、企業規模に関係なくカスタマーハラスメント対策が求められることになった。企業には、相談体制の整備や従業員への研修、被害を受けた従業員への配慮など、カスハラを防止するための措置が必要とされる。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【カスハラ対策】判断基準・企業に求められる対応・事例を徹底解説／社労士監修コラム集

凸版印刷、企業向けeラーニング教材で従業員のメンタルヘルスを支援

凸版印刷株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：麿 秀晴、以下 凸版印刷）は、2015年より 法人向けコンテンツ配信事業を展開しています。 　このたび、法人向けコンテンツ配信事業の新たな取り組みとして、企業向けeラーニング教材の配信を開始。 第一弾として従業員のメンタルヘルス支援を目的としたeラーニング教材「ACTiON Campus™： アドラー心理学によるポジティブメンタルヘルス」（以下、本教材）を開発しました。 2020年6月中旬より、複数のeラーニング事業者を通じて企業の人事・総務部門などに向け販売を開始します。 　なお、今後はeラーニング教材のラインナップの拡充を図り、「ACTiON Campus™」シリーズとして順次提供していく予定です。 　本教材は、アドラー心理学の考え方を基にしたアプローチで従業員におけるメンタル不調の未然予防を促すものです。 アドラー心理学による企業研修や人材育成で実績を持つ有限会社ヒューマン・ギルド（本社：東京都新宿区、代表取締役：岩井 俊憲）が監修。凸版印刷のコンテンツ開発ノウハウを活かし、ビジネスシーンでよくあるシチュエーションを基にした実践的なプログラムがアニメーションを使った分かりやすい演出で構成されています。 従業員一人ひとりが、自らのストレスに気づき対処方法を実践するためのセルフケアのプログラムとして、 企業のストレスチェック後のフォロー施策や「パワハラ防止法（※1）」に対応した教材などとして活用が可能です。 　新型コロナウイルス感染症対策を背景とするリモートワークの普及や、 新たな働き方における環境の変化などにより、従業員のストレスリスクは増大しており、 本教材により自分自身でストレスに対処できるセルフケア対策を促進し、企業の健康経営（※2）を支援します。 ■開発の背景 　企業に義務化されているストレスチェックの対策として、従業員一人ひとりへのセルフケア対策の充実が重要視されています。 また、2020年6月から施行の始まったパワハラ防止法に対応した従業員のコミュニケーションに関する再教育や、 新型コロナウイルスを契機とするリモートワークの普及など新たなワークスタイルに最適な オンライン型の教育・研修プログラムの開発も求められています。 　これらの背景のもと凸版印刷は、アドラー心理学の考え方を基に従業員一人ひとりがストレスへの対処方法を実践的に学習できるeラーニング教材「ACTiON Campus™：アドラー心理学によるポジティブメンタルヘルス」を開発。 メンタルヘルスにおける従業員のセルフケアを促進し、企業の健康経営を支援します。

「コスト」から「投資」へ変える、"機能する"産業保健体制の作り方とは？

産業医選任から一歩先へ——産業保健体制を"投資"に変える体制構築のポイントと、自社の体制を見直す具体的なステップを事例とともに解説します。

企業を守る、社内外のハラスメント対策

▼本資料の概要▼ 社内ハラスメントとカスタマーハラスメントの両方をテーマに、企業が取るべき予防策・研修設計・対応体制のポイントなどをまとめた専門家コラム集です。 ▼本資料でわかること▼ ・効果的なハラスメント研修の進め方 ・ハラスメント防止体制の構築方法 ・カスタマーハラスメント（カスハラ）の基礎知識 ・ 企業に求められるカスハラ対策 ・カスハラ対策の実践ステップ ▼こんな方におすすめ▼ ・ハラスメント対策を強化したい ・管理職向け研修を見直したい ・カスハラ対策の必要性を感じている ・従業員が安心して働ける職場環境を整備したい ・法令対応と組織づくりを両立したい

多様な働き方とメンタルヘルス～休職・復職判断で迷わないための実務ガイド～

本資料は、テレワークやハイブリッドワークの普及によって変化する職場環境を踏まえ、企業に求められるメンタルヘルス対策の考え方から、不調者対応、休職・復職時の実務判断までを専門家が解説した実務コラム集です。 ▼本資料でわかること▼ ・テレワーク時代に求められるメンタルヘルス対策の視点 ・不調者対応で陥りやすい失敗例と予防策 ・休職・復職判断で押さえるべき実務ポイント ・産業医や主治医と連携する際の留意事項 ▼こんな方におすすめ▼ ・社員のメンタルヘルス対策を強化したい人事担当者 ・休職者や復職者対応の運用を見直したい企業 ・管理職のラインケア推進を検討している組織 ・健康経営や離職防止に取り組む経営層・責任者

【無料公開】Flora、「健康経営優良法人2026」改訂ポイントを解説したホワイトペーパーを配布開始

「健康経営優良法人制度」は、経済産業省と日本健康会議が主導し、企業の健康経営への取組を顕彰する制度です。申請数は年々増加しており、2025年度には上場企業の約3割が申請するなど、企業価値や社会的評価に直結する重要な仕組みとなっています。 2026年度からは大規模法人と中小規模法人のどちらにおいても調査票の項目数、認定に必要な項目数ともに増加し、認定基準が強化されました。特に、性差や年代への配慮、育児・介護との両立支援の重要度が高まっています。また、大規模法人ではグループ会社や取引先まで含めた健康経営の浸透状況も評価対象となり、人的資本投資の一環としていくことが求められています。 令和7年度 申請期間：2025/8/18（月）～2025/10/10（金） 17時

対応義務化 職場の熱中症対策 実践セミナー ～制度設計から対策事例まで解説～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　2025年6月施行の「改正労働安全衛生規則」により、熱中症対策が義務化された。本セミナーでは、体制整備・手順書作成など、制度対応ポイントを整理し、自社の取り組み状況を専門家と一緒に再点検する。また、柔軟な働き方制度と熱中症対策を組み合わせた対策事例を提示するとともに、後半では専門家が、熱中症のメカニズム、事業者と現場作業者両方の視点で必要な事前準備、効果的な予防法などを解説する。現時点で始められることから取り組み、従業員の命と企業の信頼を守る体制を整えることを目指す。　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）