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キャリア自律の支援やリスキリングの取り組みの重要性は一層増しています。従業員個々人のウェルビーイング向上だけではく、企業・組織の活性化や生産性の向上にもつながるキャリア開発・キャリア自律支援。
「キャリア権基礎講座」では、キャリア権の基礎からキャリアを活かす労働市場をどうつくるかについてまで、分かりやすく丁寧に解説しています。
その他、調査結果から見えた先進企業の特徴や取組みを成果につなげるためのポイントを解説した動画など、キャリア自律やリスキリングに関連する各種動画セミナーがあります。ぜひお役立てください。
個々人の自律的なキャリア形成を支援する、という「キャリア自律」の理念は、「総論賛成・各論反対」という発展途上の状況にあります。
企業としても従業員の自律を支援したい一方で、「人事権」と「キャリア権」が利益相反した場合の対応も気になるところです。
本講座では、「キャリア自律」の推進に関する具体的なケース紹介や、公共政策・労働政策・教育現場などでの「キャリアの尊重と支援」に関わる新しい動きについて解説します。
これまで3回にわたって講義してきた「キャリア権」について、改めてその意義と社会的影響を、講師の諏訪 康雄氏（法政大学名誉教授）、鎌田 耕一氏（東洋大学名誉教授）をゲストとしてお迎えし、対談形式で考えてみたいと思います。
基礎講座のシリーズ総括として、ぜひご視聴ください。
キャリア形成は従業員一人ひとりの人生に関わる大変重要なものです。その自律的な設計を、国、企業はどのように支援できるのでしょうか。
本講座では、「キャリアを活かす労働市場」をどう構築していくかをテーマにします。キャリア志向が多様化するなかで、個人、企業がキャリアを選択するための道標として、4つのキャリア・モデルを提示します。これらの解説を通じて、従業員一人ひとりのキャリア権をどう具体化するかについて、一緒に考えてみましょう。
「キャリア権（right to a career）」とは、働く人々が意欲と能力に応じて希望する仕事を選択し、職業生活を通じて幸福を追求する権利です。長い間、そうと気づかれず、課題とされてきませんでした。
けれども、近年になって「キャリア自律」の重要性が再認識されるようになり、いまや国家の成長戦略の基本方針にも組み込まれるようになっています。
本講座では、「キャリア権」に関する基本的概念や、キャリア自律を取り巻く国内動向について解説します。
様々な産業の分野でデジタル化が進む中で、変化にスムーズに対応し、
今後必要とされるスキルや知識を新たに習得する「リスキリング」の取り組みは、
一層重要性を増しています。
しかし、リスキリングの取組み、社員に学習やスキル習得の機会を提供するだけでなく、
習得したスキルを業務変革に活かし、事業上の成果につなげることで初めて意味を持ちます。
今回の調査から、社員のリスキルが進み、その先の事業上の成果につながっている企業では、
多くの社員に、「プロアクティブ行動」（自分自身や環境に変化・影響を与えるための先を見越した行動）
が見られること分かってきました。
本セミナーでは、国内企業…
「リスキリング」はいかにして、その目的を遂げられるのか？
／
このような方におすすめ！！
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・「リスキリング」という概念について詳しく理解できていない
・「リスキリング」の施策を検討しているが、どのように取り組めばいいのか不明確
・「リスキリング」の施策を実行しているが、効果性について疑問を感じている
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■セミナー内容
若手社員の育成において、このようなお悩みはございませんか？
「若手社員が指示があるまで動かない」
「自ら一歩を踏み出せない」
「日々の業務が“自分ごと”にならない」
これらの課題の根底には、個人の「主体性」の不足や、
仕事の目的・価値を自分ごととして捉えられていないという要因が考えられます。
本セミナーでは、全世界で4,000万部以上発行されているベストセラー『7つの習慣』の中から、「第一の習慣：主体的である」に着目し、若手社員が自ら考え、行動する力をどのように育成できるかを原理原則に基づいてお届けします。
講師は、採用支援や新人研修など幅広い現…
＜こんな課題をお持ちではないでしょうか？＞
・研修を実施しても社員の行動が変わらない
・学んだ内容が職場で生かされていない
・効果のある研修設計の方法を知りたい
＜こんな方におすすめ＞
・社内研修の担当の方
・社内トレーナーの方
・今後の社内研修企画を検討中の方
＜本セミナーのねらい＞
・効果的な研修設計のポイントを解説する
・行動変容につながる研修設計方法を理解する
＜本セミナー内容（予定）＞
1.研修の目的とは
2.行動変容しない研修のパターン
3.研修を行動変容につなげる4大要素
4.研修前・中・後の行動変容のしかけ
5.研修後の行動変容に…
「キャリア開発」とは、働く個人一人ひとりの職務や能力・スキルを中長期的に計画する考え方のことを意味する。もともと「キャリア」とは、人の一生を含めた「経歴」や「実績」という意味だが、特にビジネス業界では「就職」や「出世」といった意味で使われる。
「キャリア開発」は、英語では「Career Development（キャリア・ディベロップメント）」となり、業務に携わるプロセスによって培われた能力や知識、経験を「継続的に磨くこと」を指す。つまり、「キャリア開発」を行うにあたっては、従業員が自らのこれまでのキャリアを振り返ったうえで、「必要な能力獲得のために、今後どういった経験が自分に必要か」を企業とともに考え、実行していくことが必要といえるだろう。
また、企業側も、従業員の「キャリア開発」に向けて、一人ひとりのスキルアップを支援するよう施策に取り組む必要がある。
人事担当者・責任者、人材育成担当者・責任者、経営者・経営層・組織責任者、キャリア形成に関心のある方
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