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キャリア自律の支援やリスキリングの取り組みの重要性は一層増しています。従業員個々人のウェルビーイング向上だけではく、企業・組織の活性化や生産性の向上にもつながるキャリア開発・キャリア自律支援。
「キャリア権基礎講座」では、キャリア権の基礎からキャリアを活かす労働市場をどうつくるかについてまで、分かりやすく丁寧に解説しています。
その他、調査結果から見えた先進企業の特徴や取組みを成果につなげるためのポイントを解説した動画など、キャリア自律やリスキリングに関連する各種動画セミナーがあります。ぜひお役立てください。
「キャリア権（right to a career）」とは、働く人々が意欲と能力に応じて希望する仕事を選択し、職業生活を通じて幸福を追求する権利です。長い間、そうと気づかれず、課題とされてきませんでした。
けれども、近年になって「キャリア自律」の重要性が再認識されるようになり、いまや国家の成長戦略の基本方針にも組み込まれるようになっています。
本講座では、「キャリア権」に関する基本的概念や、キャリア自律を取り巻く国内動向について解説します。
「リスキリング」はいかにして、その目的を遂げられるのか？
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このような方におすすめ！！
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・「リスキリング」という概念について詳しく理解できていない
・「リスキリング」の施策を検討しているが、どのように取り組めばいいのか不明確
・「リスキリング」の施策を実行しているが、効果性について疑問を感じている
これまで3回にわたって講義してきた「キャリア権」について、改めてその意義と社会的影響を、講師の諏訪 康雄氏（法政大学名誉教授）、鎌田 耕一氏（東洋大学名誉教授）をゲストとしてお迎えし、対談形式で考えてみたいと思います。
基礎講座のシリーズ総括として、ぜひご視聴ください。
個々人の自律的なキャリア形成を支援する、という「キャリア自律」の理念は、「総論賛成・各論反対」という発展途上の状況にあります。
企業としても従業員の自律を支援したい一方で、「人事権」と「キャリア権」が利益相反した場合の対応も気になるところです。
本講座では、「キャリア自律」の推進に関する具体的なケース紹介や、公共政策・労働政策・教育現場などでの「キャリアの尊重と支援」に関わる新しい動きについて解説します。
キャリア形成は従業員一人ひとりの人生に関わる大変重要なものです。その自律的な設計を、国、企業はどのように支援できるのでしょうか。
本講座では、「キャリアを活かす労働市場」をどう構築していくかをテーマにします。キャリア志向が多様化するなかで、個人、企業がキャリアを選択するための道標として、4つのキャリア・モデルを提示します。これらの解説を通じて、従業員一人ひとりのキャリア権をどう具体化するかについて、一緒に考えてみましょう。
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本動画は、多くの企業が直面する『サクセッションプラン（後継者育成）』の課題に焦点を当てた「はじめてのサクセッションプラン×DX実践事例」のアーカイブ配信のダイジェスト版です。「なぜ今、後継者育成が重要なのか？」という根本的な必要性と、計画が前に進まない原因である「4つのリアルな壁」について、要点を凝縮して解説します。自社の課題がどこにあるのか、短時間で明確に把握することができます。
【動画で学べるポイント】
・サクセッションプランの必要性
・後継者育成計画を阻む4つの壁について
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御社に【口だけ】人材いませんか？
ハイパフォーマー人材を育てる人材育成モデル
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
成果を出し続ける人材を「ハイパフォーマー」と定義し、その共通要素である自律性・専門性・再現性の3つの観点から、行動変容を促し、現場で成果を生み出し続けるための人材育成の考え方と実践方法をわかりやすく解説します。
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＜こんな課題をお持ちではないでしょうか？＞
・人材育成の効果を上げたい
・組織サーベイの結果を改善したい
・組織の現状と課題を正しく把握し、施策につなげたい
＜本セミナーのねらい＞
・組織サーベイで分かることや見方を理解する
・組織サーベイ結果の改善に必要な行動変容の重要性を理解する
・組織サーベイ結果を人材育成に活用する方法を理解する
＜本セミナー内容（予定）＞
1.組織サーベイの結果改善のポイント
2.組織サーベイを人材育成へ活かすための考え方
3.組織サーベイをより効果的に人材育成へ活用する
「キャリア開発」とは、働く個人一人ひとりの職務や能力・スキルを中長期的に計画する考え方のことを意味する。もともと「キャリア」とは、人の一生を含めた「経歴」や「実績」という意味だが、特にビジネス業界では「就職」や「出世」といった意味で使われる。
「キャリア開発」は、英語では「Career Development（キャリア・ディベロップメント）」となり、業務に携わるプロセスによって培われた能力や知識、経験を「継続的に磨くこと」を指す。つまり、「キャリア開発」を行うにあたっては、従業員が自らのこれまでのキャリアを振り返ったうえで、「必要な能力獲得のために、今後どういった経験が自分に必要か」を企業とともに考え、実行していくことが必要といえるだろう。
また、企業側も、従業員の「キャリア開発」に向けて、一人ひとりのスキルアップを支援するよう施策に取り組む必要がある。
人事担当者・責任者、人材育成担当者・責任者、経営者・経営層・組織責任者、キャリア形成に関心のある方
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