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変化の中で若手社員のモチベーションや主体性が続かない――。 働く理由や目的を見失いがちな時代に、仕事を“自分ごと”として再定義するための実践プロセスを解説。 若手社員が「なぜ働くのか」を自ら見いだし、主体的に成長していくためのヒントを紹介します。

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異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」から“韓国”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量/定性の両面から分析し、韓国ビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んでいます。 ぜひ貴社の韓国ビジネスにおける異文化マネジメントにご活用ください。

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14か月で「約1,000名の応募」「約350名の採用決定」を創出した施策の ・実施背景 ・促進ステップ ・候補者様の反応成功 について詳細をまとめておりますので、是非ご覧ください。

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\内定辞退、“気づいたときには手遅れ”になる前に/ 内定辞退は「気づかないうちに起きていた」が防ぎづらいパターンです。 この資料では、自社の辞退リスクを早期に察知・予防できるかどうかをセルフチェック形式で確認できます。 現場・人事どちらでもすぐに使える内容で、内定者フォローの見直しにも最適です。

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『心理的安全性』がなにかを知れる! 『心理的安全性』が低くなる原因・高める手法を知れる! 『心理的安全性』を説明する際に活用できる!

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【お役立ち資料】 コーポレートウェルビーイング(TCG REVIEW/ビジネス情報誌) 従業員の心身の健康を軸に、幸福度や職場環境の向上を目指す「コーポレートウェルビーイング」。この取り組みは、離職率の低下や生産性アップ、イノベーション促進を通じて企業の競争力を高め、持続可能な成長を支える基盤となります。本特集では、単なる福利厚生を超え、企業文化を変革する可能性を秘めたコーポレートウェルビーイングの重要性と実践方法を解説しています。

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生産性の向上、人材の確保・定着など、企業の持続的成長に大きく貢献する「働きがい」。 この働きがいを育むために求められる人事の“使命”と“役割”とは何か? 「働きがいのある会社」ランキングにて、1位を獲得した両社の人事部門トップが語り合います。

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内定を保留している学生に、 「早く承諾してもらいたい」と考える企業さまもいらっしゃることでしょう。 しかし、今や学生が複数内定を保持するのは一般的で、 承諾先に選ばれるハードルも高まっています。 焦って強引なクロージングを行なってしまうと、 かえって入社意欲を削ぐことにもつながりかねません。 そこで今回は、 内定承諾を引き出すために「すぐできる」7つのアクションをご紹介。
 また、学生の本音を引き出すヒアリング方法や、 内定承諾を引き出す上で最も大事なポイントについてもお伝えします。

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