HRプロとは日時：
2026/05/06(水) 12:00 〜 2026/10/31(土) 12:00（受付開始:12:00）開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人事制度］人事制度設計提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
人事制度のセミナー一覧
M&A実施企業のための人事PMI～組織統合と制度統合の実務～
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20 -
開催形式
オンライン（ライブ）
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/05(月) 14:00 〜 16:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
経営戦略・事業戦略を人材面から支える人材戦略設計のポイントとは？
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●本ウェビナーのポイント
１．戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
２．将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
３．経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
【関西企業・先着5社限定】トップコンサルが貴社の経営管理を無料診断 個別ミニ講義＆ディスカッション
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- 無料
●本相談会のポイント
１．個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
２．チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
３．無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
【製造業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
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●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
無料／事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは
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本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
トレンドを踏まえた人事戦略の構築ポイント 人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略
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本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～
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〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方
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●アジェンダ
１．なぜ今HRBP機能が求められているのか
２．制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
３．HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
４．人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
【社労士解説】同一労働同一賃金 実践対策セミナー
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このような方におすすめです
・人事担当に着任したばかりの方
・2026年改正ガイドライン・派遣法改正への対応を確認したい方
・非正規社員・定年再雇用者・派遣労働者の処遇や説明対応を見直したい方
賃上げ時代の人事制度改定 経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説
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●本ウェビナーのポイント
１．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント
社員の成長を実現する評価制度設計のポイントと運用ノウハウの解説 人材育成型人事制度が求められる背景
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●本ウェビナーのポイント
1.人材育成型人事制度が求められる背景
2.評価制度を“査定”で終わらせない、社員の成長につなげる設計・運用のポイント解説
3.優良事例に学ぶ設計から運用まで、機能する評価制度の在り方とつくり方
組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～人事主導で進める戦略的改革～
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●ウェビナーのポイント
１．エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
２．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
３．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
４．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
５．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
６．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進
【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント
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ジャンル：
［人事制度］人事制度設計-
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：7.1分)
本セミナーでは、人事評価制度改定のポイントをクイックにお伝えします。自社の評価制度改定にぜひお役立てください。
【グローバル企業必見！】社員の納得感と組織力を高める評価制度とは？
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ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）-
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：54.2分)
組織力を最大化する、ミドルマネジメント活用と成長意欲を高める人事評価制度の「実践スキル」を学べます！
中途採用の成功に導くための人事制度
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ジャンル：
［人事制度］人事制度設計-
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：18.1分)
【7分で解説！】サクセッションプランとは？後継者育成の必要性や障壁をクイックに解説！
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：7.1分)
「後継者育成は重要だ。でも、なぜか前に進まない…」
人事業務に携わる皆様なら、一度はこんな壁に突き当たったことがあるのではないでしょうか。
その停滞の“本当の理由”を、本セミナーの核心部分から3分間の動画に切り抜いてお届けします。
「うちの会社は、そもそも候補者が見えていないのか？」
「もしかして、経営層の巻き込み方が足りないのか？」
この動画を視聴すれば、多くの企業が共通して陥る「4つの壁」に自社を照らし合わせ、課題の根本原因を特定するヒントが得られます。
多忙な業務の合間に、まずはこのダイジェスト動画で課題の全体像を掴んでみませんか？
経営人材を計画的につくる人材育成の仕組みとは？サクセッションプラン～経営人材をプールする経営システム
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本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み（3ボード：ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード）」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
１．サクセッションプランの全体像
２．人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
３．経営者育成の経営システム 3ボード（ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード）の概要
人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説
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●ウェビナーのポイント
１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
３．実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
【アーカイブ配信】人事制度のツギハギを防ぐ「人材マネジメントポリシー」の重要性
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制度間の分断や運用の形骸化といった「人事制度のツギハギ」を解消し、経営思想と現場運用を一貫してつなぐ「人材マネジメントポリシー」の構築・実践ノウハウを凝縮して学べます。
採用から評価・処遇まで軸のブレない人事戦略を実現し、社員のエンゲージメント向上と主体的な行動変容を引き出すための具体的なステップをわかりやすく解説します。
企業価値を高めるトータルリワード設計～“わが社らしい報い方”を考える～
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●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(316)
人材育成・研修のセミナー(729)
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階層別研修(463)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(283)
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人材育成・研修全般(229)