HRプロとは-
ジャンル：
［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
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提供：
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
（受付開始:10:00） -
開催形式
オフライン
［職種別研修］総務・管理部門その他研修のセミナー一覧
「職種別研修 総務・管理部門その他研修」関連のセミナー情報です。総務・管理部門担当者向けの研修、セミナー。経理・人事・法務を兼任することもある管理部門。リスク管理、コーポレイトガバナンス、内部統制、内部監査、備品管理、社内行事運営、防災対策など。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [職種別研修]総務・管理部門その他研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月12日〜,【ステータス】受付中のみ
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ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント
【無料オンデマンド配信】高確率で「行動変容」を生む自走型トレーニングフレームワークとは〜
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
株式会社Be&Do
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日時
2026/08/28(金) 8:00 〜 2026/09/27(日) 18:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
採用難の時代でも勝てる！中堅・中小企業の採用戦略 採用競争に勝つための実際の事例を交えながら紹介
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本動画視聴版ウェビナーでは、単なる採用手法ではなく、採用に成功している企業がどのような取り組みをしているのか、中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
１．採用活動をする際の考え方
２．採用戦略の立て方
３．実際に採用に成功している企業の取り組み事例
本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法
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本動画視聴版ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
１．事業構造を把握するための外部環境分析と内部環境分析
２．組織・経営システムの根幹となる経営のバックボーン分析
３．会社の課題を数字で読み解く財務価値分析
中長期ビジョンを実現する「M&A戦略」とは？成長企業が今、取り組むべき仕組みづくり
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●本ウェビナーのポイント
１．中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
２．社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
３．M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
管理職・部門長はマネジメント力が身についているのか?身につけられるのか?～アセスメントと能力の関係性
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本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～
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●本ウェビナーのポイント
１．中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
２．単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
３．変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
中堅企業が次のステージへ進むための人材育成戦略 整えておくべき人材育成システムの全体像とは？
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●本ウェビナーのポイント
１，人材育成システムとは
２，人材育成システムを構成する要素とその方法
３，他社事例とオススメの施策
M&Aを成功させるアドバイザーの選び方―成功企業に共通する判断基準とは
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●本ウェビナーのポイント
１．M&A活用の拡大と選定の難しさ
２．後悔しないM&Aに向けた、信頼できる専門家の見極め方
３．自社の理念や従業員、取引先を守るための判断軸
成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム
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本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準とホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイントとそれを支える経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）の整備のポイントを解説。
●こんな方におすすめ
・ホールディングスキームの提案を受けているが、何を基準に判断したらよいかわからない事業承継期の経営者
・複数事業を有し今後の成長戦略に合わせて経営戦略・組織戦略を検討している中堅・上場企業の経営者・経営企画室幹部
・分権型経営スタイルに移行できていないホールディング企業の経営者・経営幹部
人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略～HR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する
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2026年に向けて経営者・人事責任者の皆様必見！
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略
～日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する～
●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
本動画視聴版ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。
中小から中堅、さらなる成長企業へ！未来をつくる人材育成フォーラム【中堅企業白書発刊記念講演】
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白書のポイントを当社より解説し、その中でも企業の関心の高い人材育成に焦点を当て、取り組みの実態やトレンドを解説していきます。
ゲストとして、早稲田大学大学院の池上重輔教授に、中堅企業の環境変化と可能性についてご講演いただきます。
また、西部技研の隈社長より、実務現場での経営のリアルや人材育成の取り組みを共有いただきます。
●本フォーラムのポイント
・中堅企業の現在地と未来像
・学術的視点からの成長戦略の示唆
・現場経営者の実践知と人材育成モデル
M&Aで大手企業にグループインするメリットは？「戦略的譲渡」の事前準備とポイントを解説
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本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント（大手企業・中堅企業・ファンド等）
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは？
・100％譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは？
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか？とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略ー案件探索の前に整えるべき「組織・判断基準・PMI」の型
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●ウェビナーのポイント
１．連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
２．属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
３．次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
「事業承継・M&A」の最新戦略 オーナーが抱える〈永遠の課題〉大切な会社を誰に・どうやって引き継ぐ？
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●ウェビナー内容
・事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
・最新M&Aトレンド…売り手市場は？どんな会社が注目されている？
・プロが助言！あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
―あなたの会社の「企業価値」
ー複雑に思える会社の株価算定ロジックを分かりやすく解説
・承継パターン別メリット・デメリット
・「自分には関係ない」「いまはまだ大丈夫」の思考が危険なこれだけの理由
・事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー：ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介
安心してM&A（譲渡）を実行する～M&Aトラブル事例から学ぶ成功のポイント～
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●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー
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●本ウェビナーのポイント
１．新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
２．事業性評価に基づく意思決定フレーム（Go／Stop／Pivot）
３．AI活用による事業検証・再設計の高度化手法
次代の成長を牽引する戦略リーダー育成〜事業を前に進める“先導者”をいかに育てるか〜
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●本ウェビナーのポイント
１．役員・事業部長育成において、“管理者”ではなく“先導者”が求められる背景を整理できる
２．戦略リーダーに必要な「3つの戦略力」を押さえ、育成の方向性を明確にできる
３．自社の幹部育成を見直し、実践につなげるための具体的なヒントが得られる
間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー
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●こんな方におすすめします
・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様
書籍出版記念／M&A成長戦略 -戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
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＼書籍出版記念／
M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案をM&Aトップコンサルタントより提示！
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
M&A成長戦略
-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
本動画視聴版ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。
リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践 VUCA時代における成長戦略とは？
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本動画視聴版ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
●本ウェビナーのポイント
１．理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
２．形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
３．受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供
100億円企業を突破するファイナンス戦略～HD化・M&Aなどを活用した“次の成長ステージ”のつくり方
- 特典
- 無料
●本講座のポイント
１．IPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&A戦略などファイナンス戦略を体系的に学べる
２．TOKYO PRO Market上場を活用した信用力向上、採用力強化、M&A推進のポイントがわかる
３．トップコンサルタントによる実践的な講義
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(311)
人材育成・研修のセミナー(733)
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階層別研修(461)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(282)
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人材育成・研修全般(234)