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なぜあの活躍社員は辞めないのか？ ~辞めない理由から導く「定着する組織」の創り方~

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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なぜあの活躍社員は辞めないのか？ ~辞めない理由から導く「定着する組織」の創り方~
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
お申し込み完了後、HRプロからの案内とは別に申込完了および視聴URLのご案内をウェビナー配信ツールBiziblより送付いたします。HRプロの受付完了メールより遅れて送信されますがご了承ください。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社ビットエー ourlyカンパニー

このセミナーの主な対象者

従業員100〜5,000名規模の企業に勤める、人事部・組織開発部・経営企画部の責任者／担当者

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のエンゲージメントを高めたい

従業員満足度（ES)を高めたい

社員のキャリア自律の意識を高めたい

日程・申込

2026/09/16(水) 11:00 〜 14:40

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  • 申込締切：2026/09/16(水) 14:40
  • キャンセル受付締切：2026/09/16(水) 14:40
  • 定員：200名
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2026/09/17(木) 11:00 〜 14:40

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  • 申込締切：2026/09/17(木) 14:40
  • キャンセル受付締切：2026/09/17(木) 14:40
  • 定員：200名
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2026/09/18(金) 11:00 〜 14:40

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  • 申込締切：2026/09/18(金) 14:40
  • キャンセル受付締切：2026/09/18(金) 14:40
  • 定員：200名
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セミナー概要

辞める人を追う前に、辞めない人を見ているか。

退職者の声を聞く。離職理由を分析する。それは、離職対策に欠かせない取り組みです。

けれど、辞めた人の理由だけを追っていても、人が辞めない組織のつくり方は見えてきません。

同じような環境や変化の中でも、長く働き、前を向き続ける人がいる。
その人たちは、なぜ辞めないのか。
そこには、これからの離職対策を考えるためのヒントがあるはずです。

本カンファレンスでは、「なぜあの人は辞めないのか？」を起点に、定着する組織に共通する考え方と実践を紐解きます。

人はどのようなときに、組織に留まり続けたいと思うのか。
企業は、その状態をどのように日常の中で育て、変化の中でも持続させているのか。

各領域の専門企業と実践企業が、離職という結果の手前にある組織の課題と、現場での取り組みを持ち寄ります。

人が辞めない組織は、偶然には生まれません。
その違いを、ともに考える1日です。

【個人情報の取り扱いについて】
ご入力いただいた情報は、本セミナーの共催企業へ提供されます。ご登録いただいたメールアドレスに、当社およびイベント共催企業から、当社グループおよびイベント共催企業のサービス等にご案内をお送りする場合があります。また、メールはいつでも配信解除可能です。本セミナーの共催企業および運営企業における個人情報取扱い管理の詳細については、以下のリンクを参照してください。

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プログラム

11:05-11:15

なぜあの活躍社員は辞めないのか？──人が定着する組織の共通点

離職を「辞める理由」だけで捉えず、ジョブ・エンベデッドネス理論を手がかりに、人が組織に留まり続ける理由を解説します。仕事・人間関係・組織とのつながりに着目し、「ここで働き続けたい」と感じる組織の特徴をひも解きます。
11:15-11:35

「スコアは良いのに、辞めていく」の正体　組織診断 × 個人診断で見つける "辞めない理由"

サーベイの結果は悪くないのに、エース級から辞めていく。この矛盾の正体を、組織診断×個人診断の掛け合わせで解明。片方では見えない「救える層」の見分け方から月次の運用ステップまでお話しします。
11:35-11:55

現場マネージャーとの協働で引き出す「定着と活躍」 〜HRBPが実践する科学的アプローチ〜

人材育成を現場の経験則に頼らず、個性のデータを手がかりに、人が育つ科学的なアプローチを解説。HRBPと現場マネージャーの協働に着目し、社員が組織に定着し、その先で活躍できる具体策をご紹介します。
11:55-12:15

キャリア自律を、社内での活躍につなげる──実践機会の設計

自己理解、実践型の学び、越境経験を通じて、社員が自らの強みとキャリアを捉え直し、社内で次の挑戦を見いだす方法を解説する。
12:15-12:35

上司と部下の認識を揃える　日常のマネジメントで活躍を支える

「何を期待されているか」が曖昧なままでは、社員は活躍を実感できません。上司と部下の間で役割・責任・成果基準を揃え、日常のマネジメントとして運用する方法を解説します。
12:35-12:55

Googleも、ミスが少ない組織も、障害者雇用も、答えは同じだった。〜人が辞めずに活躍する組織の共通原則〜

Googleで成果を出すチーム、学術的研究で明らかになったミスが少ないチーム、そして定着する障害者雇用。一見、共通点のないテーマに見えますが、人が辞めずに活躍する組織には共通する原則がありました。本セッションでは、その3つに共通する「答え」を紐解きます。
12:55-13:15

辞めない理由は、一人ひとり違う ~モチベーションの源泉から設計する定着の仕組み~

退職理由は人間関係や成長実感、評価の妥当性など多様化し、”いま”やるべき施策の選定は容易ではありません。本セッションでは、従業員の「モチベーション」の把握で見えてくる定着させるための取るべき課題について解説します。
13:15-13:35

なぜ優秀人材は会社を去るのか？人事が知っておきたい離職防止に効果的な3つの取り組み

優秀な社員が離職する背景には、待遇への不満や人間関係のトラブルだけでなく、「キャリアへの焦り」「停滞への違和感」といった不安が潜んでいるケースも少なくありません。本セッションでは、「優秀層の離職メカニズム」を紐解き、離職を防ぐためのヒントをご紹介します。
13:35-13:55

「辞めない理由」は、どう積み上がるのか？──定着する組織の実践事例

社員が「ここで働き続けたい」と思える組織は、具体的にどのような仕組みを取り入れているのでしょうか。実践企業の事例をもとに、辞めない理由を積み上げる取り組みと、その進め方を解説します。
13:55-14:15

部下の心のエネルギーを高め、成果につなげる上司とは？──「頼れる人」は、３つの影響力でつくられている

人が辞めるチームと定着するチームの上司は、何が違うのか。それは、存在・関わり・構造という3つの影響力の発揮の仕方です。心のエネルギーを保ちながら成果を出す「好循環チーム」のつくり方を解説します。
14:15-14:35

1人から始める組織変革の一歩目は『社外』へ。ベンチャー課題×異業種チームでリーダーを育てる

『内向き組織』を突破する一歩目は社外へ。異業種チームでスタートアップ課題に挑む「越境サーキット」による変革リーダー事例を解説。1人のアウェイ体験から自律的な組織をつくる方法をお伝えします。

会社情報

社名 株式会社ビットエー ourlyカンパニー
住所 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階
代表者 坂本良介
資本金 31,590,700円
売上高 非公開
従業員数 300名（ビットエー全体）

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