日時:
2025/09/01(月) 0:00 〜 2026/06/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
株式会社LDcube
「階層別研修 新入社員研修」関連のセミナー情報です。新入社員向けの研修、セミナー。社会人の基礎といえるビジネスマナー、コミュニケーション、モチベーション向上、職場定着、OJTなどの新人研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
若手社員の早期離職・育成にお悩みの人事担当者様におすすめです!
\ こんなことが学べます /
・属人化せず組織で育てる仕組み=“自律を促すOJT”の設計ポイントがわかる
・形骸化させないための工夫も紹介
・離職理由の背景にある“つながり不足”をどう解消したか
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか?
年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている
株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用
パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされる
オンボーディングのポイントを解説します!
本セミナーでは、俳優・整体師・元特別支援学校教員という異色の専門家3名が、新人研修における受講生の「見えないサイン」を読み解く技術を伝授します。
単なるスキルの習得に留まらず、「足裏の接地」や「休憩時間の過ごし方」から受講生の精神状態や組織内のキーマン(ハブ)を見抜く独自の「見立て」を公開。
・斜に構える受講生への心理的アプローチ
・配属後の離職防止に繋がる「謙虚なリーダーシップ」の重要性
など、新人を「お客様」にせず、現場で活躍する一員へと引き上げるための具体的な関わり方が学べる座談会形式のウェビナーです。
・成果につながる企業研修の全体像と基本プロセスを理解
・研修企画で必ず押さえるべきゴール・コンセプト設計
・研修効果を高める実施・フォローの具体的な進め方
●ウェビナーのポイント
1.ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性
2.受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ
3.個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
■こんな人におすすめ
・若手社員の成長を「主体性」や「自走力」軸で見直したい方
・受け身な姿勢を変える育成方法を模索している方
・研修やOJTでの学びが行動につながらず、育成効果に課題を感じている方"
① 最新の調査データや理論から「新入社員のリアル」が分かる
② 新入社員がつまずく“3つの壁”を構造で理解できる
③ 壁を乗り越える“3つの育成アプローチ”が学べる
・新卒受け入れで必ず起こりやすい課題を理解できる
・成功の鍵となる 基本の5ポイントを具体的に学べる
・早期離職につながる“失敗パターン”を回避した受け入れ計画が立てられる
新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
1)五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
2)ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
3)配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
4)「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。
・研修施策の本質的な位置づけ
・能力とその基本構造
・新入社員に求められる能力
新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由をご紹介しながら、
実際にAIリテラシー研修を実施する際に必要な要素や、おすすめの実施方法を解説します!
<本動画の見どころ>
・惜しい研修TOP3(3:42~)
・内製研修で求めたいこと(10:20~)
・社内研修の企画・運営時の注意すべき情報が分かる(15:45~)
新入社員が周囲の人との信頼関係を構築し、活躍できる人材になるために。
相手のニーズを察する対応力と「相手の視点」を意識した基本のビジネスマナーを身につける研修のご紹介です。
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。