日時:
2026/04/24(金) 15:30 〜 16:30開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[人事・労務全般・その他]労務コンサルティング提供:
アデコ株式会社
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
武器になる採用ツールを300種以上展示。同業他社の成功事例や最新の取組みがご覧いただけます。
また、今お使いのツールの改善点を無料診断し、採用の全体戦略を意識しながらリニューアルの方向性を検討できます。
<こんな方におすすめ>
BPOサービスを検討中/運用中の企業担当者の方
現行のBPO会社に対し満足されていない企業担当者の方
BPO会社に依頼してから、3年以上経過されている企業担当者の方
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本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ(元社員の出戻り)採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。
本セミナーでは、三井住友海上火災保険株式会社より黒川様、笹松様をお招きし、
・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方
・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ
・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法
・採用サイトとオウンドメディアの役割分担
・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法
など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただきます。
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。
・「承諾=キープ」という学生の本音と、意思決定のメカニズムがわかる
・辞退の予兆を察知する「リスク検知スキル」が身につく
・「会っていない期間」の不安を解消する、具体的なフォロー術を習得
・属人化させない「内定辞退防止の仕組み化」の考え方が学べる
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▼こんな人におすすめ
・地方学生の就活実態を知りたい
・地方学生の採用を、これから採用を強化していきたい
・地方学生がうまく採用できておらず、改善策を知りたい
▼こんな方におすすめ
・秋以降さらに注力して母集団を獲得していきたい
・元Google人事に採用の相談をしてみたい
元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップを徹底解説します。
▼こんな方におすすめ
・勝てそうで勝てない採用競合より頭ひとつ抜けたい
・広報戦略に採用マーケティングの考え方を取り入れたい
・土台を作り込んだ採用広報をしたい
▼こんな方におすすめ
・優秀な学生を採用したいがなかなかうまくいかない
・採用活動を早期化したいが具体的な動き方が分からない
・本年度の採用と並行して次年度採用のことも考えなければいけない
▼こんな方におすすめ
・注目を集めている「採用CX」の概念を理解したい
・企業ブランドに頼らず、優秀な学生を採用したい
・クロージングを強化して、選考離脱を減らしたい
優秀な学生を採用するためには、最新のインサイトを踏まえた施策を実行することが重要です。今回は、元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深と、株式会社アッテル 代表取締役CEO 塚本氏が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる」ための採用広報と歩留まり改善のポイントを徹底解説します。
元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、面接の良い例・悪い例を実演。志望度を上げるために欠かせないポイントを伝授します。
▼こんな方におすすめ
・内定承諾率を改善して、採用目標を達成したい
・本選考での面接から内定出しに向けて、プロセスを見直したい
・オワハラは避けたいが、積極的にクロージングしたい
▼こんな方におすすめ
・25卒学生の最新就活動向を知りたい
・夏インターンの学生集客に失敗して秋冬以降に取り返す必要がある
・本選考に向けた母集団形成を成功させたい
・これまでなんとなくでやっていた採用広報を見直したい
本動画視聴版ウェビナーでは、多くの採用サイトに携わってきたWebプロデューサーがこれまでの経験と実績を交え、現状の採用市場の動向を踏まえながら「採用サイト=採用ブランディング」の戦略と、その取り組み方をお話しします。
●こんな方におすすめ
・費用をかけたにもかかわらず期待していた数の母集団が集まらない
・母集団は集まっているが、求める人材が集まらない
・選考中や内定後に他社と比較され辞退される
・入社後、早期に退職してしまう