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【Z世代1,000名の就活動向から学ぶ】採用広報と口コミ対策のポイント
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【Z世代1,000名の就活動向から学ぶ】採用広報と口コミ対策のポイント

シエンプレ株式会社・株式会社RECCOOのコラボセミナー。本動画では、26卒学生の就活動向をもとに採用活動の中で押さえるべきポイントを解説します。
元Google採用責任者が解説！秋冬以降の母集団形成に向けて知っておきたい「戦略的採用広報」
セミナー

元Google採用責任者が解説！秋冬以降の母集団形成に向けて知っておきたい「戦略的採用広報」

25卒1,000名の最新調査結果から紐解く採用広報のポイントを解説。元Google採用責任者である弊社CHRO草深が、Googleでの経験も踏まえつつ 学生から選ばれる「広報の在り方」をご紹介します。
元Google人事が語る！採用マーケティング視点でとらえる「採用広報」の戦略
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元Google人事が語る！採用マーケティング視点でとらえる「採用広報」の戦略

勝てそうで勝てない採用競合がある企業さまへお届けしたい！元Google人事が、採用マーケティング視点から採用広報の"根幹"を深堀ります。
【20分でわかる】「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップ
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【20分でわかる】「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップ

元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップを徹底解説します。
【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント
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【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が解説する、陥りやすい「ターゲット設計」「採用メッセージの策定」「学生とのコミュニケーションにおける全体設計」の落とし穴とは？
【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"
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【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"

ー 資料の内容 ー 過去に一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について、株式会社ニチイ学館の人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏に赤裸々にお話しいただきました。 自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などもお話しいただいております。 ※日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合うことをコンセプトに、2025年7月に開催した日本初＊ のタレントアクイジション大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」より、ニチイ学館様にご登壇いただいたLightning Talk（ライトニングトーク）の内容を要約したイベントレポートになります。 ＊当社調べ／2025年6月までに「タレントアクイジション」を冠にオンライン／オフラインで同時開催した大型イベント
階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～
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階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

コロナ禍も収束し、改めて研修体系の点検、構築をご検討中の企業も多いのではないのでしょうか？ 他社ではどのような教育体系を組んでいるのか、といったお問い合わせも多くいただいております。 そこで当社のこれまでの経験をもとに、階層別研修の構築と見直しのポイントをまとめました。 新入社員から管理職層までの人材像イメージ、教育テーマの設定、実施内容を整理しています。 研修体系の設計と運用についてご参考になればと思います。 ぜひお気軽にお問い合わせください。
新人と共に成長を目指す！新入社員の指導担当者「OJTリーダー」養成研修
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新人と共に成長を目指す！新入社員の指導担当者「OJTリーダー」養成研修

多くの企業では新入社員の指導担当者を任命し、OJTを実施していることでしょう。 しかし実際には現場任せ、OJT指導者任せになっていることも多いようです。 　・指導者としての役割理解、心構え、動機付けはされていますか？ 　・新人の成長意欲を高める指導計画を作り、進捗を管理していますか？ 　・指導スキルやコミュニケーションスキルは身に付いていますか？ 新入社員のOJTは、新人を早期に成長させるだけでなく、新人指導を通じて指導担当者自身も大きく成長できる絶好の機会です。「教えること」が定着し、企業文化として醸成できることは、組織開発にもつながっていきます。 また各社で新人・若手の「離職防止」が課題となっております。 そこで「オンボーディング（同じ船・飛行機に乗せるの意）」の仕組みとして新人を受け入れる側『OJT』への関心が高くなっております。 特に新入社員を迎えた企業ではその施策の１つとして、「OJT制度・OJTリーダー養成」のご要請が非常に増えております。 ぜひ資料をご一読ください。
なぜ今、1on1が必要なのか？【離職防止に効果あり】
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なぜ今、1on1が必要なのか？【離職防止に効果あり】

現代のビジネス環境において、社員が職場に対して抱く不満の内容や、キャリアに対する意識は以前とは大きく異なっています。 若手社員の傾向： 成長意欲が高く、特定の会社に縛られない自由な働き方を志向する傾向があります。 中堅社員の課題： コミュニケーションの改善やプライベートとの両立など、ライフステージに合わせた悩みを抱えています。 企業がこれらの多様なニーズに対応し、持続的な成長を実現するためには、社員一人ひとりに寄り添った「個別のコミュニケーション」が不可欠な鍵となります。 1on1は単なる定期面談ではなく、組織の競争力を左右する戦略的な施策です。本資料では、適切な対話の実施がどのようなインパクトを与えるかを解説しています。
【法改正】50名未満のストレスチェック対応のつまづきポイントと対策
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【法改正】50名未満のストレスチェック対応のつまづきポイントと対策

労働安全衛生法の改正により、2028年度までにこれまで努力義務とされていた従業員50名未満の事業場でも、 ストレスチェックの実施が義務化されます。 企業には規模を問わず「心の健康リスク」を把握し、適切に対処する責任が求められるようになります 。 本資料では、義務化のスケジュールや内容を整理するとともに、50名未満の事業場を抱える企業を2つのパターンに 分類し、それぞれの状況で陥りやすい課題と具体的な対策を解説しています。 また、「義務だから実施する」だけでは終わらせない、ストレスチェックの活用についても紹介します。 【こんな企業におすすめ】 ・法改正のポイントを押さえておきたい ・ストレスチェックを50名を超えた事業場で実施しているが、50名未満では実施していない ・50名未満の事業場がないため、今までストレスチェックをしてこなかった
【準備・計画編】エンゲージメントサーベイ導入ガイド（前編）～全体像と社内承認の進め方～

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【準備・計画編】エンゲージメントサーベイ導入ガイド（前編）～全体像と社内承認の進め方～

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
あなたの組織は大丈夫？エンゲージメント向上に不可欠な「3つの要素」とは

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あなたの組織は大丈夫？エンゲージメント向上に不可欠な「3つの要素」とは

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：株式会社イー・ファルコン
増大する介護世代を企業はどう支援すべきか

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増大する介護世代を企業はどう支援すべきか

ジャンル：［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料

種別：講演資料・レジュメ

提供：ProFuture株式会社
【今すぐ視聴可】Z世代を惹きつける採用術！ 説明会＆面接の新手法を徹底解説
セミナー

【今すぐ視聴可】Z世代を惹きつける採用術！ 説明会＆面接の新手法を徹底解説

～歩留まり改善・内定承諾率UP～
DX推進を阻む"見えない壁"を可視化する ― LEGO®で描くチームビルディング体験会
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DX推進を阻む"見えない壁"を可視化する ― LEGO®で描くチームビルディング体験会

「何から始めれば良いかわからない」「現場が動かない」…… DX推進でよく聞く悩みの根本には、価値観のすれ違いや心理的安全性の課題があります。 本セミナーでは、LEGO®シリアスプレイ®を活用し、普段言葉にしづらい"組織の深層課題"を可視化し、チームの関係性向上につなげます。 参加者同士の対話を通じて、自社のDX推進に活かせるヒントを持ち帰ることができます。
学生・企業の最新動向から考える、新卒採用の成果を分けるスカウトツール選定のいろは／dodaキャンパス
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学生・企業の最新動向から考える、新卒採用の成果を分けるスカウトツール選定のいろは／dodaキャンパス

ツールごとの特徴や比較ポイント、選定時に見落としがちな注意点とは？
内定者食事会 人事向け実践ガイド ～設計と運営のポイント～
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内定者食事会 人事向け実践ガイド ～設計と運営のポイント～

この資料は、内定者食事会を「なんとなく開催するイベント」ではなく、内定者フォローの重要な機会として活かすための人事向け実践ガイドです。 冒頭では、内定者食事会の目的を明確にする重要性が示されています。 同期とのつながりづくり、社員との関係構築、会社の雰囲気理解、不安の解消など、「この会のあと、内定者にどうなっていてほしいか」を言語化することで、会の設計がぶれなくなることが解説されています。 続いて、参加者の選定、日程調整、会場選び、企画内容、備品準備といった事前設計のポイントと、90分を想定した具体的なタイムスケジュール例が紹介されています。 アイスブレイクや若手社員からの一言など、内定者が安心して話せる工夫が随所に盛り込まれています。 当日の運営では、「なぜこの会を開いているのか」を伝えることや、内定者一人ひとりへの配慮、ファシリ役の重要性など、場づくりの姿勢がポイントとして整理されています。 さらに、食事会後のお礼メールや次の接点づくりといったフォロー施策まで含め、「一度きりで終わらせない」関係づくりの考え方がまとめられています。 内定者フォローに手応えを持ちたい人事担当者にとって、そのまま設計の参考にできる実務寄りの資料です。
【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート
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【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート

【調査概要】 調査期間： 2024年1月1日～2024年12月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,680社 調査方法：TalentXへ問い合わせ、導入・検討をいただいた法人企業との 　電話やメール、打ち合わせ等を通じた提供情報データの統計 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 業態・規模別統計レポート」ですが、 今回、2024年における調査が完了し2025年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2025年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、20.8ポイント増加しています。 ※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。 一部の業種では、1割近くの企業が中途採用人数の20%以上をリファラルで採用できております。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、そもそもの実施背景、中小企業と大企業別の施策の違い、つながりを活かしたアルムナイ(退職者)施策など、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介
【人的資本経営関連テーマ】「ターゲット占有率を最大化する人材採用の母集団形成マーケティングの方程式」
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【人的資本経営関連テーマ】「ターゲット占有率を最大化する人材採用の母集団形成マーケティングの方程式」

― 行動データによる“個”の特定と、心を穿つ訴求開発 ―
【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK
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【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK

産業保健の目的は、労働者の健康保持・増進やそのための労働環境の改善です。 産業保健体制は、産業医を中心に産業保健専門職が連携しながらそれぞれの専門性を発揮することで推進していきます。 労働安全規則では、産業医の役割として以下の9つが規定されています。 1. 健康診断の実施と結果に基づく措置 2. ストレスチェックの実施と高ストレス者への面接指導、結果に基づく措置 3. 長時間労働者に対する面接指導と結果に基づく措置 4. 作業環境の維持管理 5. 作業管理 6. 1〜5以外の労働者の健康管理 7. 健康教育、健康相談、労働者の健康の保持増進のための措置 8. 衛生教育 9. 労働者の健康障害の原因の調査、再発防止のための措置 両立支援をはじめとした多様なニーズが求められる現代の新たな働き方や、対応の難しいハラスメント問題への対策など、健康経営の推進を求められる企業にとって、機能的な産業保健体制の整備は急務となっています。 本資料では、これから産業保健体制を立ち上げる必要のある企業の人事担当者向けに、産業保健体制の整備のための第一歩として、産業医の具体的な業務内容について基本から丁寧に解説します。
企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？〜【無料/1日限定・ウェビナー】
プレスリリース

ご案内／企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする心の健康投資とは

企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベース、AI人事と、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「コーポレートウェルビーイング」です。 コーポレートウェルビーイングとは、社員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」を通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 経営者・人事責任者の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい ・人的資本戦略を体系的に学びたい ・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している ・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい ・データに基づいた施策の効果検証とROI（投資対効果）に関心がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○16:30-17:00 【タナベコンサルティング】 　経営戦略を起点としたコーポレートウェルビーイング 　～本質的な人材投資活動～ 【講演ポイント】 １．ウェルビーイングを取り巻く環境変化 ２．経営におけるコーポレートウェルビーイング ３．コーポレートウェルビーイングを実装する経営体制 ４．新入社員の定着に繋がるオンボーディング支援 ５．事例紹介 ○17:00-17:30 【ピースマインド】 　明日からできる「心の健康投資」の実践 　～従業員支援（EAP）によるパフォーマンス向上とデータが示す導入効果～ 【講演ポイント】 １．人的資本経営の本質：「心の健康」を投資と捉える経営視点 ２．守りのウェルビーイング：専門支援（EAP）によるリスクの未然防止 ３．攻めのウェルビーイング：最新データが示す、支援利用後のパフォーマンス向上 ４．実装の知見：個人の力を引き出すマネジメント支援の実践事例 ５．まとめ：持続的な成長を実現する「心の健康投資マネジメント」の型 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 ピースマインド株式会社　代表取締役社長 荻原　英人 国際基督教大学卒。1998年メンタルヘルスサービスのピースマインド創業。日本・アジアにおけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニアとして「はたらくをよくする®」事業を推進。Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」選出。著書『レジリエンス ビルディング』（英治出版）。一般社団法人心の健康投資推進コンソーシアム共同発起人・理事。 株式会社タナベコンサルティング　常務取締役 ピースマインド株式会社　取締役（非常勤） 山本　剛史 大手ゼネコンにて設計・監督業務に従事後、当社に入社。事業戦略を事業ドメインから捉え、企業の固有技術から顧客を再設定してビジネスモデル革新を行うことを得意とする当社屈指のコンサルタント。成果にこだわるコンサルティング展開で、特に現場分散型の住宅・建築・物流事業、多店舗展開型の外食・小売事業で、数多くの生産性改善実績を持つ。
【WEBセミナー】リソースシフトを成功させるための視点と仕組みとは
セミナー

【WEBセミナー】リソースシフトを成功させるための視点と仕組みとは

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　リソースシフトを成功させるための視点と仕組みとは 　 ～適材適所・適所適材 で実現する、人的資本を最大限に生かす組織づくり～ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 多くの大手企業において、経営層が人的資本経営やリソースシフトを叫ぶ一方で、実務の現場からは部門の壁に阻まれ、優秀な人材ほど動かせない、評価やスキルのデータが分断されており、誰を抜擢すべきか判断できないといった声が聞こえてきます。 システムを導入したものの、それが単なる人事情報の保管庫になっていないでしょうか？ 本セミナーでは、リクルートマネジメントソリューションズ 長尾氏より、以下の点を中心にお伝えします。 ・大手企業において、なぜ適材適所/適所適材が進まないのか？その要因を紐解きながら、変化の激しい時代に必要な人材配置・活用の考え方を解説 ・タレマネシステム導入企業が陥るデータ活用の壁 システムはあるが、人が動かない。その壁を突破するヒントをお持ち帰りください。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2026年3月6日 23:59 まで 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【人事・人材開発責任者、経営者】 ・すでにタレマネシステムを導入済みだが、運用が人事管理に留まり、リソースシフト配置転換や適材適所/適所適材の意思決定に活かせていない方 ・タレントマネジメントシステムを導入したがうまく機能していない方 ・人事部門だけのシステム活用ではなく、会社全体でシステムを活用していきたい方 ・他社の大手企業の失敗・成功事例を知りたい
【まなびスライド】外さない提案を作る「仮説思考」
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【まなびスライド】外さない提案を作る「仮説思考」

研修資料づくり、まだ“ゼロから”作っていませんか？ 「研修は増やしたい。でも時間がない」 「外注するほどの規模ではない」 「担当者や拠点ごとに教える内容がバラバラ」 そんな企業の悩みを解決するのが、買い切り型の研修スライド『まなびスライド』です。 これは単なるテンプレートではなく、 社内研修を“仕組み化”するための教育資産という考え方のツールです。 ■ 経営・人事にとってのメリット ・研修を都度外注しなくてもよい ・社内で同じ基準・同じ内容の教育ができる ・人数制限なしで使え、長期的にコスト効率が高い → 教育の質を落とさず、予算を戦略領域に回せる ■ 研修担当者にとってのメリット ・スライド作成の工数を大幅削減 ・構成に悩まなくていい ・空いた時間を「自社事例の追加」「演習設計」に使える → 準備作業から“教育設計”へ役割をシフトできる ■ 現場リーダーにとってのメリット ・教え方に自信がなくても使える ・「何を教えるべきか」が明確になる ・部下育成の質が安定する まずは「どんな品質か」を見てみませんか？ 今回、まなびスライドのサンプルPowerPointをダウンロード資料としてご用意しました。 これらを実際に確認することで、 「自社で研修を回せるイメージ」が具体的になります。 研修を“外注するもの”から“自社に蓄積する資産”へ。 まずはサンプル資料から、その可能性をご覧ください。 ▼ 今すぐショップをチェック https://manabislide.base.shop/ ▼【公式X】でも、研修に役立つ情報や新着テーマを発信中！ https://y.bmd.jp/90/439/17533/8655
全15543件1件〜20件
【準備・計画編】エンゲージメントサーベイ導入ガイド（前編）～全体像と社内承認の進め方～

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【準備・計画編】エンゲージメントサーベイ導入ガイド（前編）～全体像と社内承認の進め方～

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
フューチャーの即戦力採用選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例

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フューチャーの即戦力採用選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例

ジャンル：［キャリア採用］人材紹介

種別：お役立ち

提供：株式会社TalentX
昇進・昇格要件としての日経ＴＥＳＴ活用のご紹介

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昇進・昇格要件としての日経ＴＥＳＴ活用のご紹介

ジャンル：［適性検査・ アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：サービス資料

提供：株式会社日本経済新聞社（サブスクリプション事業）

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