採用マーケティング資料集│リファラル・アルムナイ・タレントプール・ブランディングの採用資料を完全公開

■8つの資料の内容 　…　タレントプール採用の教科書（33ページ） 　　　・これまでの採用（狩猟型） これからの採用（農耕型） 　　　・タレントプール採用を成功させるための3つのSTEP　etc. 　…　タレントプール採用の事例集（23ページ） 　　　・IT/Net　：日立製作所様、フューチャー様、テクノプロ・IT社様、タイミー様 　　　・運　輸　：JAL（日本航空）様 　　　・建　築　：インフロニア・ホールディングス様 　…　採用ブランディングの教科書（36ページ） 　　　・Z世代の社会進出と採用ブランディングのトレンド変化 　　　・採用オウンドメディアを開始するための4つのSTEP 　　　・EVP設計と候補者タッチポイントの設計について　etc. 　…　採用オウンドメディア実態調査（27ページ） 　　　・約6割の企業が採用オウンドメディアを運用している 　　　・95%の企業が採用オウンドメディアを「もっと早くやるべきだった」と回答　etc. 　…　リファラル採用の教科書（33ページ） 　　　・リファラル採用を開始するための3つのSTEP 　　　・「アクティブ層」と「パッシブ層」の比率と必要なアプローチ法 　　　・リファラルの行動障壁を下げる条件や設計について　etc. 　…　2024年版リファラル採用企業規模・業界別統計レポート（10ページ） 　　　・約6割の企業がリファラル採用を実施 　　　・業界別、従業員規模別のリファラル採用実績、インセンティブ設定金額　etc. 　…　アルムナイ採用の教科書（32ページ） 　　　・アルムナイ活用3つの目的 　　　・アルムナイ採用を設計運用するための4つのSTEP　etc. 　…　アルムナイ採用の事例集（20ページ） 　　　・IT/Net　：日立製作所様 　　　・金　融　：ほくほくフィナンシャルグループ様 　　　・メーカー：コマツ製作所様、三井化学様、日立Astemo様、 　　　・医療介護：としわ会様

労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ

【背景：大企業との「若手」争奪戦に限界を感じていませんか？】 「毎年20代の即戦力を狙っているが、大手に取られてしまう」「給与や媒体を見直しても応募数が増えない」…人手不足が深刻化する中、多くの企業がこうした「若手採用」のレッドオーシャンで苦戦しています。資本力やブランド力で勝る大企業と同じターゲットを同じ方法で奪い合い続ける限り、この構造的な課題を解決することは困難です。 視点を変えると、シニア・主婦（夫）・外国人・副業人材といった「多様な人材」が、強い就労意欲を持ちながらも自分に合った環境を探しています。大企業が対応しにくい「個別最適化された柔軟な働き方」こそが中小企業の最大の武器であり、彼らの「不安」や「本音」に寄り添った採用設計を行うことで、全く競争のないブルーオーシャンを切り拓くことが可能です。 【本資料の概要】 本ガイドでは、求人ボックスの検索データが示す「多様な人材の本音」をもとに、大企業との競争を避けた採用戦略を解説します。多様な人材が抱える心理的障壁を払拭するための求人票の書き方（Before/After）から、面接でのコミュニケーション、そして現場を巻き込んで離職を防ぐ入社後のフォローアップまで、中小企業が今すぐ実践できる一気通貫のロードマップをご提供します。 【この資料で分かること】 〇若手層と多様な人材層（シニア・主婦・外国人など）における検索行動と本音の違い 〇多様な人材が求人票を見た瞬間に抱える「応募前の不安」の正体 〇「数字・固有名詞・実績」で語り、安心感を生む求人票の改善ポイント（NG/OK比較） 〇現場と連携し、獲得から定着までを成功に導く4フェーズ実践フロー

配置・異動のための人事アセスメント2　～行動をどう評価する？職務遂行行動の評定～

人材の適性を見極める「適性検査」が将来の可能性を予測するものなら、「職務遂行行動の評定」は、今まさに現場で発揮されているパフォーマンスを正しく捉えるための羅針盤です 。 本資料では、上司だけでなく多角的な視点で評価を行う「360°評価（多面的観察評価）」の有用性や、評価の客観性を高めるための具体的な手法をわかりやすく解説しています 。 厚生労働省のガイドラインを例に挙げた「事務系営業職」の具体的な判定基準など、実務にすぐ取り入れられるヒントが満載です 。 単なる「査定」に終わらせず、適切なフィードバックを通じて本人の行動変容を促し、組織全体の業績向上へと繋げるためのアセスメントのポイントがわかりやすくまとめられています！ 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞

なぜ今、「経営課題から逆算した人事制度の見直し」が必要なのか？ 人的資本経営の重要性が高まる今、人事制度は「評価・給与の仕組み」にとどまらず、 経営戦略を実行するための“仕組み”です。 事業成長、組織基盤の拡充といった経営課題から逆算し、 求める役割や育成方針を明確にして、 等級・評価・報酬へ落とし込むことが重要になります。 しかし、設計だけで終わり、運用が形骸化すると、 評価不信による離職・採用難を招き、経営課題を深刻化させます。 そこで本セミナーでは、経営課題から逆算した人事制度再設計の要点と落とし穴を 支援事例と理論をもとに徹底解説。 あわせて、当社の人事制度構築支援サービスの方針 （首尾一貫／個社適応／運用重視／行動変容）をふまえ、 制度設計から運用定着まで、どのように伴走して支援するのかもご紹介します。 当社は、累計20,000社以上の組織開発・人材育成支援で培った知見をもとに、 各社の状況に合わせて「戦略が機能し、現場が廻る」制度へ 落とし込むことを重視しています。 制度を“作って終わり”にせず、運用まで見据えた見直しのヒントを、 ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ 経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞ 1. 近年の人事制度に関する課題 2. 人事制度を再設計する際の手順 3. 人事制度を再設計する際の注意点 4. まとめ～当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

採用サイトを改修すべき4つのタイミングとベストパートナーの選定ポイント

企業にとって優秀な人材を採用することは、結果的に組織の成長に繋がります。しかし、人口減少に伴って人材不足と採用難に直面している企業も多いでしょう。そこで、採用ブランディングにおける一つの手法である採用サイトをリニューアルすることによって、自社が持つ独自の価値を正しく候補者に伝えることができ、結果的に自社にマッチした人材の採用に繋げることができます。 本資料は、採用サイトをリニューアルするタイミングとどの会社に頼むべきかという点に着目しております。 採用ブランディングと連動し、採用サイトを構築したり採用サイトをアップデートしたいという企業様におすすめの内容となっておりますので、ぜひ参照ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #エントリー数改善 #内定辞退防止 #応募者体験 #採用ブランディング #採用サイト #採用サイトリニューアル #採用広報 #EVP設計 #企業文化 #カルチャー #採用マーケティング #採用KPI #コンテンツ設計 #採用成功事例

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用のノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #コスト削減 #定着率 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #制度設計 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

【新任管理職のフォローに】部下への指導がハラスメントにならないためのポイントとは？

【新年度から新たに管理職となる方へ】 社会全体でハラスメントへの意識が高まる中で、 「パワーハラスメントと厳しい指導の境界線がわからない」 「ハラッサー（ハラスメントをする人）にならないようにしたい」 「ハラスメントの相談を受けたらどうしよう」 といった不安を抱えられている管理職の方は多いと思います。 特に新年度から新たに管理職となる方にとっては、それまで部下として指導を受けていたこともあり、ハラスメントへの危機感は一層強いのではないでしょうか？ 良かれと思って行った指導がハラスメントになるかどうかは、指導を受けた部下がどのように感じるのかが大きく影響します。そのため指導を行う際には、部下の考えを最大限尊重し、明確な意図やメッセージを表現する必要があります。 本資料では、上記のことを踏まえた指導時のハラスメント対策や気をつけるべきポイントについて解説します。 これから管理職となる方のサポート資料となれば幸いです。

【〇〇専攻・〇〇県の学生は人数が少なくて採用が難しい…】を解決！

新卒採用担当者の皆さま、 「母集団がそもそも少なく、計画通り採用が進まない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、限られた母集団での採用を成功させるための スカウト採用計画/運用ガイドをご紹介します。 ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。

【新卒スカウトのKPI管理シート】スカウトの数値管理に悩むあなたへ スカウトの進捗を一括管理！

新卒採用担当者の皆さま、 新卒スカウト運用において、 「送信数は増えているのに成果が出ない」 「どこを改善すべきか分からない」 といったお悩みはありませんか？ 本資料では、 送信数・返信率・内定承諾率などのKPIを一元管理できる “新卒スカウト専用KPI管理シート”をご用意しました。 現状の課題を可視化し、 どこを改善すべきかが一目で分かる設計になっています。 スカウト運用を「感覚」から「再現性のある仕組み」へ。 成果につながる運用改善を実現したい方は、ぜひご活用ください。

【必見】内定辞退を防ぐ効果的な方法とは？「内定承諾率UPの教科書」

本選考が本格化していく季節となりました。 早期に接触し魅力づけを行いながら選考を進んでいった学生に内定を出しても、 辞退されてしまうケースは多く存在します。 なぜ辞退されてしまうのか、明確な理由を掴めないままでいる企業様も多いかと思います。 本資料では、内定承諾率をUPするために知っておくべき内容をまとめております。 27卒の採用戦略にお役立ていただけますと幸いです。 ■この資料からわかること ・近年の内定率から考察する今後の動き ・理系採用で内定承諾率をUPさせる4つのポイント ・フェーズ/目的ごとの具体的な施策例 ・改善のための正しい現状把握に必要なステップ

学生と企業の声から見る 理系採用におけるジョブ型・職種別採用のリアル

■この資料からわかること ・どのくらいの学生が、職種もしくは勤務地が確約された内定を獲得していたか ・職種もしくは勤務地が確約されていないと、内定承諾に悩む傾向はあるか？ ・どのくらいの企業が、初期配属を確約した内定を出しているか ・どんな業界で、初期配属確約型採用が進んでいるか

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】 ・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選 ・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴 ・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

『図解でわかる！ 社員エンゲージメントを高める7つの方法』山田 博之(著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

新年度が始まって約1カ月。この4月に入社した新入社員が職場に馴染み始める一方、「思っていた仕事と違う」という声が出やすいこの時期は、実は離職リスクが高まるタイミングでもある。それだけではない。ギャラップ社の調査（2024年）によれば、日本企業で仕事に熱意を持って取り組む社員はわずか6%——先進国の中でも最低水準だ。「採用しても辞める」「指示待ちで動かない」「目標に無関心」。そんな悩みを抱える人事担当者は少なくないだろう。 本書は、社員エンゲージメントを高める要素を、ミッションと目標・リーダーシップ・評価と報酬・職場文化など、7つのアプローチで体系化。豊富な図解とフレームワークを用いて、現場で即実践できる形に落とし込んでいる。 新年度の組織課題が浮き彫りになるこの時期だからこそ、手に取っておきたい一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：図解でわかる！ 社員エンゲージメントを高める7つの方法 著者：山田 博之 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 書籍発売日：2026年4月24日

企業から人気の「地方学生」 地方就活を経験した登壇者とともに考える、地方学生×採用戦略とは

採用市場で人気の高い学生群である「地方学生」。注目の高さからも、地方学生を獲得するにはしっかりとした戦略立てが重要です。今回のセミナーは、自身も地方国公立大学出身で就活を経験している弊社採用コンサルタント田中が「地方就活の実情」と「採用戦略」を解説します。