日時:
2026/10/14(水) 9:30 〜 11:30(受付開始:9:15)開催形式:
オフラインジャンル:
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「テーマ別研修 人事考課・目標管理研修」関連のセミナー情報です。人事考課・人事評価・目標管理の重要性、目的の理解、考課・評価基準、目標管理制度の構築手法、面談・評価スキル向上、人事考課表・人事考課シート・目標管理シートの書き方など。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]人事考課・目標管理研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月14日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
本動画視聴版ウェビナーでは、実際に導入・支援を行っている企業事例をもとに、考課者教育・現状課題の可視化・目線合わせといったプロセスを通じて、納得感と一貫性のある評価を実現するアプローチをご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.評価がぶれる原因とその対策を知る
2.考課者に必要な視点とスキルを学ぶ
3.納得感のある評価を行うための仕組みを理解する
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・管理職の部下育成力・フィードバック力に課題を感じている方
・自社にフィードバック文化を根付かせたい方
・次世代リーダーの育成や、新人の早期活躍・定着を課題に感じている方
本動画視聴版ウェビナーでは、「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてお伝えします。
●こんなことが学べます
・考課者に求められるスキルとは
・事例から学ぶ“人を育てる考課者とは”
・考課者を育成するポイント
<このような状況の企業の人事・教育担当者の方におすすめです>
・特定のメンバーに業務が集中して負荷が偏り、離職やメンタル不調が心配である。
・担当者によってサービス品質に差が出ており、顧客からのクレームが出ている。
・属人化は認識しているが、何から手を付けていいか分からず、対応が後回しになっている。
<このような状況の社員がいたら要チェック>
☑ 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか?」
☑ いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
☑ 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません!」
評価制度の基本から面談の進め方まで、形骸化を防ぎ『人が育つ』仕組みづくりのノウハウを体系的に学べます。
初めての担当者でも社員の納得度とモチベーションを最大化させる運用のコツが掴めます!
人事と現場が共通言語を持ち、作成したスキルマップを今日から事業成長へ直結させるマネジメント戦略を凝縮してお届けします!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ スキルマップを作成したが、現場でうまく活用されていない
✓ 評価の甘辛や面談負荷が高く、運用に限界を感じている
✓ 人事と事業部で、スキルマップの目的や使い方が揃っていない
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
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<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ スキルマップを作成したが、現場でうまく活用されていない
✓ 評価の甘辛や面談負荷が高く、運用に限界を感じている
✓ 人事と事業部で、スキルマップの目的や使い方が揃っていない
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・人事制度の見直しを検討・着手しているが、等級・評価・報酬・育成の設計方法が整理できていない
・以前も制度を改定したが現場への定着に失敗した経験があり、同じ失敗を繰り返したくない
・自社に合った人事制度の進め方を、具体的な支援事例をもとに検討したい
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
〇最新のインバスケット発表
最新のインバスケットをご紹介するブースをご用意しております。
インバスケットを専門に研究・開発してきた弊社だからこそ実現できた、採用・配置・育成・評価のすべてに活用できる実践的なソリューションを、いち早くご紹介いたします。
〇豪華ゲストによる特別講演
毎年ご好評の特別講演。
今年は実際にインバスケットを体験いただき、その価値や活用方法を解説いただきます。
ピョートル・フェリクス・グジバチ氏/プロノイア・グループ株式会社 代表取締役
吉田 幸弘氏/リーダーシップデザイナー・人材育成コンサルタント
宮本 剛志氏/株式会社メンタル・リンク 代表取締役社長
本ウェビナーは、多くの企業が抱える「人事評価への納得感不足」を解消するためのセミナーです。
評価のバラつきや不満が生じる原因は、曖昧な基準や主観による「人格評価」にあります。本講座では、人の内面ではなく、実際の「具体的な行動」に着目する行動科学の考え方を解説。評価基準の客観化や、納得感を生む評価の3要素(具体性・再現性・フィードバックのスピード)を学びます。
抽象的な評価コメントの書き換え術も交え、評価面談を社員の成長と意欲向上につながる場に変えるヒントをお伝えします。
このセミナーのポイント!
豪華ゲストによる特別講演をはじめ、第一線で活躍する3名の各分野の専門家のトークセッションや体験型コーナーを通じて、
企業が抱える管理職を採用、配置、教育、評価についての解決案が学べます!
■豪華ゲストによる特別講演
ピョートル・フェリクス・グジバチ氏の特別講演に加え、吉田幸弘氏、宮本剛志氏がインバスケットを実際に体験し、判断や思考の違いをひも解き、その価値や活用方法を解説します。
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方
≪このような方におすすめ≫
①「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
②「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
③社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
④評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方