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ジャンル:
[階層別研修]管理職研修
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提供:
アーティエンス株式会社
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日時
2026/06/10(水) 10:00 〜 11:00
(受付開始:10:00) -
開催形式
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
「テーマ別研修 ファシリテーション研修」関連のセミナー情報です。ファシリテーションとは参加者の参画意識を向上させ、会議運営やチーム運営などを促進させるスキルです。組織やチームの目標達成のために必要となるファシリテーション技術強化のノウハウを学ぶeラーニングや座学研修など。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [テーマ別研修]ファシリテーション研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年6月8日〜,【ステータス】受付中のみ
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[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
① 組織変革が“失敗する本当の理由”がわかる
② 変革を前に進めるために必要な“2つの視点”が学べる
③ 社内ファシリテーターの役割と効果が理解できる
・改善活動と組織変革の決定的な違いを理解
・従来の変革プロセスが機能しない理由を解説
・組織変革を導く7つの実践ステップを紹介
・外部コンサル依存が生む組織課題とその限界を整理
・組織変革を内製化する「社内ファシリテーター」の役割を理解
・主体性と当事者意識を育て、変革を回し続ける具体策を解説
・今こそ「コーチング」が必要な理由を短時間で理解できる
・管理職向けコーチング研修を成功に導く 3ステップを理解できる
・よくある 失敗パターンと成功パターン を把握し、自社に最適な研修の選び方がわかる
・研修効果が見えにくい 3つの理由 を構造的に理解できる
・カークパトリックモデルを基にした 効果測定4ステップを実践的に学べる
・経営陣とのズレを防ぐ 成果設定の2ポイントを知り、実務で使える
・心理的安全性研修の本質 「学習と挑戦が起きる状態をつくる」 を理解できる
・成果につながる 8ステップの企画設計がわかる
・研修後、現場で変化が生まれる仕掛けを学べる
・「ファシリテーター」と「司会」の役割の違いを理解できる
・会議を円滑に進めるための9つの心得(振る舞い・心構え・関わり方など)を習得できる
・場の流れづくり、参加者の巻き込み、合意形成への実践的なコツが学べる
✓ 24,000時間の現実から考える ─ 管理職が会議に費やす時間は人生で約3年分。質を上げれば組織が変わる
✓ 「準備・進行・フォローアップ」3段階×15鉄則 ─ 体系化されたフレームを一気に習得
✓ 明日から再現できる具体技術 ─ 4象限モデル/Being型ゴール設定/3W/問いの転換/リアルタイム議事録など
✓ 自己診断つき ─ 14項目チェックリストで「自分の会議力」が点数で見える
✓ 精神論ではなく"設計" ─ 才能不要。仕組みで会議を変える方法論
単なるスキルの習得を超え、創造的な対話を設計する「デザイナー」や学びを深める「促進者」として、場を動かすリーダーに不可欠なマインド(あり方)と具体的な振る舞いを深く体得できるセミナーです!