日時:
2026/11/18(水) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「組織風土 組織人事コンサルティング」関連のセミナー情報です。経営戦略、経営計画策定、組織人事、人事戦略、組織ビジョン、人事制度設計、組織統合、M&A、人件費管理、組織の課題分析などに関するコンサルティング、コンサルティングファームなど。目的、課題、事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [組織風土]組織人事コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年11月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[人事制度]その他人事制度
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
【こんな課題を感じていませんか?】
・周囲の期待や評価を気にしすぎて、自分の意見を伝えられない社員がいる
・上司や周囲の意向を優先し、自分で判断・行動することに自信を持てない
・仕事と家庭の両立や将来のキャリアに悩み、自分らしい働き方を見失っている
・社員一人ひとりの「自分軸」を育み、主体性やキャリア自律につなげるヒントを探している
【こんな職場の課題を感じていませんか?】
①会議で意見を求めても発言が少なく、いつも同じ人ばかりが話している
②上司への遠慮から、ミスや問題が報告されず、対応が後手に回っている
③職場の人間関係は良好なのに、新しい提案や挑戦が生まれない
④メンバー同士の協力や助け合いが十分に機能していない
⑤社員の主体性を引き出す「勇気づけ」の関わり方や、心理的安全性を高めるヒントを探している
【こんな部下育成の悩みはありませんか?】
①丁寧に教えているつもりなのに、部下にうまく伝わらない
②同じことを何度も質問されたり、同じミスを繰り返されたりする
③部下への指示や説明が多くなり、自分で考えて行動してもらえない
④部下との信頼関係や、教える側・教わる側の関係づくりに悩んでいる
▼こんな方におすすめ
・これから採用を強化していく/組織が急拡大している
・最近、優秀な社員の退職が多い
・受け身の社員が多く自律的に行動してくれない
・組織経営に限界を感じている
●アジェンダ
1.近年の法改正・労務課題の押さえるべきポイント
2.制度改定だけでは解決しない“現場運用リスク”
3.管理職が押さえるべき労務マネジメントの要点
4.規程・運用・教育を連動させる実務設計
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●アジェンダ
1.そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
2.教育施策が機能しない企業に共通する課題
3.人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。
特に管理職の方には、ハラスメント防止を「リスク管理」だけでなく、「信頼されるマネジメントスキル」として捉え、組織を健全に導くためのヒントをお伝えします。
また、一般社員の方にも、日常のコミュニケーションを見直すきっかけとして、ハラスメントを“自分ごと”として考える機会を提供します。
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
このような課題をお持ちの方におすすめです
・正社員採用だけでは必要な人材を確保できない
・人材戦略を見直したい
・雇用形態の使い分けを整理したい
・最適な人員配置を検討したい
・法的リスクを理解したい
・人的資本経営・戦略人事を推進したい
本動画視聴版ウェビナーでは、改めて自社の組織・人事戦略構築の考え方や、それを実現していく為の人事制度の在り方、見直しのポイントについてご紹介いたします。
<このセミナーは、2026年9月に開催したオンラインセミナーの録画となります>
希望退職制度やPIP、個別退職勧奨など人事が押さえるべきイグジットマネジメントの全体像と実務ポイントを、他社事例や判例を交えて体系的に学べます。
●こんな方におすすめします
・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年~10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している(もしくは人が採用できていない)
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成トレンドと次世代に求められる能力
2.階層別研修を成長ストーリーとして設計する方法
3.次世代育成に成功した企業の階層別研修事例を公開
●本ウェビナーのポイント
1.賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
2.等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
3.納得感と定着率を高める運用設計のポイント
●こんな方におすすめします
・次年度の人事戦略設計に迷われている方
・時流を踏まえた人事戦略設計をしたい方
・人的資本経営の実装・定着に向けて悩まれている方