「挑戦する人材」をどうつくるか　－事業変革を支える人事制度と組織づくり－

人口減少や市場縮小、人件費・仕入れ価格の上昇、デジタル化などを背景に、中小企業では従来の事業の強みを活かしながら、新たな市場への進出や高付加価値化、提案型のビジネスへの変革が求められています。 しかし事業を変えるためには、社員の仕事や求められる能力も変えていかなければなりません。新しいことにもっと挑戦してほしいと経営者が言うだけでは、社員の行動は変わりません。会社として何に挑戦するのかを明確にし、そのために仕事や経験をどう変えていくのかを考える必要があります。 本セミナーでは、人材マネジメントを、採用・配置・育成・評価・処遇といった人事施策の集合として捉えるだけでなく、会社が期待する役割を示し、挑戦する機会をつくり、挑戦を承認・評価し、次の役割や挑戦につなげていく一連のサイクルとして捉えます。その上で、事業の変革に必要な社員の挑戦を促すために、等級・評価・処遇・育成といった人事制度をどのように設計・運用すべきかを解説します。あわせて、人事制度以外に取り組むべきことについても解説します。 人事制度でできることと、人事制度だけではできないことを整理し、社員が新しい仕事や役割に挑戦し、そこから学び、次の挑戦につなげていく組織づくりのあり方を考えます。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

「挑戦する人材」をどうつくるか　－事業変革を支える人事制度と組織づくり－

人口減少や市場縮小、人件費・仕入れ価格の上昇、デジタル化などを背景に、中小企業では従来の事業の強みを活かしながら、新たな市場への進出や高付加価値化、提案型のビジネスへの変革が求められています。 しかし事業を変えるためには、社員の仕事や求められる能力も変えていかなければなりません。新しいことにもっと挑戦してほしいと経営者が言うだけでは、社員の行動は変わりません。会社として何に挑戦するのかを明確にし、そのために仕事や経験をどう変えていくのかを考える必要があります。 本セミナーでは、人材マネジメントを、採用・配置・育成・評価・処遇といった人事施策の集合として捉えるだけでなく、会社が期待する役割を示し、挑戦する機会をつくり、挑戦を承認・評価し、次の役割や挑戦につなげていく一連のサイクルとして捉えます。その上で、事業の変革に必要な社員の挑戦を促すために、等級・評価・処遇・育成といった人事制度をどのように設計・運用すべきかを解説します。あわせて、人事制度以外に取り組むべきことについても解説します。 人事制度でできることと、人事制度だけではできないことを整理し、社員が新しい仕事や役割に挑戦し、そこから学び、次の挑戦につなげていく組織づくりのあり方を考えます。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

～経営者の危機意識が管理職に伝わらない理由～ 中小企業の管理職が「経営」を意識し、行動するには？

中小企業経営者のための「管理職教育」手法　公開セミナー

27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

【この資料でわかること】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・夏インターン後のフォローとして、約7割が「特別選考の案内」を求めている ・27卒学生の秋冬インターンエントリー時期／参加時期 ・秋冬インターンを選ぶ際に、学生が最も重視していることとは？ ・興味のある秋冬インターンコンテンツは、夏インターンと比べて〇〇が増加 他約80ページ

【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2026年度主要大学年間スケジュール一覧

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学

知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

【この資料でわかること】 ・内定承諾の決め手？学生の志望度アップのカギを握るのは「人事の対応」 ・面接や夏インターンで真似したい！インターン中に好印象だった魅力的な人事の特徴とは ・ここだけは押さえたい！志望度を上げる人事の対応8選

【28卒最新レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント

【この資料でわかること】 ・3月時点で企業と接点を持っている学生は約◯割 ・文系と理系の採用スケジュールの違い ・就活にAIを利用する学生が約9割！その使い方とは？ ・夏インターンに参加する理由とは？他

27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール

【企業事例】知名度が低いながらも、はじめての新卒採用を成功させたワケ

【この資料でわかること】 ・最も効果的な取り組みは「差別化されたインターン」 ・自社に合う学生を採用するために！クロージングの際に徹底したこと

【27、28卒採用お役立ち資料5選】2026年度学事日程とアンケート調査レポート

【国立私立】2026年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【28卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【28卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 【27卒400名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

J:COMが新設した「アルムナイ採用制度」――「類似した制度との区分け」や「社外経験を組織の成長につなげる制度設計」を紐解く

正解がない中で模索する人・組織づくり

人材の流動化や専門人材ニーズの高まりを受け、アルムナイ採用を検討する企業が増えている。一方で、制度の設計や運用方法などに課題を感じる人事担当者も少なくないのではないだろうか。そうした中、JCOM株式会社は2026年4月に、新たな再採用の仕組みとして「アルムナイ採用制度」を新設した。同社は、本制度を単なる採用チャネルの拡大としてだけでなく、J:COMでの経験を土台に、社外で新たな知見やスキルを磨いた人材を迎え、その経験や視点を事業・組織の成長につなげることを軸にすえた。そこで今回は、制度導入を牽引した同社人事本部 人財開発部長の難波結花氏と同エキスパート 間々田寛氏に、制度の概要や新設の背景のほか、類似した制度との区分け、公正な選考・処遇の考え方、制度を通じて目指す人材循環といった設計・運用の本質とポイントも伺った。 プロフィール難波 結花 氏JCOM株式会社人事本部 人財開発部長 大学卒業後、子ども服メーカーにて販売、営業、広報を経験。商品PRに加え、自社所属スポーツ選手の取材対応などを担当。その後、テーマパーク運営会社にてマーケティング、PRを担当し、集客戦略と連動した広告宣伝、プロモーション施策の企画・実行まで幅広く経験。2012年に株式会社ジュピターテレコム（現 JCOM株式会社）へ入社。広報部を経て、金融事業立ち上げのプロジェクトマネージャーを担当。その後、映像事業領域でコンテンツプロモーションおよびお客さま向け番組ガイド誌の編集長へ。2025年4月より人財開発部長に着任し、全社の人財育成を統括。2026年4月からは採用領域（新卒・中途）も管掌し、採用から育成まで一気通貫で担当している。 間々田 寛 氏JCOM株式会社人事本部 人財開発部 エキスパート 2008年にジェイコムテクノロジー（現 JCOM株式会社）に新卒で入社。技術および調達組織にて、工事管理業務や資機材の調達業務を担当し、事業運営の基盤を支える業務に従事。2018年より人事部へ異動し、新卒採用を担当。採用計画、母集団形成、選考運営、エンジニア採用強化施策など採用業務全般を推進。その後、管理職へ昇格し、中途採用および人事異動領域を担当。2022年より中途採用チーム長に着任。現在は全社の中途採用を統括し、採用戦略の立案・実行、採用手法の高度化、採用ブランディングの推進を通じて、事業成長を支える人財獲得に取り組んでいる。

【お役立ち資料】未来の経営者を育てる（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 未来の経営者を育てる（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 採用難、価値観の多様化、事業変革の加速。中堅企業を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、競争力の源泉はますます「人」へと集約しています。人材育成は、もはや“研修”ではなく、経営戦略と連動して成果を生む仕組みづくりそのものです。 本情報誌では、次世代経営者から管理職、若手までをどう育て、現場での実践と定着につなげるか。組織を強くし、成長を生む現実解を紹介しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　マルオリグループ 丸井織物 代表取締役社長 宮本 智行 ・経営者人材育成は、企業成長に向けた最大の投資／細江 一樹 ・企業変革を支える女性リーダーをどう育てるか／藤井 利香 ・AI時代の勝敗は「人」で決まる／早稲田大学 大学院経営管理研究科 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山 章栄 ・PICK UP1：トランスコスモス ・全社視点を持つ管理職を経営の「型」で育てる／水戸部 咲 ・PICK UP2：カミチクグループ ・後継者育成を次の経営体制づくりとして構想する／古田 勝久 ・PICK UP3：三春情報センター ・三春情報センターに学ぶ経営人材育成の要諦と提言／盛田 恵介 ・PICK UP4：大石膏盛堂 ・ジュニアボードで育てる「経営を自分事にする人材」／古田 勝久 ・PICK UP5：愛幸 ・学びの主体を個人から組織へ／浜西 健太 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

優秀層に"選ばれる"ための新常識〜SNSやスカウトの活用方法まで夏以降の母集団形成を徹底解説〜

▼セミナーについて 学生のAI活用が進み、情報収集も意思決定も、 そのスピードと精度が変わってきています。 「なんとなく気になる企業」ではなく、 自分に合う企業を能動的に、精度高く選ぶ学生が増えている今、 企業側に求められるのは露出量よりも「どう見られるか」の設計です。 引き続き厳選傾向が続く優秀層に選ばれるために—— チャネル戦略、SNS発信、スカウト文面まで、 夏以降の母集団形成を各パートで徹底解説します。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。

夏と同じでは刺さらない？優秀学生の志望度を上げる秋冬インターンとは

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 秋冬インターンは、 夏インターンに続いて多くの学生が参加する重要な接点機会の一つ。 採用成果に直結する勝負のフェーズだからこそ、 「この内容で本当に集客ができるのか」 「志望度が高まる内容になっているのか」 と、不安を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本セミナーでは、学生アンケートをもとに、 秋冬ならではの効果的なインターン設計のポイントをお伝えします。 秋から挽回を狙っていきたい企業は、ぜひご視聴ください。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy

【26卒1,000名の就活動向からみる】学生から選ばれるための採用広報＆歩留まり改善の手法

優秀な学生を採用するためには、最新のインサイトを踏まえた施策を実行することが重要です。今回は、元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深と、株式会社アッテル 代表取締役CEO 塚本氏が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる」ための採用広報と歩留まり改善のポイントを徹底解説します。

元Google採用責任者が解説！秋冬以降の母集団形成に向けて知っておきたい「戦略的採用広報」

25卒1,000名の最新調査結果から紐解く採用広報のポイントを解説。元Google採用責任者である弊社CHRO草深が、Googleでの経験も踏まえつつ 学生から選ばれる「広報の在り方」をご紹介します。

【30分でわかる】内定承諾率をあげる5つの原則とは

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が導く「内定承諾率」をあげる５つの原則とは？

なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―

【このような方におすすめ】 ・自社の採用ターゲットを獲得するためのブランディングや認知施策を見直したい ・選考時の辞退率やマッチング率を改善し、歩留まりを改善したい 【読むとわかること】 ・採用オウンドメディアの必要性と施策推進メリット ・採用オウンドメディアを進めるためのステップと企業事例 【資料目次】 １．採用市場のトレンド（なぜ今、採用オウンドメディアなのか） ２．採用オウンドメディアの重要性 ３．採用オウンドメディアを実施するメリット ４．採用オウンドメディアを進めるためのステップやポイント

自社で活躍する29卒の採用戦略　新卒採用戦略の立て方を4STEPで徹底解説

就活・採用の早期化が進む中で、戦略的な採用を実施できていますでしょうか。 28卒から29卒にかけて早期化の進行は鈍化する見通しではあるものの、 年々厳しくなる新卒採用において、実践的な採用戦略の立案は欠かせません。 効率的で再現性のある採用を実現するために、ぜひ本資料をご活用ください。

【企業アンケート】採用活動調査データ集-2026年8月調査-

27卒の採用進捗と28卒の方針を中心に、スケジュールや採用予算、自社の魅力や流出要因など、採用活動に関するデータを掲載しています。 市場全体の動向を把握し、自社の採用方針や採用設計を行う際に参考になるデータ集ですので、ぜひお役立てください。