［システム・アウトソーシング全般］システムアウトソーシング（導入・運用・保守）
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
［適性検査・ アセスメント］ストレス診断
ウィーメックス株式会社
このような方にオススメ
・エンゲージメント向上のための具体的な進め方や施策に悩んでいる
・エンゲージメントサーベイ結果活用のための実践に基づいたリアルな事例やノウハウを学びたい
・メンバーとの関わり方を見直し、信頼関係に基づいた強い組織を作りたい
・組織全体のエンゲージメントレベルを底上げし、企業成長に繋げたい
＜このような方におすすめ＞
【対象：人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● サーベイ結果や人事データを、現場の具体的なアクションにつなげたい方
● データを提示しても、管理職や現場で十分に活用されないと感じている方
● 高度なダッシュボードがなくても、手元のデータから組織改善を始めたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、社員データを育成・活躍、そして効果測定に生かすことで、性格や行動の変化を意図的に引き起こし、組織全体のパフォーマンスを最大化するための手法をお伝えいたします。
●こんなことが学べます
１．採用以外での性格診断の活用方法
２．データを用いて社員の行動変容を促すための手法
３．人材育成や配置転換の効果測定として活用できるツール
本動画視聴版ウェビナーでは、「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントが注目されるワケ
(2)エンゲージメントに向き合う必要性
(3)エンゲージメント向上に寄与するアクション
本動画視聴版ウェビナーでは、新たな価値創造につなげるためのデータ利活用のステップと活用方法について、事例とともに解説いたします。
●こんな方におすすめです
・データ活用に取り組みたいが、何から取り組むべきかわからない経営者やシステムご担当者様
・データ活用に取り組み始めたが、課題満載でつまずいている経営者やシステムご担当者様
・自部門のデータの活かし方がわからない部課長
＜このような方におすすめ＞
【対象：人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● サーベイ結果や人事データを、現場の具体的なアクションにつなげたい方
● データを提示しても、管理職や現場で十分に活用されないと感じている方
● 高度なダッシュボードがなくても、手元のデータから組織改善を始めたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
人事ご担当者さまの迷いや心理的負担をなくし、産業医などの専門職へスムーズかつ確実にバトンを繋ぐための「正しい役割の置き方」が学べます。
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
＜このような方におすすめ＞
【対象：人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● 人事施策の意思決定を、勘や経験だけでなくデータに基づいて進めたい方
● 新しい施策や組織変革を、現場の納得感を得ながら推進したい方
● AI時代に向けて、自社固有の人事データをどう活用すべきかを考えたい方
＜このような方におすすめ＞
【対象：人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● 分析結果を「出して終わり」にせず、現場での活用につなげたい方
● データ活用に懐疑的な管理職や現場の信頼をどう獲得するかを知りたい方
● 人事・管理職・社員それぞれにメリットがある「三方よし」のサイクルを作りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業と社員の関係性を強める「EVP（Employee Value Proposition）」について解説するとともに、エンゲージメント向上を実現するために"自社は何から手をつけるべきなのか？"を明確にしていただきます。
●こんな方におすすめ
・人的資本経営に関心がある方
・教育や制度の見直しに取り組んでいる方
・EVP設計の必要性を感じており、その手法を知りたい方
変化の激しい事業環境の中で、経営戦略と人事施策との連動は企業の生命線といっても過言ではありません。
素晴らしい経営戦略を描いても、それを担う人が不足している。多くの企業が抱えている課題です。
外部からの人的補填も、労働人口の現象によって困難になり始めています。
現在の組織の魅力度を高め、人材を活性化する術も並行して考えていかなければなりません。
本セミナーでは、戦略と人事施策の連動の重要性と、それを効果的に進められる組織階層、粒度について取り上げ、具体的な事例とともにお話ししています。
本WEB講座では、企業の経営資源として最も大切な“人材”の競争力を維持していくためにも、人事領域にデータを活用し、“感覚人事”からの脱却を図ることを提言いたします。
●講義の学びポイント
１．なぜ「社員情報（特徴・スキル）の見える化」を行うのか？
２．「社員情報の見える化」の具体的手法
３．「社員情報の見える化」を成功させる着眼点
なぜ今、タイ人高度人材が日本で注目されているか、タイと日本の歴史的・産業的繋がりをもとに解説します。また日本企業におけるタイ人材の需要が高まる背景や、実際の活躍事例を交えながら、採用のポイントを詳しくご紹介します。
本動画では、はじめて外国人採用を行うときに注意すべき2つの点を、事例を基に紹介します。 外国人採用を行う人事ご担当者様、外国人材を受け入れる職場の方々にぜひ見て頂きたい内容です。
本動画では、外国人社員の離職・トラブルの原因と対策について事例を基に解説します。外国人採用を行っている人事ご担当者様、外国人材を受け入れる職場の方々にぜひ見て頂きたい内容です。
～ 外国人採用企業500社のデータ・事例を基に解説！ ～
・特定技能 外国人紹介ビジネスの始め方（基本編）【大房 明良】
・特定技能 外国人マッチングに必要な理論CQとは【稲垣 隆司】
～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈２〉情報収集と情報伝達」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
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