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ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修
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提供:
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
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日時
2026/03/24(火) 12:00 〜 2027/03/23(火) 12:00
(受付開始:12:00) -
開催形式
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
「階層別研修 その他階層別研修」関連のセミナー情報です。その他の階層別研修、セミナー。多様なプログラムを、目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [階層別研修]その他階層別研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
[テーマ別研修]語学研修
コレオス株式会社
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか?
年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている
株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用
パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされる
オンボーディングのポイントを解説します!
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
■シニアから若手へ~ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁(暗黙知・関係性・動機づけ)があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ~判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
本セミナーでは「管理職向けキャリア開発支援研修」について、カリキュラムの説明だけでなく、実際のコンテンツをその場で体験いただくことでより具体的なイメージを持っていただける内容となっております。(※体験はオンライン上で実施します)
自社に適した研修を実現するためのポイントや、キャリアデザイン研修以外の施策との組み合わせ方についても解説します。
企業の安定的な存続や社員が働きやすい環境を整えるためにも、
ハラスメントの発生を防止することは必要不可欠です。
ハラスメントが及ぼす影響を学び、パワハラ・セクハラ等を未然に防止するための言動を理解することで、
職場のより良い人間関係の構築に繋げる研修をご紹介します。
実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしも高い成果を出しているハイパフォーマー=優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や管理職候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。
本セミナーでは、PIP(業績改善プログラム・Performance Improvement Plan)の具体的な進め方や運営方法について紹介します。
本セミナーでは、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について『上司力®』前川孝雄が解説いたします。若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方は是非ご参加ください。