日時:
2025/09/30(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)提供:
株式会社あしたのチーム
「人事制度 人事評価・目標管理制度(MBO)」関連のセミナー情報です。制度策定における評価項目、職務別目標設定、文例や書き方、コンピテンシー(高業績者の行動特性)、評価管理ツールやシステムなど人事評価・目標管理制度(MBO)など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO) |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年11月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[組織風土]人材・組織変革
株式会社Every
[組織風土]人材・組織変革
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
●アジェンダ
1.近年の法改正・労務課題の押さえるべきポイント
2.制度改定だけでは解決しない“現場運用リスク”
3.管理職が押さえるべき労務マネジメントの要点
4.規程・運用・教育を連動させる実務設計
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●アジェンダ
1.そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
2.教育施策が機能しない企業に共通する課題
3.人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
本動画視聴版ウェビナーでは、ハラスメントの正しい理解と予防のための知識を身につけ、誰もが安心して働ける職場環境をつくるための実践的な学びを提供します。
特に管理職の方には、ハラスメント防止を「リスク管理」だけでなく、「信頼されるマネジメントスキル」として捉え、組織を健全に導くためのヒントをお伝えします。
また、一般社員の方にも、日常のコミュニケーションを見直すきっかけとして、ハラスメントを“自分ごと”として考える機会を提供します。
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
本動画視聴版ウェビナーでは、改めて自社の組織・人事戦略構築の考え方や、それを実現していく為の人事制度の在り方、見直しのポイントについてご紹介いたします。
●こんな方におすすめします
・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年~10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している(もしくは人が採用できていない)
●本ウェビナーのポイント
1.賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
2.等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
3.納得感と定着率を高める運用設計のポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてお伝えします。
●こんなことが学べます
・考課者に求められるスキルとは
・事例から学ぶ“人を育てる考課者とは”
・考課者を育成するポイント
●アジェンダ
1.人事施策を分断して考えることのリスク
2.人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
3.採用・育成・定着の優先順位づけの進め方
このセミナーでこんなことがわかります!
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・若手、現場社員のチャレンジ精神を育む組織風土醸成の方法がわかる
・社員の主体性を育む育成の仕組みがわかる
・「"最高の後継者"はどのように誕生したのか」
葛藤とそれを乗り越えたストーリーがわかる
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本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
1.事業戦略と人材戦略の連関
2.評価制度の本質理解
3.評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、人事制度の見直しに必要になる「キャリアパス再構築のポイント」や「人事評価の本質理解」などを重点的に解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事制度の正しい理解
・キャリアパス再構築のポイント
・人事評価の本質理解と正しい活用
●ウェビナーのポイント
1.地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.テラー(窓口)・外訪営業・融資/本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
●アジェンダ
1.なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
2.1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
3.管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
4.若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
●本ウェビナーのポイント
1.戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
2.将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
3.経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
●アジェンダ
1.なぜ今HRBP機能が求められているのか
2.制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
3.HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
4.人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方