HRプロとは日時：
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価提供：
株式会社マネジメントサービスセンター
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価のセミナー一覧
「人材育成・研修全般 アセスメント・360度評価」関連のセミナー情報です。アセスメント・360度評価（多面評価）などの人事評価法を実現する最新ツール情報、各種アセスメントツール、アセスメントプログラム、人事評価システムや活用ノウハウなど。目的、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [人材育成・研修全般]アセスメント・360度評価 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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＜アーカイブ配信＞データに基づく人財戦略の推進～人事が知っておくべきアセスメント活用の5つのポイント
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【アーカイブ配信】良いチームとは？『チームビルディング研修～信頼と絆を築くチームワーク～』
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ジャンル：
［テーマ別研修］チームビルディング（チームワーク）研修
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提供：
ANAビジネスソリューション株式会社
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日時
2025/01/21(火) 12:00 〜 2027/12/31(金) 23:59
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
人材育成・教育トレンド アセスメントを活用した階層別研修
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
M&A実施企業のための人事PMI～組織統合と制度統合の実務～
- 無料
吸収合併等における事業再編時の組織統合及び、制度統合における実務について、10年間グループ会社の人事制度構築、人事PMIを専任で担当していた経歴を持つ弊社コンサルタントが、グローウィン・パートナーズが実践した統合事例を解説いたします。
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
＜アーカイブ配信＞データに基づく人財戦略の推進～人事が知っておくべきアセスメント活用の5つのポイント
- 無料
ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。
－アセスメントの5つの使用目的
－アセスメントの5つの種類
－目的に応じた使い分けと組み合わせが重要
－どのようなケースの時にどのようなアセスメントが役立つか？
ー能力開発を進めるためにアセスメントをどう生かすか？
アーカイブ配信-優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
- 無料
ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価-
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。
－大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事
－人的資本経営の潮流
－後継者育成に関する現状と課題
～なぜ、後継者育成はうまくいかないのか～
－後継者育成の全体設計：5つのステップとポイント
ー質疑応答
公募型研修に人が集まらないのはなぜ？～社員の「学ぶ姿勢」を育て、手挙げ型研修を機能させるには～
- 特典
- 無料
◆公募型研修に人が集まらない本当の理由
「認知→判断→申込」のどこで社員が離脱しているのかを整理し、応募が止まる構造を理解できます。
◆社員が学びを自分ごと化するための支援策
研修案内、上司相談、時間設計、学習テーマの明確化など、人事・人材開発部門が整えるべきポイントがわかります。
◆学ぶ組織風土をつくる研修設計の考え方
社員が「何を学ぶか」「仕事でどう使うか」を考え、学びを行動につなげるための研修・ワークショップ活用法を学べます。
「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心～人材要件づくりとポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～
- 特典
- 無料
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●経営戦略と人材戦略の一体化が進まない
●求めるリーダー像や人材要件が曖昧であり、人事施策に一貫性がない
●「人材ポートフォリオ」について学び直したい
●総じて、人事の「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人的資本経営に巻き込みたい
【8月6日開催】管理職を“成果を出すリーダー”へ! リーダーシップ・パイプライン無料体験セミナー
- 無料
●世界30か国以上で導入されるLPI社「リーダーシップ・パイプライン」研修の「転換（Transition）プログラム」のコアを、本番と同じ流れで無料体験できる
●「担当者として優秀な人が、リーダーとして機能しない」原因を、職務意識・業務時間配分・スキルの3視点で構造的に理解できる
●座学ではなく、参加者自身の課題を題材にしたワーク形式。翌日から職場で使える“問い”と手法を持ち帰れる
●階層別研修・リーダー育成体系の再設計を検討中の人事部門が、導入判断に必要な情報と体験を3時間で得られる
現場で活きる研修へ 事業成長に直結する部門別研修のつくり方
- 特典
- 無料
◆部門別研修の基本的な考え方がわかる
―部門別研修とは何か／従来の人事主導型研修と何が違うのか／全社共通の基礎力を高める研修と現場課題に踏み込む研修の役割の違い
◆事業KPIにつながる研修テーマの考え方がわかる
―営業、製造、研究開発などの部門特性を踏まえ、案件創出、受注率向上、不良率低減、アイデア創出などにつながるテーマ設定のポイント
◆部門別研修を設計する6つのステップがわかる
―事業戦略・重点KPIの確認から、業務課題の特定、必要スキルの整理、学習設計、実行・伴走、効果測定・改善までの流れ
丸井グループに学ぶ管理職の意識改革とリーダーが育つ仕組み～社会課題解決企業を目指すための人的資本投資
- 特典
- 無料
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●経営戦略と人材戦略の連動について、具体的な取り組み事例や指標が知りたい
●丸井グループ様の「管理職の意識改革」に関する実践談を聞いてみたい
●ビジネスモデル変革に伴う人材ギャップと、解決の軸となるリーダー育成の仕組みについて、丸井グループ様ならではのリアルな苦労や試行錯誤を知りたい
「管理職だけが背負う組織」から脱却する ― 360FBで実現する“チームで支え合う文化づくり”
- 無料
本セミナーでは、管理職の負担軽減とチームの協働促進を実現するための、 360度フィードバックとシェアードリーダーシップの実践方法を、360度の活用とともにご紹介します。
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