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持続的に企業価値を向上させるには、次世代リーダーや後継者候補人材育成が欠かせない。
各種動画セミナーでは、「次世代リーダーの選抜や育成のしくみ」「サクセッションプラン（後継者育成計画）強化」「シェアド・リーダーシップ」といったテーマを取り上げています。
「社員のリーダーシップを強化したい」「管理職の能力開発を強化したい」「次世代経営者を育成したい」などの課題感をお持ちの企業様におすすめのセミナーです。ぜひお役立てください。
MSC/DDIの過去10年間の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」において、最も懸念される傾向の一つは、重要な役割を担うリーダーが不足していることです。経営環境が急速に変化する中で、持続的に企業価値を向上させるには、あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補人材をプールし、育成を続ける必要があります。
本ウェビナーでは、組織の明暗を分ける後継者育成に焦点を当て、グローバル調査が示唆する後継者育成の現状と課題を共有するとともに、日本企業の特徴を活かした後継者育成のベストプラクティスと人事が取るべき具体的なアクションをご紹介いたします。
現在の管理職にはより多様なマネジメントスキルと姿勢が求められています。
しかし現場では、管理職自身もプレイヤーとしての成果が求められ、
メンバーの育成やキャリア支援などに関しては、「負担が重い」「メンバーへのかかわり方がわからない」といった課題が顕在化しています。
シェアド・リーダーシップは、その突破口となります。
メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントが求められる背景は２つあると弊社は考えています。
1つ目は、マネジャーの多忙化です。
近年は「マネジャー罰ゲーム化」などと囃され、マネジャーの希望者も年々減少し、
現場の負担増大や板挟み状態の中で、管理職…
“AI時代のリーダー育成”にどう向き合うか？
「単なるAIリテラシー習得でとどめておいてよいのか」「AI活用ができるリーダーをどう育てればよいのか」といった相談が増えています。
生成AIの進展により、マネジメント層・管理職に求められる役割が大きく変化しつつあります。全社的なAIリテラシーの底上げが急務となる中で、現場を束ねるリーダー層は、その浸透と変革推進の“カギを握る存在”として、これまで以上に重要な役割を担っています。
しかし実際には、「どのようなスキルやマインドを備えた人材を育てるべきか」が明確にできず、育成設計に悩む声が多く聞かれます。
HR SUMMIT 2025…
人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めています。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見されます。
本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定方法と候補者の選定方法をご紹介します。
🔶解決できる課題
✅自社の戦略実行のために最も重要な課題を特定したい
✅経営戦略に連動する人材像の具体的な設定方法を知りたい
✅いつまでに、どの階層まで準備しておくべき…
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御社に【口だけ】人材いませんか？
ハイパフォーマー人材を育てる人材育成モデル
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成果を出し続ける人材を「ハイパフォーマー」と定義し、その共通要素である自律性・専門性・再現性の3つの観点から、行動変容を促し、現場で成果を生み出し続けるための人材育成の考え方と実践方法をわかりやすく解説します。
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マネジャーに求められる能力とは何か？
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このような方におすすめ！！
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・マネジャー研修を企画する際のポイントを知りたい
・マネジャー育成の現状に問題意識はあるものの、どこに手をつければいいのか曖昧
「次世代リーダー」とは、将来の経営者や管理職として組織を牽引することが期待される人材を言う。戦略的思考力や高度なコミュニケーション能力、グローバルな視野など、時代の変化に対応できる多様な資質が求められる。
次世代リーダー育成が急務とされる背景には、社会・市場環境の急激な変化がある。グローバル化やダイバーシティ＆インクルージョンの推進、技術革新、働き方改革など、企業を取り巻く環境は複雑化し続けている。そうした変化に柔軟かつ主体的に対応できる人材の確保が、企業の生き残りや成長のカギとなってくる。
「次世代リーダー研修」は、将来的に経営を担う幹部候補や管理職候補を早期に選抜し、中長期的かつ段階的に育成・支援するための研修プログラムだ。単なる知識習得だけでなく、経営視点や意思決定、組織をリードする人間力など、多彩な能力を身につけることを目的としている。
近年は、20代からリーダーシップ研修を実施する企業も増えており、社会や市場環境の変化に対応できる人材の早期育成が重視されている。
管理職・マネージャーの方、経営者・経営層・組織責任者、人材育成担当者・責任者、人事担当者・責任者
HRプロとは
