採用業務を効率化するAIプロンプト集30選

■この資料ではこんなことを紹介しています ・採用業務特化のプロンプト集30選 　- 採用計画立案 　- 要件定義・求人情報作成 　- 広報・ブランディング 　- 候補者管理・スクリーニング 　- 面接・選考プロセス 　- 内定・入社受け入れ 　- 採用データ分析・改善 ・回答精度を高めるポイント

地方企業・団体の生成AI研修導入事例紹介セミナー

生成AIで実現する業務効率化の最前線 ～沖縄県の企業・団体の実践事例から学ぶ、AI活用とDX推進の第一歩～

AIILAMATE（アイラメイト）事例集

AIILAMATEの活用事例や特長、人事・採用・研修業務における具体的な活用イメージをまとめた資料です。 現場でのユースケースを通じて、業務効率化や意思決定の質向上にどのように役立つかを分かりやすく解説しています。 自社の人事業務において、AI活用の可能性を検討する際の参考資料としてご活用ください。

正社員不足は50.6％で“4年連続”半数超。情報サービスや運輸・倉庫で深刻化、人手不足倒産も過去最多に

株式会社帝国データバンクは2026年5月19日、全国2万3,083社を対象に実施した「雇用過不足」に関する調査結果を発表した。調査期間は2026年4月16日～30日で、対象企業のうち1万538社から有効回答を得ている。調査結果から、正社員／非正社員の人手不足を感じている企業の割合や、業種別の人手不足感の実態などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

元BCGが体系化した、数千万〜数億円を生むAI人材育成設計

——AI人材育成を進めるほど、現場との乖離が深まっていませんか？

AI導入で終わらせない 全社規模でスキルを構築するための4ステップとは

このような方におすすめ ・AI導入はしたが、全社展開・定着に課題を感じている経営層／DX責任者 ・人材育成・リスキリングを“成果に直結させたい”人事部門 ・AIを業務改善や生産性向上につなげたい事業部門・企画部門

【対象学生が少なく採用が難しい...を解決！】～新卒採用向け～

新卒採用担当者の皆さま、 「母集団がそもそも少なく、計画通り採用が進まない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、限られた母集団での採用を成功させるための スカウト採用計画/運用ガイドをご紹介します。 ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。

【スカウトの数値管理に悩むあなたへ】スカウトの進捗を一括管理！新卒スカウトのKPI管理シート

新卒採用担当者の皆さま、 新卒スカウト運用において、 「送信数は増えているのに成果が出ない」 「どこを改善すべきか分からない」 といったお悩みはありませんか？ 本資料では、 送信数・返信率・内定承諾率などのKPIを一元管理できる “新卒スカウト専用KPI管理シート”をご用意しました。 現状の課題を可視化し、 どこを改善すべきかが一目で分かる設計になっています。 スカウト運用を「感覚」から「再現性のある仕組み」へ。 成果につながる運用改善を実現したい方は、ぜひご活用ください。

【今すぐ視聴可】元Amazon人事担当の青田努氏が語る！ 「AI×自動化」で進化する新卒採用とは

最新の採用環境とAI×自動化の潮流を「出会う・見立てる・結ばれる」の3フェーズから徹底解説。

採用担当者の生成AI活用事例【実践応用編】～Gemini・Copilotで成果につなげるための活用～

前回ご好評いただいた採用担当者向け生成AI活用ウェビナーに続き、第2弾を開催します。 採用業務における生成AI活用に関心のある方は、ぜひご参加ください。

法人向けオンライン資格講座STUDYing

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資格の勉強を始めたいけど、忙しくてその一歩が踏み出せない。そんな悩みを解決するために生まれたのが、忙しい人専用の学習法「スタディング」です。

その問い合わせ対応、まだ人が対応していますか？ AI×BPOで実現する社内ヘルプデスク改革

社内問い合わせ対応の効率化と属人化解消を目指す皆様へ。 株式会社パソナとサークレイス株式会社、アオラナウ株式会社が提供する「AIOサービス」は、バックオフィス部門に寄せられる社員からの問い合わせ対応に対し、AIエージェントとBPOを融合させることで、AIによる自動応答・ナレッジ化・業務負荷の大幅削減を実現します。 本ウェビナーでは、実際の業務フローやデモを交えながら、社内問い合わせ業務の新たな運用モデルをご紹介します。 AIOとは AIOとはAI BPO（Artificial Intelligence Business Process Outsourcing）の略で、AIエージェントを活用したBPOサービスのことを指します。今後のBPOサービスは、AIエージェントの活用により業務が大きく効率化される一方で、業務プロセス自体も変革が求められます。そのため、業務ノウハウを持つ専門家とAIエージェント技術者が共同で業務設計を行う必要があります。 ーーーーーーーーーーー 本セミナーにお申込みいただいた方の個人情報は【株式会社パソナ】より 提携先である【サークレイス株式会社・アオラナウ株式会社】に再提供され、再提供先からもご案内が届くことがあります。 ・第三者に提供する目的： セミナーの運営、イベントの開催、資料のダウンロード、資料の送付、及び各種案内、製品、 サービスのご案内、関連市場の調査、商品開発、提携先への提供 ・提供する個人情報の項目：氏名、メールアドレス、会社名（団体名）、部署名、役職、住所、他 提供の手段又は方法：インターネット回線を利用した伝送 ・提供を受ける者又は提供を受ける者の組織の種類、及び属性： セミナー、イベントの運営会社、資料の発行元 ・個人情報の取扱いに関する契約の有無：あり ーーーーーーーーーーー

産業能率大学の法人向け動画eラーニング「SANNO e ACADEMY」にプレジデント社の動画を追加

株式会社プレジデント社の動画コンテンツは2026年4月より順次公開を開始しており、今後も追加を予定しています。大学ならではのビジネス教養に加え、第一線で活躍する経営者や専門家の知見を学べるコンテンツを充実させることで、企業の人材育成を支える、より幅広い学習機会を提供してまいります。 ■拡充の背景 企業の人材育成では、実務に直結する知識やスキルだけでなく、変化に対応するための視野や教養を継続的に学べる環境づくりが重要になっています。「SANNO e ACADEMY」は、実務に直結するコースから大学品質の教養分野を学べるコースまでをそろえ、企業の多様な学習ニーズに対応してきました。 今回、株式会社プレジデント社の動画コンテンツを追加することで、現代のビジネス現場で求められる視点や専門知識を学べる環境をさらに強化しました。 ■追加動画コンテンツの概要 株式会社プレジデント社は、ビジネス誌『プレジデント』をはじめ、経営戦略、自己啓発、マーケティングなど幅広いテーマの情報発信を行っている出版社です。今回追加したのは、同社が展開する総合情報サイト「プレジデントオンライン」等で有料会員向けに公開されている動画コンテンツです。これらの動画コンテンツは、2026年4月より順次本学での公開を開始しており、今後も追加を予定しています。 今回の追加により、経営者や専門家による知見に触れられるだけでなく、コミュニケーション力の向上、マネジメントやリーダーシップの理解、生成AIをはじめとするDX・テクノロジー分野の知識、さらに心身のコンディションを整える健康・セルフケアに関する内容など、学べるテーマがいっそう広がります。受講者は最新テーマや多様な視点に触れながら、仕事や自己研鑽に役立つ学びを得ることができます。また、トレンドを押さえたコースも順次追加しており、企業は受講者の関心や課題に応じたコース設計を行うことが可能です。 ■導入企業での活用イメージ ①社員に最新のビジネストレンドを学ぶ機会を提供したい場合 実務家や専門家が登壇する動画を通じて、最新のビジネストレンドや実務知識を効率よく学べます。大学品質の体系的な学びと最新トレンドを組み合わせた学習が可能です。 ② 社員の自己研鑽や関心に応じた学びを支援したい場合 学べるジャンルの幅が広がることで、社員一人ひとりの関心や課題に応じた学習機会を提供できます。社員自身が必要な学びを選択できる環境を整えることで、自律的な学習を支援できます。

戦略人事は「AIエージェント」と共創する時代へ〜AIが“自律的”に システムを操る時代へ〜

「人材は最大の経営資源」と言われて久しい今日、人事データの蓄積・整備は着実に進んでいます。 しかし、人事が「戦略的意思決定の主役」になれている実感を持つCHROは多くありません。 本書ではまず、その背景にある「二重の壁」を調査データから明らかにします。 人的資本経営コンソーシアムの調査では、人事部門の企画機能不足を課題とする企業が51.7%、人材情報基盤の整備が成果創出に寄与していると答えた企業はわずか4.6%にとどまります（第1の壁＝人材スキルの壁）。 さらにPwCの調査では、生成AIで期待を上回る効果を得ている日本企業はわずか1割程度。 AI活用にはデータ分析やプロンプト設計といった新たな専門スキルが求められ、スキル不足の上にさらなる壁が生まれています（第2の壁＝ツール習熟の壁）。 この二重の壁を越える鍵として本書が注目するのが「自律型AIエージェント」です。 従来の対話型AIがユーザーに細かなプロンプト設計を求めるのに対し、AIエージェントはデータの収集・分析手法の選択・結果の整理を自律的に実行します。 人事担当者は、経営・人事の知識に基づく「問い」を立て、「判断」に集中できるようになります。 さらに、これまでデータ活用が難しかった経営層や現場マネージャーにとっても、自らの視点で情報にアクセスするハードルが大きく下がります。 後半では、タレントパレットが搭載した「AIエージェント機能」による3つの変革—— 対話形式でのインサイト獲得、立場ごとのダッシュボード自動生成、プロンプトライブラリによるAI活用の標準化——を紹介。 加えて、データ活用に精通した専任コンサルタントによる伴走支援体制についても解説します。 最終章では、エンタープライズ企業が最も懸念する「機密人事データのセキュリティ」に対する3つの構造的な回答を提示します。 データの処理はAIエージェントが、戦略の判断は人が。この共創が、人事の意思決定の精度を変えます。

新入社員育成のDXを進めるポイントとは？

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化のための重要なプロセスです。 2026年度入社の社員から生成AIとの向き合い方に変化が出てきているように感じています。 生成AIが普及し、就職活動時から当たり前に生成AIを使ってきた世代が入社してきます。 今年4月2日の日経新聞にも新入社員研修にAIリテラシーの向上や AIチャットボットを取り入れている企業が記事で紹介されていました。 このような環境変化が目まぐるしい中で、 新入社員育成のDXを効果的に進めたいという企業も多いのではないでしょうか。 今回は新入社員育成のDXを進める上でのオンボーディングプログラムの構築方法や AIリテラシー向上施策、AIチャットボットでリソース不足を補う方法などを紹介します。

【完全網羅】この1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅！60の実践アクションリスト

新卒採用担当者の皆さま、 「スカウトを送っても学生が集まらない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、新卒スカウトで結果を出すための「60の実践アクションリスト」を、PDCA運用のフェーズに合わせてご紹介します。 1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅しておりますので、ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。

【スカウト件名100選】スカウトを送っても開封されない...とお悩みの方へ

中途採用担当者の皆さま、 「スカウトを送ってもなかなか開封されない…」 そんなお悩みありませんか？この資料では、中途ダイレクトリクルーティングのスカウトの開封率を劇的に向上させる「スカウト件名」100選を大公開！ そのままコピペして使える実践的な例文を多数掲載しており、すぐに開封率UPを目指せる内容となっております。さらに、開封率を上げるためのポイントや、効果的なスカウト文の作り方も解説！ 「どんなスカウト件名を書けばいいのか分からない」と考えている採用担当者の方に最適な一冊です。

新任管理職の育成を今こそ再設計する

「管理職になった途端、うまくいかなくなる」 「プレイヤーとしては優秀だったのに、マネジメントでつまずく」 現場の管理職にこうした状況はありませんか。 多くの新任管理職は、十分な準備がないまま現場に立たされ、人・組織・成果すべてを束ねる役割を担うことになります。その結果、孤立や疲弊を抱え、チームの生産性や定着にも影響が及びます。背景には、従来型マネジメントでは対応しきれない環境変化があります。 本資料では、心理的安全性・AI活用・変化対応など、現代の新任管理職に求められる5つのスキルを整理し、実務にどう落とし込むかまで解説します。 管理職育成の見直しに向けた具体的なヒントとして、貴社の課題整理にぜひお役立てください。

三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ、JAPAN AI HR導入で面接工数を40%削減

JAPAN AI株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：工藤 智昭、以下JAPAN AI）は、株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ（本社：東京都中央区、代表取締役社長　神林　謙一、以下三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ）への「JAPAN AI HR」の導入により、面接工数の約40%削減および選考評価の標準化を実現しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️年間180名以上の採用を進める上での課題 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズでは、三越伊勢丹グループ内外の店舗にて接客サービス・接客販売に関わるスタッフの一部を、採用代行・人材派遣・販売,オペレーション代行等の事業領域で、年間約180名から200名程度を採用しています。 採用においては「数の確保」と「質の担保」の両立が求められる中、特に面接業務の工数に課題を抱えていました。面接では、評価の公平性を担保するために、1名の候補者に対し面接官2名体制で実施しており、面接1時間×面接官2名に加え、事前準備や評価のすり合わせを含めると1名の候補者あたり合計約4時間の工数が発生、採用フローの中でも工数のウェイトを占める状態が続いていました。 採用業務の棚卸しと改善は以前から実施していた一方、公平性担保など構造的な問題から大きな業務効率化の打ち手には踏み込めずにいました。そのような課題を突破する手段として、同社ではAIの活用に着手しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️AIによる議事録・評価ドラフト生成で、面接工数40%の削減と評価の標準化を実現 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズでは、人事 / 採用業務特化型のAIプラットフォーム 「JAPAN AI HR」を、面接業務と書類選考の領域で活用しています。 面接業務では、まず議事録の自動生成に活用しています。オンラインの面接にJAPAN AIのbotが自動で参加し、録画・録音から文字起こしを実行。従来は面接官がメモを取りながら面接を行い、終了後にそのメモをもとに評価を記載していましたが、文字起こしにより面接中の発言が正確に記録されるようになり、面接官はメモから解放され候補者との対話に集中できるようになりました。 加えて、面接評価ドラフト生成にもAIを活用しています。文字起こしされた面接内容をもとに、事前に明文化した評価基準に沿って各評価項目のスコアとその根拠をAIが出力。面接官はAIの評価と自身の評価を突き合わせ、最終判断を下した上で採用管理システムに評価を戻すという運用です。これにより、従来の面接官2名体制から1名＋AIの体制へ移行しました。 書類選考では、候補者の職務経歴書やエントリーシートの情報をAIが分析し、評価基準に沿ってスコアリング・面接での確認点を洗い出し、面接官への申し送り事項の生成を行っています。 これらの取り組みにより、面接1回あたりの工数を従来比で40%削減を実現しました。また、あらかじめ明文化した評価基準をもとにAIが評価のベース(土台)を出し、面接官が最終判断を行うことで、面接官ごとの評価のばらつきが抑えられ、選考評価の標準化も進みました。採用業務へのAIの導入・組み込みにあたっては、JAPAN AIが同社の業務フローを理解した上での提案や、出力精度に課題が生じた際の迅速な対応など、伴走型のサポート体制も効果的に機能しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️営業統括部 営業計画 伊藤様 コメント 「採用業務でのAI活用において、AIはあくまで判断の土台であり、最終判断は人がするという線引きは大切にしています。特に接客販売職の採用では、対人コミュニケーションや感受性、顧客心理の想像力など数値化しきれない要素も重要です。だからこそ、議事録の生成や評価のベース作りといった工数のかかる業務をAIに任せることで、単純な工数削減に加えて、評価基準の標準化や、面接官が候補者との対話に集中できる環境の実現にもつながったことに、価値を感じています。 今後は『この人にはこの仕事が向いているのでは』というマッチング提案までAIで実現し、採用業務のさらなる高度化を目指していきたいと考えています。」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◾️三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズについて 社名：株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ 所在地：東京都中央区晴海一丁目8番12号　晴海アイランドトリトンスクエア　オフィスタワーZ棟14階 業種：総合人財サービス業 設立：2009年4月1日 主要株主：株式会社三越伊勢丹ホールディングス 代表者：代表取締役社長　神林　謙一 事業概要：人材派遣（厚生労働大臣許可番号：派13-080154）、人材紹介（厚生労働大臣許可番号：13ーユー080285）、販売店舗の運営、教育研修事業・労務厚生事業 ホームページ： http://www.imh-sol.co.jp

【生成AI時代、採用は何を変えるべきか？】学生のAI活用率97％。

学生のAI活用実態や最新データをもとに、学生と企業両方の視点から、生成AI時代の新卒採用について解説します。