【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
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優秀層に"選ばれる"ための新常識〜SNSやスカウトの活用方法まで夏以降の母集団形成を徹底解説〜
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優秀層に"選ばれる"ための新常識〜SNSやスカウトの活用方法まで夏以降の母集団形成を徹底解説〜

▼セミナーについて 学生のAI活用が進み、情報収集も意思決定も、 そのスピードと精度が変わってきています。 「なんとなく気になる企業」ではなく、 自分に合う企業を能動的に、精度高く選ぶ学生が増えている今、 企業側に求められるのは露出量よりも「どう見られるか」の設計です。 引き続き厳選傾向が続く優秀層に選ばれるために—— チャネル戦略、SNS発信、スカウト文面まで、 夏以降の母集団形成を各パートで徹底解説します。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。
グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」で業務課題をどう解決するか
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グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」で業務課題をどう解決するか

～AIアシスタント「AIDA」とデータ活用で実現する、意思決定の迅速化
【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査
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【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査

面接の日程調整がつかず、優秀な候補者を逃していませんか？ 本資料では、転職経験者515名への調査から「選考辞退の要因」と「AI活用の実態」を明らかにします。 転職活動時に約3割の方が選考日程起因で離脱経験がある中、利便性・公平性で注目を集める「AI面接」に対する採用候補者のリアルな印象が分かります。 採用プロセスの見直しや辞退率の改善を目指す人事・採用責任者様におすすめの資料です。
採用業務を効率化するAIプロンプト集30選
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採用業務を効率化するAIプロンプト集30選

■この資料ではこんなことを紹介しています ・採用業務特化のプロンプト集30選 　- 採用計画立案 　- 要件定義・求人情報作成 　- 広報・ブランディング 　- 候補者管理・スクリーニング 　- 面接・選考プロセス 　- 内定・入社受け入れ 　- 採用データ分析・改善 ・回答精度を高めるポイント
部下育成のAIチャット「PitACHAT（ピタチャット）」
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部下育成のAIチャット「PitACHAT（ピタチャット）」

部下一人ひとりの特性に合わせた声かけをAIがアドバイス

PitAの受検結果をもとに、部下への声かけやフィードバックの伝え方を例文つきで提案。1on1前の準備にも使える育成特化のAIチャットです。
【AI活用/DXに関する無料相談会】「経営」×「現場」×「AI」～AI実装でしあわせを加速させる～
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【AI活用/DXに関する無料相談会】「経営」×「現場」×「AI」～AI実装でしあわせを加速させる～

あなたの業務に寄り添いながら、AI実装の具体的な一歩を一緒に見つける場です。専門知識は不要。必要なのは、「変わりたい」という気持ちだけ。 経営と現場をつなぐAIで、しあわせを加速させましょう。
『生成AIでつくる小さな会社の人事のしくみ』長濵 かおり（著）（日本能率協会マネジメントセンター）
コラム・対談・講演録

『生成AIでつくる小さな会社の人事のしくみ』長濵 かおり（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

大企業では複数の部署や担当者が分担している人事の仕事を、中小企業では社長が本業の傍ら一人で抱えていることも少なくない。大手重工業グループの情報システム会社で10年間、秘書兼総務として働いた著者は、社会保険労務士として独立した後にその違いを実感したという。採用、労務、育成、評価は互いにつながっており、個別の対症療法ではなく、一つの「仕組み」として整える必要がある。本書は、生成AIを活用して、小さな会社に合った人事の仕組みをつくる方法を紹介する。 書籍で紹介される手順の要点は、AIに判断を委ねるのではなく、対話を通じて経営者の頭の中にある考えを言語化することだ。採用要件や面接質問、オンボーディング計画、評価基準などのたたき台を具体的なプロンプトとともに作成し、自社に合わせて修正していく。 文書を作って終わりにしないことも重要だ。具体的には、社内にルールを展開するための説明資料や従業員からの質問への回答例を用意し、業務手順を可視化するポイントもまとめられている。人事の知見を蓄積し、運用しながら継続的に改善するところまで視野に入れているのが特徴だ。成果に繋がりやすい視点の持ち方として、面接を「相互理解」へ、評価を「育成のツール」へと捉え直すといった実践的な要点も解説されている。なお、法的な最終確認や経営判断は人間が担うことを前提としている。 タイトルは小さな会社の人事のしくみとなっているものの、中堅・大企業の人事担当者にとっても示唆は大きい内容だ。担当者や管理職の経験に委ねられがちな判断基準・業務手順を言語化し、組織に知見を残すためのAI活用を考える手がかりとなるだろう。 ▼こんな人におすすめ •総務・人事の兼任担当者：給与計算や手続きに追われ、採用や育成の仕組みまで手が回らない方 •中堅企業の人事担当者：担当者の経験に頼る業務を言語化し、引き継げる形に整えたい方 •大企業の人事担当者：現場管理職の判断基準や運用ルールを、共有できる形にしたい方 •人事になったばかりの方：人事の5つの機能を整理し、生成AIと対話しながら実務を学びたい方 •中小企業の経営者：採用・育成・評価を一人で抱え、判断基準が自分の頭の中にしかない方 【書籍基本情報】 『生成AIでつくる小さな会社の人事のしくみ』 著者：長濵 かおり 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発売日：2026年10月26日
10分でまるごと理解！新規営業がうまくいかない理由と対策
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10分でまるごと理解！新規営業がうまくいかない理由と対策

本資料は、組織の合致性モデルを基盤に、新規営業がうまくいかない構造と、その解決策を分かりやすく 解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・新規営業がうまくいかない理由 ・新規営業がうまくいくための重要ポイント ・AIロープレを活用したトレーニングで成果を挙げた事例 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織を強化したい経営者、経営幹部の方 ・新規営業を推進する営業責任者の方 ・新規営業強化に向けてトレーニング施策を検討する人材育成ご担当者
10分でまるごと理解！営業強化と業績アップを実現するセールスプラットフォーム活用
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10分でまるごと理解！営業強化と業績アップを実現するセールスプラットフォーム活用

本資料は、人材育成特化型プラットフォームがどのように営業力を強化し、組織全体での業績向上を支援するのか、その具体的な方法と成功事例を詳しく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・セールスプラットフォームの主な種類 ・セールスプラットフォームで人材育成するのに不可欠な要素 ・人材育成特化型セールスプラットフォームの活用メリット 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織を強化したい経営者、経営幹部の方 ・セールスプラットフォームを活用して業績向上を目指す営業責任者の方 ・営業パーソンの育成をお考えの人事・人材育成ご担当者
10分でまるごと理解！圧倒的な営業成果を挙げるポイント│営業力がある人の3つの特徴
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10分でまるごと理解！圧倒的な営業成果を挙げるポイント│営業力がある人の3つの特徴

営業という領域で成功を収めるためには、ただ商品の知識を持っているだけでは不十分です。優れた営業力を備えた人材には共通する特徴があり、それを理解し、自身のスキルに取り入れることが重要です。 本資料では営業成果を挙げるポイントや営業力がある人の3つの特徴について解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・営業力がある人の3つの特徴 ・短期的に営業力を身に付けるためのアクション ・組織的に営業力のある人を育成している支援事例 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織全体の成果向上を目指している管理職 ・配属先ごとに育成が異なることにお悩みの人事 ・AIを活用した人材育成に関心のある人事・人材育成担当者
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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種別：お役立ち

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

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日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【生成AI時代、採用は何を変えるべきか？】学生のAI活用率97％。
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【生成AI時代、採用は何を変えるべきか？】学生のAI活用率97％。

学生のAI活用実態や最新データをもとに、学生と企業両方の視点から、生成AI時代の新卒採用について解説します。
10分でまるごと理解！セールス活動にAIを使ってブーストをかけて業績アップ！
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10分でまるごと理解！セールス活動にAIを使ってブーストをかけて業績アップ！

現代のセールス活動において、成果を大きく左右するのは「人」、つまり営業担当者一人ひとりの力です。そして、彼らの力を引き出す鍵となるのが「人材育成」です。 本資料では、セールス活動に真のブーストをかけるために必要な「人材育成」の方法について、具体的なアプローチをご紹介します。 ＜この資料でわかること＞ ・セールス活動にブーストをかけるための人材育成法 ・セールス活動にブーストをかけるために必要なこと・必要な局面 ・営業スキルアップが業績向上につながった支援事例 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織全体の成果向上を目指している管理職 ・研修を行動変容につなげたい人材育成担当者 ・人材育成でのAIの活用の仕方について知りたい人事・人材育成担当者
実務DXで成果を届けるデジタル人材育成サービスのご案内
サービス

生成AI/DX特化の法人研修・eラーニング

Microsoft 365・生成AI領域で現場の実務を変革するユースフル

現場の実務を変革する、M365や生成AIに特化した研修コンテンツをご提供します（Microsoft MVP監修）
【オンライン配信】フィードバック経営 実践事例カンファレンス2026
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【オンライン配信】フィードバック経営 実践事例カンファレンス2026

従業員の声を集めた「その後」を実行した人事責任者が語る、組織改革の現場
AI協働時代の組織戦略と実践　HR Frontline Conference 2026　開催レポート
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AI協働時代の組織戦略と実践　HR Frontline Conference 2026　開催レポート

AI時代、本当に勝てる組織は何が違うのか？ トップランナーが明かす「AI×人」で組織の付加価値を最大化する戦略とは 本レポートは、アデコ主催カンファレンス「HR Frontline Conference 2026」の白熱した議論と実践ノウハウを凝縮した特別レポートです。 桑田真澄氏（元巨人軍）、永島寛之氏（元ニトリHD）、レゾナック、ユナイテッドアローズといった豪華登壇陣が、AI時代における「人への投資」と「組織再設計」のリアルな現場知を明かします。 【本資料で学べる主なポイント】 ■「効率化（分母）」から「付加価値の拡張（分子）」へ：AIで浮いた時間を「人間でしか生み出せない価値」へシフトさせる組織の作り方 ■実例に学ぶ組織文化変革：レゾナックが実践する「戦略×個の能力×組織文化」の掛け算と共創の仕組み ■データと情理の融合：ユナイテッドアローズの「Technology × Humanity」がもたらすエンゲージメントと業績の相関 ■次世代リーダー育成の条件：専門性にとらわれず、事業・経営を「丸ごと見る力」を養うアプローチ 単なるツール活用にとどまらず、自社の組織そのものをアップデートし、持続的な成長を実現するための具体的なヒントと処方箋が詰まっています。 ぜひダウンロードしてご活用ください。
【はじめてのAI活用セミナー（採用サイト編）】AIで採用はもっとラクになる。
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【はじめてのAI活用セミナー（採用サイト編）】AIで採用はもっとラクになる。

採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。
HR総研:「若手社員の育成」に関するアンケート　結果レポート
HR総研調査レポート

HR総研:「若手社員の育成」に関するアンケート　結果レポート

～若手育成でAIを使う企業は4割。本格活用は1割未満、現状は教材・資料づくりにとどまる～

企業の将来を担う若手社員の育成は、持続的な成長や組織活性化を実現する上で欠かせない経営課題である。近年は生成AIの登場によって育成のあり方そのものが変わる可能性も指摘されているが、実際の現場ではどこまで浸透しているのか。本調査では、若手社員に求められるスキルの現状、育成成果、具体的な取り組み状況、施策と成果の相関、そしてAI活用の広がりを明らかにするためのアンケートを実施した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する（本調査における若手社員は新卒入社5年以内の社員と定義している）。
部下の方がAIに詳しい時代
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【日経でも掲載】部下の方がAIに詳しい時代、管理職は”教えない”～具体的なアクションプランも提示

部下の方がAIに詳しい時代、管理職の役割はどう変わる？ 「AI、AIって言われるけど、部下の方がよっぽど詳しい」 AI活用が進む職場では、こうした状況が珍しくなくなるかもしれません。では、管理職の役割はなくなるのでしょうか。 本資料が提示する答えは、「なくなる」のではなく、「変わる」 これまでの管理職には、業務知識を持ち、部下に教える役割がありました。しかしAI時代には、部下がAIの新しい使い方やベストプラクティスを先に見つける場面も生まれます。資料では、この変化を「知識の流れの逆回転」と捉え、上司から部下への一方向の指揮命令から、双方向のナレッジ伝播への転換を示しています。 そこで重要になるのが、管理職の「キュレーター」としての役割です。 部下がどのようにAIを使っているのかを観察し、良い使い方があれば採用する。さらに、部下との対話を通じて、その方法を他のメンバーにも使える形へ再構成する。そして、組織全体へ展開する。 つまり、管理職は「教える人」から、AI活用を見極め、業務文脈に合わせ、組織へ展開する人へ変わっていくという考え方です。 部下のAI活用を、個人のスキルにとどめず、組織全体のナレッジとしてどう展開するか。 AI時代の管理職の役割を考えるための「たたき台」として、ご活用ください。
HR Tech 2026　AI時代、採用・育成はどう変わるか？世界最新トレンドから読み解く人事の未来
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HR Tech 2026　AI時代、採用・育成はどう変わるか？世界最新トレンドから読み解く人事の未来

＜HR Tech Conference 2026 LasVegas 緊急報告会＞現地視察を終えたHR領域の有識者4名が集結！若手社員の定着や組織づくりにお悩みの人事責任者必見の90分です。世界最先端の潮流や海外事例をもとに、日本の経営者や採用・育成に携わる皆様が、押さえておくべきポイントを専門家の視点で厳選してお届けします。
建設・設備工事業界のDX・AI戦略：未来を創る課題解決と成長モデル
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建設・設備工事業界のDX・AI戦略：未来を創る課題解決と成長モデル

【無料動画視聴版ウェビナー】建設・設備工事業界のDX・AI戦略:未来を創る課題解決と成長モデル～IT・DX・AIで変革を加速する業界の新たな挑戦～
全640件1件〜20件
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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