日時:
2026/03/02(月) 0:00 〜 2027/03/31(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事制度設計提供:
学校法人産業能率大学 総合研究所
「人事制度 人事制度設計」関連のセミナー情報です。評価制度、報酬制度など人事制度の設計・構築・運用、評価者訓練、評価者育成、関連ツールやシステムなど人事制度設計・構築など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
●アジェンダ
1.なぜ今HRBP機能が求められているのか
2.制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
3.HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
4.人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
このような方におすすめです
・人事担当に着任したばかりの方
・2026年改正ガイドライン・派遣法改正への対応を確認したい方
・非正規社員・定年再雇用者・派遣労働者の処遇や説明対応を見直したい方
●本ウェビナーのポイント
1.賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
2.等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
3.納得感と定着率を高める運用設計のポイント
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成型人事制度が求められる背景
2.評価制度を“査定”で終わらせない、社員の成長につなげる設計・運用のポイント解説
3.優良事例に学ぶ設計から運用まで、機能する評価制度の在り方とつくり方
本セミナーでは、人事評価制度改定のポイントをクイックにお伝えします。自社の評価制度改定にぜひお役立てください。
組織力を最大化する、ミドルマネジメント活用と成長意欲を高める人事評価制度の「実践スキル」を学べます!
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要
●ウェビナーのポイント
1.経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
2.採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
3.実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
制度間の分断や運用の形骸化といった「人事制度のツギハギ」を解消し、経営思想と現場運用を一貫してつなぐ「人材マネジメントポリシー」の構築・実践ノウハウを凝縮して学べます。
採用から評価・処遇まで軸のブレない人事戦略を実現し、社員のエンゲージメント向上と主体的な行動変容を引き出すための具体的なステップをわかりやすく解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、賞与の決定ルールから個人へフィードバックするポイントなど、賞与制度を効果的に運用するポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.賞与の基本的な考え方と役割
2.公平性と納得感を生む賞与の決定プロセス
3.社員へのフィードバックと今後への活かし方
<このような方におすすめ>
【対象:人事制度設計に関心のある人事企画・人材開発・組織開発・経営層の方】
● 競争力のある人材を生み出す昇給レンジや評価設計に関心のある方
● 制度と連動した人材育成の仕組み作りを考えたい方
● 金銭報酬と非金銭報酬のバランスについて、ヒントを得たい方
● 人事制度の改革、運用、定着に関心のある方
本動画視聴版ウェビナーでは、人材育成の文化をデジタルによって形成し、自発的な学びを促すプラットフォームのあり方について探求します。
●こんな方におすすめ
・人材価値を最大化・創出する仕組みを知りたい
・デジタルとリアルを組み合わせた人材育成を知りたい・作りたい
・LMS(学習管理システム)を使いたい・乗り換えたい
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
本動画視聴版ウェビナーでは、
・社内で“育成がちゃんと機能し続ける仕組み”はどうつくられたのか
・アカデミー×SCALEで実現する技術者育成とは? についてお伝えします!
●ウェビナーのポイント
1.実際に運用されている「技術者育成の仕組み」に触れられる
2.属人化しない人材育成への具体的ヒントが得られる
3.若手定着・活躍に繋がる導入可能な方法論を学べる