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ジャンル:
[階層別研修]管理職研修
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提供:
株式会社エイムソウル
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日時
2025/01/28(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 12:00 -
開催形式
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
「テーマ別研修 ダイバーシティ研修」関連のセミナー情報です。組織でのダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用し、多様化する顧客ニーズや市場環境に対応する考え方・戦略。ワークライフバランスや女性活躍、障害者雇用など。多様なセミナーを、目的、研修テーマ、課題、事例、効果、手法、導入メリットなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]ダイバーシティ研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
本動画視聴版ウェビナーでは、ダイバーシティの新しいトレンドやそれらを実装していくためのポイントについてHR専門コンサルタントが解説します。
●こんな方におすすめです
1.ダイバーシティマネジメントを実装されたい経営者の方
2.ダイバーシティマネジメントの推進に課題をお持ちの人事担当者の方
3.ダイバーシティマネジメントやポイントについて学びたい方、ヒントをお探しの方
■シニアから若手へ~ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁(暗黙知・関係性・動機づけ)があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ~判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。
なぜ今、タイ人高度人材が日本で注目されているか、タイと日本の歴史的・産業的繋がりをもとに解説します。また日本企業におけるタイ人材の需要が高まる背景や、実際の活躍事例を交えながら、採用のポイントを詳しくご紹介します。
本動画では、海外赴任者が海外でつまづき悩む原因を、分析データを基に明らかにします。 海外赴任者の選抜・育成・配属を担当される現場責任者・人事ご担当者様にぜひ見て頂きたい内容です。
✅ 人が欠けても回る組織の設計ヒントが得られる
✅ 善意依存・管理職依存からの脱却し、仕組みでカバーする知識を得られる
✅ 「人が欠けても回る職場チェックリスト」が手に入る