管理職によって、チームの成果や部下育成の質に差が生まれていませんか。
同じ制度や目標管理の仕組みがあっても、管理職ごとにマネジメントの進め方や部下との関わり方が異なれば、組織全体の成果は安定しません。
管理職のレベル差を小さくするためには、個人の経験やセンスだけに頼るのではなく、管理職に求める役割やマネジメントの基準を明確にし、目標設定・評価・1on1 を一連の仕組みとして運用することが重要です。
本セミナーでは、前半に、管理職のレベル差を組織の仕組みで小さくする方法を解説します。
後半では、部下の考えを引き出す質問・傾聴、期待を伝えるコミュニケーション、行動につなげるフィードバックなど、現場で実践できる対話技術をご紹介します。
管理職個人のスキルと、管理職を支える組織の仕組みの両面から、自社の管理職育成を見直したい方におすすめです。
※恐れ入りますが同業他社さまにはご参加をご遠慮いただいております。
予めご了承ください。
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