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三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫
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三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫

■概要 人的資本経営の推進、労働生産性の向上を促進する中で、新卒採用は依然として重要な一方で、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を確保する重要性が急激に高まっております。 しかしながら、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を獲得する難易度は高く、毎年増える採用目標数の充足に苦戦されている担当者様も多いのではないでしょうか。 さらに、これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。 <こんな方におすすめ> ・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい ・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている ・採用コストが莫大にかかっており、今後も増え続ける目標数を既存手法で充足させ続けるイメージがない ・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい ■登壇者 三井住友海上火災保険株式会社 人事部 採用チーム長鵜飼 雄介 氏 大学卒業後、大手ビール会社で営業と企画業務を経験したのち、2007年に三井住友海上へ入社。入社後は専業代理店や中小企業を担当するリテール営業および大手企業を担当する企業営業を約16年経験後、人事部へ異動し、現在採用チームの責任者を務めている。 三井住友海上火災保険株式会社 人事部 採用チーム 課長代理(キャリア採用ユニットリーダー)黒川 健人 氏 大学卒業後、2011年に日系大手生命保険会社に入社。リテール分野における支社・本社の各組織にて営業企画・推進業務を経験したのち、人事部へ異動となり、約5年間新卒・キャリア採用業務に従事。2023年4月から三井住友海上へ参画し、現在は人事部採用チームに所属し、2022年度から本格化しているキャリア採用を主に担当。 株式会社TalentX MyTalent CRM部 部長近藤 歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策
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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

<概要> 2026年3月の人的資本可視化指針改訂により、企業にはこれまで以上に「経営戦略と連動した人材戦略」の実践と説明が求められるようになりました。本資料では、人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、なぜ今「採用の資産化」が重要なのかを解説しています。 人的資本経営とは、「人材」をコストではなく「価値を生む資本」として捉え、中長期的な企業価値向上につながる人材投資を実践・開示する経営手法です。一方で、多くの企業では採用データが資産化されず、経営戦略と人材戦略が断絶していることや、転職潜在層へのアプローチ手段がなく候補者データが毎年掛け捨てになっていることなど、さまざまな構造課題を抱えています。 資料内では、人的資本可視化指針が企業に突きつける「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」の3つの課題を整理。その上で、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方を紹介しています。人的資本経営や人的資本開示への対応を進めたい企業の方はもちろん、採用を経営資産として捉え直したい人事・採用担当者の方にもご覧いただきたい内容です。 ぜひダウンロードのうえ、ご活用ください。 ▼このような方におすすめ … 人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方 … 人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方 … 経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方 … 採用データや採用KPIの活用方法を検討している方 … 転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方 … 採用を「コスト」ではなく「資産」として捉える考え方を学びたい方 … 今後の人的資本開示への対応を見据えている方 #人的資本経営 #人的資本開示 #人的資本可視化 #戦略人事 #採用戦略 #タレントアクイジション #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用KPI #採用ROI #人事データ活用 #採用課題 #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #採用CRM #エンゲージメント #採用効率化 #企業価値向上

【保存版】中途採用の基礎知識~効果的かつ効率的に採用を進める3つのポイントを解説~
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【保存版】中途採用の基礎知識~効果的かつ効率的に採用を進める3つのポイントを解説~

中途採用市場での人材の種類は、大きく「社会人経験者」と「社会人未経験者」に分けられます。 社会人経験者の中でも、業界・職種ごとで経験者、未経験者に分けられ、それぞれに下記のような特徴があります。 ●業界・職種経験者 今までの経験を活かし、早期活躍が期待され採用の競争率が高い人材。 ●業界経験者 業種経験はないが、業界知識があるため、早期の戦力化が期待できる。 ●職種経験者 業界知識だけインプットすることで、活躍が期待できる。 ●業界・職種未経験者 コミュニケーション能力に優れた接客業経験者が営業に転職するなど、業界・職種経 験がなくても活躍できる人材を採用できるケースはある。 また転職市場は、求職者が増える活発な時期、それ以外の落ち着く時期と、募集の時期で特色が異なります。 それぞれに傾向がありますので採用活動の時期にも注意が必要です。 その他に本資料では、中途採用における「効果的かつ効率的」に採用を進める3つのポイントや 「採用計画の作成」、「選考フローや採用基準の策定」などを解説しています! これから、中途採用を始める方や自社でおこなってきた今までの中途採用を見直したい方は必見の内容です! 興味のある方は下記よりダウンロードしてください! ●初めて中途採用を実施するが、何から始めればよいか分からない ●自社の中途採用を見直したい、自社にあった採用手法を模索している …など。 1.中途市場の人材種類 2.中途採用の注意点 3.中途採用のステップ 4.選考フローや採用基準の策定方法 5.自社にあった採用手法・媒体の選定方法 6.人材紹介と求人広告費用 7.求人の作成方法 ...など。

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