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ジャンル:
[人事・業務システム]システム導入支援・コンサルティング
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提供:
TAC株式会社
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日時
2026/11/10(火) 14:00 〜 2026/11/17(火) 15:15 -
開催形式
オンライン(ライブ)
[人事・業務システム]システム導入支援・コンサルティング
TAC株式会社
[人事・業務システム]勤怠管理システム
三菱電機デジタルイノベーション株式会社
貴社の課題をヒアリングしたうえで、ALIVE SOLUTIONの該当製品をデモでご紹介。
紙・二重入力・月末集計の負荷がどのように解消されるか、実際の画面でご確認いただけます。
本動画視聴版ウェビナーでは、働き方改革を実現し、みなさまのワークライフバランス、自社の持続可能な成長を可能にするために有効なテクノロジーや各種ツール、DX事例に焦点をあてて解説いたします。
●こんな方におすすめです
・建設業界の経営者
・建築、土木、設備の現場管理者
・建設DXに関心のある方
・建設現場の生産性向上、事務処理効率化に取り組みたい人
・建設業における人材育成に取り組みたい人
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成トレンドと次世代に求められる能力
2.階層別研修を成長ストーリーとして設計する方法
3.次世代育成に成功した企業の階層別研修事例を公開
本動画視聴版ウェビナーでは、教育体系の在り方から、それを実現するための構築ステップを体系的に学び、人材育成に繋げるための運用事例についてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育体系の本来の在り方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系・運用事例
●ウェビナーのポイント
1.AIエージェントとは何か/何が変わるのか
~「生成AIとの違い」を正しく理解する~
2.導入の失敗パターンと成功の構造
~「PoC止まり」にしないための設計思想~
3.ロードマップの引き方と最初の一手
~「どこから始めるか」の意思決定のポイント~
本動画視聴版ウェビナーでは、人材育成の文化をデジタルによって形成し、自発的な学びを促すプラットフォームのあり方について探求します。
●こんな方におすすめ
・人材価値を最大化・創出する仕組みを知りたい
・デジタルとリアルを組み合わせた人材育成を知りたい・作りたい
・LMS(学習管理システム)を使いたい・乗り換えたい
本動画視聴版ウェビナーでは、
・社内で“育成がちゃんと機能し続ける仕組み”はどうつくられたのか
・アカデミー×SCALEで実現する技術者育成とは? についてお伝えします!
●ウェビナーのポイント
1.実際に運用されている「技術者育成の仕組み」に触れられる
2.属人化しない人材育成への具体的ヒントが得られる
3.若手定着・活躍に繋がる導入可能な方法論を学べる
●本ウェビナーのポイント
1.従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
2.「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
3.「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントを高め、良い人材を「採用・育成・活躍・定着」させていくために社内の教育体制づくり(社内大学づくり)のポイントをお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
1.社内教育体系づくりの着眼(社内アカデミー(企業内大学)設立のポイント)
2.「仕事の教え方」「やる気・モチベーションの引き出し方」
3.効果の上がる OJT の進め方
本動画視聴版ウェビナーでは、新たな価値創造につなげるためのデータ利活用のステップと活用方法について、事例とともに解説いたします。
●こんな方におすすめです
・データ活用に取り組みたいが、何から取り組むべきかわからない経営者やシステムご担当者様
・データ活用に取り組み始めたが、課題満載でつまずいている経営者やシステムご担当者様
・自部門のデータの活かし方がわからない部課長
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
第一部では、三菱重工業様よりシステム検討の背景から選定、稼働後に至るまでのプロジェクト概要についてご紹介いただきます。 その後、QAセッションを通じて更に具体的な活動事例をご紹介いただきます。 第二部では、”2,700社”以上の導入実績を有する統合HCMソリューションPOSITIVEについて、実機画面でのデモンストレーションを交えてご紹介いたします。※本セミナーは、2022年7月11日開催セミナーの後日配信です。
本セミナーでは、行動変容を測定する尺度を用いて、研修の効果を「行動変容度合い」として定量的に評価するアプローチを、実際の取り組み事例とともにご紹介します。
過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話しいただいております。
グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」とAIアシスタント「AIDA」を活用し、各国の人事・報酬データを迅速な意思決定に繋げる手法を解説。
データとAIの融合で情報収集や説明のスピードを高める秘訣を学べます。
■このような方におすすめです
・グローバル人事の業務を担当している方
・報酬、福利厚生、ワークフォースなどの情報収集・比較に課題を感じている方
・AIを業務にどう活用できるか関心のある方
・TAAPでどのようなデータ活用ができるのか把握しておきたい方
・導入検討や予算化に向けて、情報整理を進めたい方
\本セミナーで得られること/
✅規模を知る:筋骨格系の不調は"見えない経営課題"。損失はメンタル不調の約2.5倍です。
✅仕組みで続ける:「知る→改善する→続ける→効果を測る」の流れで、続かない構造を解消します。
✅成果を語れる:アンケート(主観)とAI身体チェック(客観)を組み合わせ、成果を数値で示します。
\本セミナーで得られること/
✅規模を知る:筋骨格系の不調は"見えない経営課題"。損失はメンタル不調の約2.5倍です。
✅仕組みで続ける:「知る→改善する→続ける→効果を測る」の流れで、続かない構造を解消します。
✅成果を語れる:アンケート(主観)とAI身体チェック(客観)を組み合わせ、成果を数値で示します。