「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

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ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/05(月) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

[人的資本経営]での検索結果

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全1408件1件〜20件
6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫
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6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。
【採用ブランディング調査】 採用オウンドメディアに関する実態調査
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【採用ブランディング調査】 採用オウンドメディアに関する実態調査

【結果の一部】 1.採用オウンドメディアを運用している企業は約6割。 2.採用オウンドメディアの目的や実感している効果は「認知度向上」「競合差別化」「エントリー数増加」が上位に。 ３.約97%の企業が「採用オウンドメディアをやって良かった」と回答。 また、約94%の企業が「採用オウンドメディアを早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかに。 【調査概要】 　調査期間 　：2024年1月4日～1月6日 　調査対象　 ：従業員数30人以上の会社で働く人材採用に関わる人事・経営者 　有効回答数：640名 　調査方法 　：インターネット調査 　調査主体　 ：株式会社TalentX 人的資本情報の開示の義務化や求職者が求める情報・価値観の多様化により、企業は多様な角度から企業情報を正しく伝達する「採用ブランディング」がこれまで以上に求められる時代になりました。 採用ブランディングを推進するひとつの手法として、「採用オウンドメディア」への関心が高まりつつありますが、当社が実施した「採用オウンドメディアに関する実態調査」では、採用オウンドメディアを運営している企業は約6割であり、その内94%の企業が「採用オウンドメディアは早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかになりました。 採用オウンドメディアに関する各社の取り組み状況や効果などを資料でおまとめしておりますが、下記で結果の一部をお伝えします。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト削減 #工数削減 #人的資本経営 #採用ブランディング #採用広報 #採用オウンドメディア #採用マーケティング #応募者体験 #内定承諾率 #エンゲージメント #コンテンツ設計 #採用KPI #採用トレンド
アルムナイのすすめ～実施メリットと運用時のポイント～
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アルムナイのすすめ～実施メリットと運用時のポイント～

■資料の内容 　…　採用市場トレンドと人的資本経営 　…　アルムナイとは 　…　アルムナイ採用のメリット 　…　アルムナイ採用制度設計・運用時のポイント 　…　アルムナイ採用を変革するソリューション ■資料の概要 自社の即戦力人材の獲得施策として、アルムナイ人材の活用に注目が集まっています。 ・アルムナイ採用を導入するメリットが知りたい ・これからアルムナイ（元社員）との関係構築を開始したい ・現在実施しているアルムナイ採用を活性化させたい と考えている方がアルムナイ採用をはじめとした構造を理解し、HR戦略の一つとしてアルムナイ採用に取り組めるようにする記事です。アルムナイ採用を行うメリットや各社が実施する目的、実施のポイントなどをご紹介します。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #人事DX #人的資本経営 #アルムナイ採用 #カムバック採用 #即戦力採用 #転職潜在層 #関係構築 #制度設計 #定着率 #採用ブランディング #採用トレンド
「積み上げ型」から「投資型」へ転換する！ 人的資本経営時代を生き抜く「戦略的要員計画」の構築手法
セミナー

「積み上げ型」から「投資型」へ転換する！ 人的資本経営時代を生き抜く「戦略的要員計画」の構築手法

労働人口減少や人件費高騰が進む中、企業にはDXやAIを活用した要員の「少数精鋭化」と、限られた人材への投資が求められます。 本セミナーでは、単なる数合わせや現場の積み上げではない、 企業の生産性向上や新規事業創出に直結する「真に機能する戦略的要員計画」の策定手法を解説します。 ＜提供方法＞ Web会議アプリZoomを使用します。（ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です） 接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。 ＜参加費＞ 無料
法政大学教授・田中研之輔氏、4designsのCSOに就任
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法政大学教授・田中研之輔氏、4designsのCSOに就任

第二創業期の宣言：「研修会社」から「キャリア科学の実装機関」へ 当社は2019年の創業以来、約300社以上の企業にプロティアン・キャリア理論を基盤とした研修や組織開発コンサルティングサービスを提供し、2024年にはHRアワード人材開発部門の優秀賞を受賞、CSOの田中研之輔教授が開発したキャリア開発アセスメントのデータを約2万件蓄積してサービスを開始するなど、さまざまな挑戦を繰り返してきました。 2023年の人的資本開示義務化を契機に、「人材投資の効果を数字で証明したい」という企業ニーズが急速に高まっています。しかし人材育成への投資が成果につながっているかを科学的に証明できる会社は、いまだ少数です。 第8期より当社は、蓄積してきたキャリア開発診断データと田中CSOの学術知見を掛け合わせ、「キャリア科学」という新しいアプローチで組織の変容を設計・測定・証明する「キャリア科学の実装機関」として第二創業期を歩みます。 CSO就任：法政大学・田中 研之輔教授について 田中 研之輔は、「プロティアン・キャリア」理論の国内第一人者であり、法政大学キャリアデザイン学部において長年にわたりキャリア科学の研究と教育を牽引してきた研究者です。一般社団法人プロティアン・キャリア協会の共同代表理事として、当社とは創業期より学術パートナーとして連携を深めてきました。 第8期よりCSO（最高科学責任者）として、以下の役割を担います。 研究開発戦略の策定：キャリア開発診断データを活用した人的資本研究の方向性設計 新技術・研究テーマの選定：AI時代のキャリア科学における新診断モデルの研究 研究成果の事業化：学術知見を企業の人材開発施策として実装する仕組みの構築 科学的妥当性の管理：診断データの倫理的運用と分析手法の品質保証
【第4回　オフライン開催】 理念浸透とエンゲージメント向上に向けた取り組み
セミナー

【第4回　オフライン開催】 理念浸透とエンゲージメント向上に向けた取り組み

－グローバルグループの人的資本を可視化し、データドリブンでマネジメントする
なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策
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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

＜概要＞ 2026年3月の人的資本可視化指針改訂により、企業にはこれまで以上に「経営戦略と連動した人材戦略」の実践と説明が求められるようになりました。本資料では、人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、なぜ今「採用の資産化」が重要なのかを解説しています。 人的資本経営とは、「人材」をコストではなく「価値を生む資本」として捉え、中長期的な企業価値向上につながる人材投資を実践・開示する経営手法です。一方で、多くの企業では採用データが資産化されず、経営戦略と人材戦略が断絶していることや、転職潜在層へのアプローチ手段がなく候補者データが毎年掛け捨てになっていることなど、さまざまな構造課題を抱えています。 資料内では、人的資本可視化指針が企業に突きつける「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」の3つの課題を整理。その上で、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方を紹介しています。人的資本経営や人的資本開示への対応を進めたい企業の方はもちろん、採用を経営資産として捉え直したい人事・採用担当者の方にもご覧いただきたい内容です。 ぜひダウンロードのうえ、ご活用ください。 ▼このような方におすすめ …　人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方 …　人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方 …　経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方 …　採用データや採用KPIの活用方法を検討している方 …　転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方 …　採用を「コスト」ではなく「資産」として捉える考え方を学びたい方 …　今後の人的資本開示への対応を見据えている方 #人的資本経営 #人的資本開示 #人的資本可視化 #戦略人事 #採用戦略 #タレントアクイジション #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用KPI #採用ROI #人事データ活用 #採用課題 #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #採用CRM #エンゲージメント #採用効率化 #企業価値向上
保育業界で安定した採用を実現する「積立型採用」の方法
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保育業界で安定した採用を実現する「積立型採用」の方法

多くの保育士はすぐに応募を決断するのではなく、情報収集や比較検討を重ねながら、自身に合ったタイミングを見極めているのが実情です。にもかかわらず、園の情報を閲覧した方や見学を検討した方、過去に接点を持った方といった“将来の候補者”との関係性を継続的に活かせていないケースは少なくありません。 そこで本資料では、採用を「欠員が出てから探すもの」ではなく、保育士と中長期的に関係を築きながら成果を積み上げていく「積立型採用」へ転換するための具体的な方法について解説します。 #母集団形成 #歩留り #保育業界 #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リタレントプール採用#社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例
【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ
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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

【この資料でわかること】 ・幹部候補として新卒人材に挑戦した理由 ・知名度不足/ノウハウ不足を打開した転機とは ・入社後の活躍は？幹部候補で入社した新卒の「現在」
【成功事例】レバレジーズの急成長を支える新卒採用〜自走できる優秀学生を600名採用できる理由〜
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【成功事例】レバレジーズの急成長を支える新卒採用〜自走できる優秀学生を600名採用できる理由〜

【この資料でわかること】 ・成長を支える要！優秀な新卒にこだわる理由とは？ ・「100名内定承諾」を実現できた理由、ポイントは〇〇力 ・新卒への投資は費用対効果が絶大？「新卒≠コスト」という考え方
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/14(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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提供：ProFuture株式会社
ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性
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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情
【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座
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【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料

★HRBP養成講座とは？★ マネジメントと人事に携わる全ての方を対象とした、HRの原理・原則とそこから派生するトレンドを学ぶ講座です。 ★経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の対象事業 所定の要件を満たせば、受講料の最大70％の補助を受けられます。 ★このような人事の皆様に向けた講座です★ ・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるようになりたい ・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている ・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している ・社外のHRとネットワークを築き、情報交換しながらHRとしてレベルアップしたい ★こんな方におすすめです。★ ・マネジャーの負担が大きく支援したいのに、うまくサポートできていない。 　…Z世代との1on1の進め方に困っている、人事として何をサポートできるだろうか？ ・エンゲージメントの測定改善・管理職研修等、人事施策のパフォーマンスが上がらない。 　…経営を巻き込んで動きたいが、どのような戦略を立案すれば進められるだろうか？ ・エンゲージメントの低下、ハイパフォーマーの離職、評価の不満や生産性の低下など、 　組織・人における課題解決を求められている。 　…公平感、納得感、心理的安全性ある組織に向けて、何から手をつけるべきだろうか？ ★第21期受付開始★ 現在第21期生（2026年12月12日開始）を募集中！ ※全８回・土曜日・隔週３時間 ※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。 ＜講師＞ ファシリテーター：松澤　勝充（MASAMITSU MATSUZAWA） 株式会社Every 代表取締役CEO プログラムアドバイザー・共同開発：Cristina G. Banks（クリスティーナ・バンクス）, PhD Industrial/Organizational Psychology, University of Minnesota BA with highest distinction, Psychology, UC Berkeley ★資料の内容★ 　・講座コンセプト・プログラム・講師陣のご紹介 　・過去ご参加企業属性・実績／ご参加者様の声 　・最終課題（自社HR戦略アサインメント）の例 　・講義スライド抜粋
人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方
セミナー

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方

～第1回：各社の策定・運用の実態から見えてきた難所と押さえるべき論点～
2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート
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2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート

【調査概要】 調査期間： 2025年1月1日～2026年7月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,073社 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別統計レポート」ですが、今回、2025年における調査が完了し2026年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2026年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、28.8ポイント増加しています。※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。一部の業種では、運輸サービスや保険業など、前年から10ポイント以上比率を伸ばした業種も見られます。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、報酬金額と紹介数の相関関係、社員が紹介したくなる仕組みづくりのポイントなど、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介 #インセンティブ設計 #採用ブランディング
＼好評！期間限定公開中／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」
プレスリリース

＼好評！期間限定公開中／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。
管理職・部門長はマネジメント力が身についているのか?身につけられるのか?～アセスメントと能力の関係性
セミナー

管理職・部門長はマネジメント力が身についているのか?身につけられるのか?～アセスメントと能力の関係性

【無料/動画視聴版ウェビナー】貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」～アセスメントと能力の関係性～
事業戦略と人事を「仕組み」までつなげて開示、上場企業ではわずか1.6％――スタンダード・グロース2,140社の有価証券報告書を調査
ニュース

事業戦略と人事を「仕組み」までつなげて開示、上場企業ではわずか1.6％――スタンダード・グロース2,140社の有価証券報告書を調査

組織人事総合研究所株式会社は2026年8月25日、「事業戦略と人事の整合性調査2026」の結果を発表した。同調査は、東証スタンダード・グロース市場の上場企業2,161社を母集団とし、除外企業を除く2,140社の直近の有価証券報告書における事業戦略と人事に関する記述を分析したもの。調査結果から、事業戦略と人事の仕組みまでを具体的に結び付けて記述している企業は34社、全体の1.6％にとどまることが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"
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【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"

ー 資料の内容 ー 過去に一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について、株式会社ニチイ学館の人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏に赤裸々にお話しいただきました。 自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などもお話しいただいております。 ※日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合うことをコンセプトに、2025年7月に開催した日本初＊ のタレントアクイジション大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」より、ニチイ学館様にご登壇いただいたLightning Talk（ライトニングトーク）の内容を要約したイベントレポートになります。 ＊当社調べ／2025年6月までに「タレントアクイジション」を冠にオンライン／オフラインで同時開催した大型イベント
【社労士解説】雇用形態ポートフォリオ戦略セミナー
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【社労士解説】雇用形態ポートフォリオ戦略セミナー

採用難や労働人口の減少、AIの進展など、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。本セミナーでは、多様な雇用形態やAIを含めた人材ポートフォリオの考え方と、これからの人材戦略のポイントを解説します。
【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート
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【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート

■調査結果概要　※資料より抜粋 　1．採用担当者の約9割が「求人広告」や「人材紹介」以外の新たな採用手法を求めている 　2．約6割が「リファラル採用」を実施するなど、採用マーケティング手法の実施割合が従来手法の「人材紹介」や「求人広告」に迫る 　3．「採用MAサービス」「動画作成」「オウンドメディア作成」「ATS」等の採用マーケティング領域のツールを利用した企業の約5割が予算を増加 　4．採用マーケティング人材の強化は約9割が必要と回答。専門的知識・スキルを持つ採用マーケティング人材強化への期待が高まっている #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド
全1408件1件〜20件
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

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