人的資本経営の検索結果| HRプロ

【調査レポート】人事戦略と報酬制度実態調査レポート2026 -データで読み解く日本企業の課題と方向性

人的資本経営の重要性が高まる中、日本企業では人事制度・報酬制度の見直しが進んでいます。一方で、ジョブ型人事制度の導入や成果連動型報酬への移行が進むほど、評価の客観性や公平性、社員の納得感といった運用面の課題が顕在化しています。本レポートは、日本企業の人事・報酬制度に関与する担当者を対象に実施した調査結果を基に、現在の制度運用の実態と課題を整理したものです。調査では、ジョブ型・ハイブリッド型人事制度の導入状況、人事戦略上で特に問題視されている課題、報酬制度が採用競争力や人材定着にどの程度寄与しているかを明らかにしています。また、個人業績連動型賞与やコミッションなど、成果連動型報酬の設計・運用実態を分析し、今後の見直しにおいて企業が重視する方向性を整理しました。さらに、人と組織の成果を引き出すための戦略的インセンティブ制度の考え方や、制度を機能させるために欠かせない透明性・運用のポイントについても解説しています。人事制度・報酬制度の見直しを検討している企業にとって、現状把握と今後の検討材料となる内容です。

セミナー

【WEBセミナー】入社と勤怠をつなぐ「労務DX」～人事データの一元管理で実現～

【なぜ、勤怠・給与計算のミスはなくならないのか？】「勤怠の設定が従業員の実態と合っていない」「給与計算の直前でミスが発覚する」こうした労務トラブルの多くは、実は入社手続き時の情報管理に根本的な原因があります。多くの企業では、入社手続き（雇用契約・身上申請）で得た情報がExcelやバラバラのシステムに散在しており、それが勤怠システムへ正しく連携されていないことが課題です。また、雇用形態や働き方が多様化する昨今、入口（入社情報）から出口（勤怠・給与）までを一気通貫でつなぐ仕組みが不可欠です。本セミナーでは、「入社手続き」と「勤怠管理」の分断を解消し、ミスなく効率的な労務体制を構築するための「データ一元管理」の秘訣を解説します。単なるペーパーレス化を超え、経営に資する労務DXを推進したい人事部門・労務部門・経営者層の皆様、是非この機会にご参加くださいませ。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。見逃し配信期間：2026年2月13日 23:59まで当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。こんな方にオススメ【人事部門、労務部門、経営者層（特に従業員数100名〜500名規模）】・入社手続きの情報を、勤怠システムや給与システムへ手入力（転記）する作業に疲弊されている方・従業員の雇用区分変更や異動のたびに、複数のシステム設定を変更するのが手間だと感じている方・勤怠の集計ミスや設定漏れが起き、原因究明に時間がかかっている方・「人事データの一元管理」や「労務DX」を進めたいが、具体的な手順や最初の一歩が分からず悩んでいる方・労務データを「処理して終わり」ではなく、人員配置や離職防止などの「人事戦略」に活用したいと考えている方

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フューチャーの即戦力採用選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例

■概要 IT人材の有効求人倍率が12倍を超え、採用競争は年々激化する一方です。事業成長に向け、自社の採用目標数も増える中、エージェントの契約社数増加や、スカウト媒体の増加等の打ち手を検討するものの、各サービス間でデータベースが重複しているケースも多く、明確な効果に繋がらないケースが多いかと存じます。タレント獲得競争が激しい市場では、一定の選考・内定辞退が発生します。採用目標達成に向けた有効な打ち手として「中長期的に接点を取ることを前提」とした採用プロセスの設計や、良質な選考体験の提供が極めて重要です。下記について知りたい企業様や、優秀人材の獲得に向け「革新的な新たな採用手法」をお探しの企業様は、是非ご参加ください。 ■登壇者・フューチャー株式会社　グループ人材戦略室マネージャー　末髙奈々氏 2010年消費財化学メーカーに入社。その後、人材紹介会社にて両面型の人材コンサルタントとして従事。「ないものはつくる」と果敢にチャレンジするフューチャーに興味を持ち、2017年人事として入社。コンサル部門のリクルーター業務に従事し、横断施策では自社のリファラル採用「Link Project（りんぷろ）」や入社後オンボーディングの仕組みを立ち上げる。2022年からチームリーダーを務めたのち、24年より採用チーム責任者兼 Growthチーム（組織開発・人材育成)のリーダーと、DE＆Iの業務に従事。・株式会社TalentX　MyTalent CRM部部長　近藤歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。 2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

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●有価証券報告書の2026年問題

2026年問題とは、有価証券報告書における人的資本・サステナビリティ情報の開示が拡充されることで、人材育成方針・社内環境整備・男性育休取得率・賃金格差などの詳細な情報開示が義務化される動きです。これは、経営戦略と人材戦略の整合性を求める潮流をさらに後押しするもので、企業は“語れる人事”へと変革が迫られます。本資料では制度変更の背景、企業価値向上との関係、実務担当者が今から準備すべきポイントをコンパクトにまとめています。

ニュース

「永年勤続報奨金制度」を新設するシーラホールディングス。ベースアップと確定拠出年金拡充で人的資本投資を強化

株式会社シーラホールディングスは2026年1月8日、社員への還元と人的資本への投資を一層強化する施策として、新たに「永年勤続報奨金制度」を新設することを発表した。同社は併せて、2026年6月より全社員を対象としたベースアップおよび企業型確定拠出年金の掛金増額を実施する方針も明らかにしている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

セミナー

2026年度健康経営フィードバックシート解説と最新動向

【プログラム】 1. フィードバックシートを読み解く4つの視点 2. 設問の変更点を中心に最新動向を解説 3. 来年度計画は戦略マップの見直しから（約47分）～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～健康経営優良法人の申請後に届く「フィードバックシート」自社の取り組みを振り返るための貴重なデータですが、「数値を確認するだけで終わってしまっている」「具体的な改善ポイントまで読み解けていない」というお悩みも多く伺います。本セミナーでは、フィードバックシートをどのように読み解き、次年度の施策や社内報告に繋げていけばよいのかを分かりやすく解説します。合わせて、健康経営を取り巻く最新の動向についても触れていきます。来年度に向けた準備をスムーズに進めるためのヒントとして、ぜひお役立てください。

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三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫

■概要人的資本経営の推進、労働生産性の向上を促進する中で、新卒採用は依然として重要な一方で、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を確保する重要性が急激に高まっております。しかしながら、キャリア採用で優秀な人材・即戦力人材を獲得する難易度は高く、毎年増える採用目標数の充足に苦戦されている担当者様も多いのではないでしょうか。さらに、これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。＜こんな方におすすめ＞・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている・採用コストが莫大にかかっており、今後も増え続ける目標数を既存手法で充足させ続けるイメージがない・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい ■登壇者三井住友海上火災保険株式会社　人事部採用チーム長鵜飼雄介氏大学卒業後、大手ビール会社で営業と企画業務を経験したのち、2007年に三井住友海上へ入社。入社後は専業代理店や中小企業を担当するリテール営業および大手企業を担当する企業営業を約16年経験後、人事部へ異動し、現在採用チームの責任者を務めている。三井住友海上火災保険株式会社　人事部採用チーム課長代理（キャリア採用ユニットリーダー）黒川健人氏大学卒業後、2011年に日系大手生命保険会社に入社。リテール分野における支社・本社の各組織にて営業企画・推進業務を経験したのち、人事部へ異動となり、約5年間新卒・キャリア採用業務に従事。2023年4月から三井住友海上へ参画し、現在は人事部採用チームに所属し、2022年度から本格化しているキャリア採用を主に担当。株式会社TalentX　MyTalent CRM部部長近藤歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

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【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"

ー資料の内容ー過去に一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について、株式会社ニチイ学館の人財開発事業本部人財開発事業部シニアエキスパートの千石友明氏に赤裸々にお話しいただきました。自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などもお話しいただいております。 ※日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合うことをコンセプトに、2025年7月に開催した日本初＊のタレントアクイジション大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」より、ニチイ学館様にご登壇いただいたLightning Talk（ライトニングトーク）の内容を要約したイベントレポートになります。＊当社調べ／2025年6月までに「タレントアクイジション」を冠にオンライン／オフラインで同時開催した大型イベント

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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

セミナー

女性管理職比率１ケタ代から抜け出したい企業に向けた「女性管理職が育つ組織風土づくり」のポイント

本動画視聴版ウェビナーでは、女性社員、経営者・管理職それぞれの「7つのステップ」をテーマに、企業にとっての“女性活躍の本質”と向き合う場を提供します。

セミナー

三菱自動車に学ぶ、人的資本経営を推進するヒント -HRモダナイゼーションとアウトソーシング戦略-

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オフライン

開催日：2026/01/23(金) 16:00 〜 19:00

提供：株式会社ペイロール

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25・26卒500人調査から見える学生の内定辞退の5つの型とは

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：調査データ

提供：株式会社ワンキャリア

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今日から活用できる！採用現場で使える面接質問集

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：お役立ち

提供：株式会社学情

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採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

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採用マーケティングを実行するための施策選定シート

＜資料を読むとわかる内容＞・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧・各採用施策の特徴と留意点・採用マーケティングを実施する各社の事例　　　…　テクノプロ・IT社様：過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例　　　…　フューチャー株式会社様：内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例　　…　株式会社タイミー様：イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例　　…　日本航空株式会社様：リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例　　…　ウイングアーク１ｓｔ株式会社様：2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例　　…　インフロニア・ホールディングス株式会社様：キャリア登録を活用した採用マーケティング事例　　…　株式会社日立製作所様：半年で300名が登録したキャリア登録事例　　…　株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様：アルムナイ採用事例（ルール策定/イベント開催etc.）本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

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【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート

【調査概要】調査期間： 2024年1月1日～2024年12月末日調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,680社調査方法：TalentXへ問い合わせ、導入・検討をいただいた法人企業との　電話やメール、打ち合わせ等を通じた提供情報データの統計 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する業態・規模別統計レポート」ですが、今回、2024年における調査が完了し2025年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況過去2018年に実施した調査と今回の2025年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、20.8ポイント増加しています。 ※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。一部の業種では、1割近くの企業が中途採用人数の20%以上をリファラルで採用できております。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。その他にも、そもそもの実施背景、中小企業と大企業別の施策の違い、つながりを活かしたアルムナイ(退職者)施策など、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介

セミナー

生成AIで変わるキャリア開発 ― “実務で使えるプロンプト”

WILL/CAN/MUST分析から面談・未来設計まで

セミナー

30～40代の離職防止／中堅を組織牽引リーダーへ進化させる方法～人事主導で進める戦略プロジェクト事例

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

プレスリリース

【ストレス対策は個人任せにしない】全社員と管理職が学ぶべきセルフケア×ラインケア～新講座紹介

業務の高度化・スピード化、働き方の多様化、将来不安の増大など、現代のビジネス環境において、仕事に伴うストレスは、誰にとっても避けられないものとなっています。そうした中、ストレスチェックやカウンセリングの導入などで対策はとられている一方で、以下のような課題にお悩みの個人や企業様が多いようです。 •　ストレスを感じた後の対処が、本人任せになっている •　管理職が部下の変化に気づいても、どう関わればよいか分からない •　不調が表面化してから、初めて対応の必要性に気づく •　メンタル不調による休職・退職者数が増えているストレスをゼロにすることはできなくても、従業員が適切な対処法を学ぶことが、早期発見と対応、状況改善の糸口となります。今回リリースした『コースウエア』の新教材、「ストレスマネジメント（セルフケア）」および「ストレスマネジメント（ラインケア」は、知識のインプットにとどまらず、職場で「すぐに使えそう」と受講者が実感できる実践性を重視。テキストに掲載された個人ワークに取り組むことで、学んだ知識を職場で使えるように学習内容が設計されています。メンタルヘルスやストレスマネジメントは、個人差が大きく、個人の内面に深く関わる内容を扱うため、集合研修では扱いづらく、受講者の心理的ハードルも高いテーマです。本『コースウエア』の両教材であれば、個人学習型のeラーニングとして、自分のペースで、安心して学びを深めることが可能です。＜本eラーニング教材で実現できること＞ •　上司と部下が同じ言葉・同じ理解を持つことで、より実効性の高いコミュニケーションとケアを可能にします。 •　個人や管理職に任せきりにするのではなく、ストレスマネジメントについて学ぶ機会を、すべての従業に会社から提供することで、個人のパフォーマンス維持・向上、組織としての生産性を高めることができます。＜ポイント！＞ •　健康経営のプロフェッショナルである保健同人フロンティアが学習動画を監修 •　人材育成支援のプロフェッショナルであるサイコム・ブレインズが学習用教材を制作 ■健康経営・人的資本経営を推進する企業様へ～以下のようなお悩み解消のためにおすすめです •　ストレスチェックを実施しているが、結果をどう活かせばよいか分からない •　従業員自身がストレスを抱えていても、周囲が気づきにくい •　リモートワーク環境で、部下の変化を把握しづらい •　管理職が「どこまで踏み込んでよいのか分からず」、対応に迷っている •　結果として、メンタル不調による休職・離職を未然に防げていない「個人学習だからこそ深められる」、「学んだその日から使える」を重視したストレスマネジメント教材です。どうぞお気軽にお問い合わせください。 ▼ お問い合わせ・動画の無料お試し視聴 https://support.cicombrains.com/public/application/add/7787 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ まずは資料でご確認ください ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼コースウエアとは？資料ダウンロード（無料）してみる https://www.cicombrains.com/download/f-bm-course インプットや定着にとどまらず、「現場で使える」「明日から試せる」―― そんな実感を持てることが『コースウエア』の大きな特長です。階層別、職能別、テーマ別に、各社の学習ニーズにマッチした講座をご用意しております。貴社従業員の自律学習（自己啓発）、集合研修の代替などに、ぜひご活用ください。

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パーソルテンプスタッフが語るリファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント

■概要リファラル採用制度に取り組む企業は、年々増えており、2023年には6割を超える企業が実施（＊）しておりますが、制度設計から活性化、文化定着までの運用難易度から、試行錯誤されるケースは少なくありません。（＊）TalentX2024年1月「リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別統計レポート」パーソルテンプスタッフ様では、2018年よりリファラル採用を推進されており、6年間で9倍の応募数を創出されています。従業員の方にリファラル採用を認知いただくために様々な施策を実施されてきましたが、すべてが成果につながったわけではありません。上手くいかなかった理由は何だったのでしょうか？今回は、パーソルテンプスタッフで6年間リファラル採用を推進されてきた大野様をお招きし、・これまで取り組まれてきた施策・失敗施策の背景から導く成功ポイント・インセンティブ導入までの壁・今後の展望　などこれまで、リファラル採用を推進される上で苦労されたポイントをお伺いしながら、成功のポイントについてお話しいただきます。 ■登壇者パーソルテンプスタッフ株式会社　人事戦略部中途採用室　大野氏パーソルテンプスタッフ株式会社に中途入社。専門事業部でのコーディネーターアシスタント、クライアント常駐を経て、 2017年より中途採用担当に着任。東日本エリアにおけるフロント職種の主幹担当として従事。株式会社TalentX　MyRefer CS部部長　清木孝信株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

プレスリリース

【中小・中堅企業限定】“明日から実践できる”教育体系のヒントをつかむ人事交流会

■┓━━━━━━━━━━━━━━━ ┗□┓　セミナー概要　┗■━━━━━━━━━━━━━━ 「教育体系の構築・見直しを求められたが、どこからどうやって手をつければよいのかわからない」そんな中小・中堅企業の人事の方のリアルなお悩みにお応えする人事交流会です。昨今、教育体系の構築や見直しのご相談をよくいただきます。これは、外部環境の変化に伴う事業戦略の再選択、さらに内部環境の変化により、求める人材像や人材育成方針の見直しが進んでいるためです。しかしながら、求める人物像や人材育成方針を描きながら、教育体系の構築・見直しをするにはかなりの時間や手間がかかります。そもそもどこから着手すればよいのか…？というお悩みも当然のことです。本交流会では、教育体系の基本ステップ・策定フレームを学ぶだけでなく、中小・中堅企業専任チームのサポートのもと、それらを用いて実際に貴社の現状・課題の整理も行っていきます。また他社の人事の方との交流・意見交換の場を設けておりますので、自社に合った教育体系の構築・見直しのために『明日から何を実践すればよいか』のヒントをお持ち帰りいただけます。なお、交流会終了後には【無料の個別相談会（事前予約不要）】もご用意しております。より具体的に教育体系の構築・見直しをご検討されたい方は、当日お近くのスタッフまでお気軽にお声かけください。さらに、本交流会のご参加特典として以下をご用意しております。またリラックスしてご参加いただけますよう、ささやかではございますがお飲みもの・スイーツもご用意しておりますので、ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━このセミナーでわかること━━━━ ✓教育体系の構築・見直しの基本ステップ・策定フレーム ✓自社に合った教育体系のために、まず取り組むべきこと ✓他社交流でつかむ！自社の教育体系の構築・見直しのヒント ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ===================== 【開催場所】東京（グラントウキョウサウスタワー）【注意事項】 ※ご同業または法人に属さない個人の方からのお申し込みはお断りさせていただいております。 ※お申し込み締め切りは、開催2日前までとなります。 ※海外在住の方のご参加はお断りしております。 ※※本セミナーは、1社あたり2名様までのご参加とさせていただきます。

セミナー

科学的データで導く！適性検査の活用で叶える採用力向上とタレントマネジメントセミナー

適性検査を“測って終わり”にしていませんか？適性検査を今よりもっと活用したい方や、データを使った新しい取り組みに関心をお持ちの方におすすめのセミナーです。

セミナー

エンゲージメントサーベイ、その後どう活かしていますか？～成果につなげる設計・分析・活用事例～

人的資本経営が本格化する中、エンゲージメントサーベイは多くの企業で導入されつつあります。一方で、「測定はしているが、十分に活用できていない」「結果が現場の行動変容につながらない」といった課題も多く聞かれます。本セミナーでは、マーサーのエンゲージメントソリューション全体像をご紹介するとともに、実際に企業がどのようにサーベイ結果を経営・人事・現場のアクションにつなげているのか、具体的な活用事例を交えて解説します。エンゲージメントを「測る」から「成果を出す」へ進化させたい人事・経営企画のみなさまに向けたセッションです。グローバル対応・多言語展開にも強みを持つマーサーのサーベイ活用法を通じて、“測る”だけで終わらせず、貴社の取り組みに新たなヒントをお持ち帰りください。＜このような方におすすめです＞・人事/経営企画等、エンゲージメント向上に関する責任者や担当者の方・エンゲージメント調査後の組織変革のフェーズでお困りの方・今後エンゲージメント調査のグローバル展開を考えている企業の方・マーサーのエンゲージメント調査手法や、コンサルティングイメージにご興味がある方 ※本セミナーは日本語で行います。 ※当日の内容は一部変更となる場合がございます。 ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業の方、また法人に所属されていない個人の方のお申込みはご遠慮いただいております。悪しからずご了承くださいますようお願い申し上げます。 ※企業向けセミナーのため、会社メールアドレスでのご登録、ご参加をお願いします。フリーアドレスでのご登録はご遠慮くださいますようお願いいたします。

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三菱自動車に学ぶ、人的資本経営を推進するヒント -HRモダナイゼーションとアウトソーシング戦略-

【災害の出社基準や賃金】から【情報セキュリティ】まで危機管理対策を網羅した完全版／社労士監修コラム集

【2026年2月5日開催】若手採用カンファレンス　異次元の新卒・中途採用を勝ち抜く、新しい採用戦略。

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三井住友海上火災保険の新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法≪イベントレポート≫

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