HRプロとはインタビュー・対談一覧
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル |
指定なし
|
| 会員限定 | 指定なし |
-
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】持続的成長を目指すJTが取り組む組織開発の最前線 ～デジタルソリューションとデータ活用が部署の垣根を超えた相互理解を促す～NEW
人財の多様性は、組織の成長を支える重要な要素です。しかし、一人ひとりの価値観や考え方、仕事の進め方が異なる中で、互いを理解し、部門を越えて連携することは簡単ではありません。研修メニューを整えるだけでは...
2026/09/04
組織風土 人事・業務システム -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】前野教授と語る！「ウェルビーイング」に取り組む企業が持つべき新たな発想 ～社員のウェルビーイング向上に「学び」が果たす役割とは～NEW
企業の持続的な成長には、社員一人ひとりのウェルビーイングが欠かせません。幸福度が高まると、生産性や創造性、さらには企業価値の向上にもつながることが明らかになっています。一方で、多くの企業がその実現に向...
2026/09/03
人材育成・研修全般 組織風土 -
正解がない中で模索する人・組織づくりオートバックスセブンはなぜアルムナイ採用制度を新設したのか――「リファラル採用との連携重視」や「持続可能な運用」のポイントとは
労働力不足やキャリア観の多様化を背景に、多くの企業で「アルムナイ（退職者）採用」への関心が高まっている。しかし、大掛かりなコミュニティ運営の負担や、制度の公平性と柔軟性のバランスに頭を悩ませる企業も少...
2026/08/26
キャリア採用 採用全般 人事制度 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビューNTTドコモグループ約2万5,000人のキャリア形成を支援するAIを活用した社長アバターとの対話――「自律を促す対話」や「会社と社員をつなぐ」仕掛けとは
自律的なキャリア形成の重要性が高まる一方、自身の将来像を具体的に描けている社員は必ずしも多くない。株式会社NTTドコモの社内調査でも、自律的にキャリアを描けていると回答した社員は5割弱にとどまった。そ...
2026/08/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～新入社員が店長にレクチャーする教育＝共育もあっていい――サミット 安田 大輔氏【人事リレーの輪32人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/08/25
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー良品計画の人事部から始めた全社の「生成AI活用プロジェクト」――経営課題から逆算した変革モデル実現のための「全社の巻き込み」と「社員の自律」はいかにして生まれたのか
生成AIの活用を呼びかけても、社員が自らの業務に取り入れるとは限らない。また、トップダウンで活用を促すだけでは、現場に「やらされ感」が生まれ、活用が定着しないこともある。株式会社良品計画が選んだのは、...
2026/08/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜ日本旅行は「アルムナイ採用」を本格始動するのか――退職者との関係構築で重要なのは「会社の変化」を発信すること
深刻な人手不足が続く観光業界で、株式会社日本旅行は2026年5月、アルムナイプラットフォーム「AlumLink（アルムリンク）」を開設した。退職者が会社の最新情報を閲覧し、復職カムバックへのエントリー...
2026/08/18
キャリア採用 採用全般 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】個の学びを組織の力に変えるには？自律型組織への転換を支える「経験学習」とリフレクションの実践
自律型組織への転換を掲げる企業が増える一方で、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。1on1やOJT、研修などを導入しても、個人の経験や気づきが組織の学びへと変換され...
2026/08/17
人材育成・研修全般 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビューオリックス生命の「AI予測モデル」をもとにした人材配置から紐解く「数値データとの向き合い方」や「経験・勘とのバランス」
適材適所の実現は、多くの企業に共通する人事課題だ。個人の能力や適性は一定程度可視化できても、「誰と組むか」「どの組織に配属するか」という組み合わせの相性までは捉えにくく、配置判断には依然として経験や勘...
2026/08/13
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状...
2026/08/06
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～人事5名に聞いたオススメ書籍Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。そ...
2026/07/30
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】即戦力シニアの採用が「低リスク・低コストで可能」になった裏側 ～人手不足が深刻化する時代、シニアジョブが変える採用の新常識～
少子高齢化の現実と国による“生涯現役”関連の政策を背景に、シニア層の採用市場が活性化しています。しかし「シニアは頑固で使いにくい」、「採用にお金をかけづらい」と二の足を踏んでいる企業も少なくありません...
2026/07/29
キャリア採用 採用全般 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～経営と現場の間に立つうえで大事にしている「意思」を持った「バランス感覚」――Shippio 伊達 雄介氏【人事リレーの輪31人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/07/22
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり西武・プリンスホテルズワールドワイドが導入する「抜擢」と「再挑戦」の新人事制度――背景にある「昇格に対するジレンマ」と「管理職の選択肢」
「日本をオリジンとするグローバルホテルチェーン」への飛躍を掲げ、2035年までに国内外250拠点への拡大を目指す株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイドは、2026年4月に新たな人事制度を導入した...
2026/07/22
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー従業員のキャリアへの関心を高めたPPIH独自のRPG型タレマネシステム『タレクエ』 ――「自律的なキャリアを描いてもらう」「主体的にシステムを使ってもらう」秘訣とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、「従業員が使ってくれない」「キャリアに関心を持ってもらえない」といった課題を抱える企業は少なくない。そうした中、ドン・キホーテなどを展開するパン・パシフィ...
2026/07/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー“越境活動”を称賛し、挑戦文化を育む――NTT西日本の「E-1グランプリ」が生む自律的キャリア形成サイクル
社員一人ひとりが自らの可能性を広げ、社内外で得た経験を組織の成長につなげる――。NTT西日本株式会社では、越境活動に挑戦する社員を称賛する社内表彰制度『E-1グランプリ』を通じて、自律的なキャリア形成...
2026/07/17
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり3Mジャパン元社長宮崎氏に聞く「ビジネスがわかっている人事」とは――経営に貢献するうえで大事な「事業・社員との向き合い方」や「対話の仕方」
人事には採用、育成、労務など、それぞれの領域で高度な専門性が求められる。しかし、専門知識や経験を積み重ねるだけで、本当に経営や事業の成長に貢献できる人事になれるのだろうか。そのヒントとなる書籍『法務の...
2026/07/17
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー上司が評価される側に立ち自律的にマネジメント力を向上――ユースフルの「完全公開型フィードバック」による評価の透明化と信頼構築
従業員のエンゲージメント向上はあらゆる企業における重要課題だ。特にリモートワークの普及や働き方の多様化に伴うコミュニケーション不足や孤立、ブラックボックス化した不透明な評価への不満などが、組織への帰属...
2026/07/16
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
正解がない中で模索する人・組織づくり人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【後編】
昨今、人事領域でよく耳にするようになった「○○退職」というキーワード。「静かな退職」や「リベンジ退職」といった言葉だけが先行しており、放置するとどのようなリスクが組織にあるのか、人事として何をすべきか...
2026/07/16
採用全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】TOPPANの採用責任者が語るAI時代の採用戦略 ～ときには採用しない決断も必要。「求める人材像の解像度」を高めるために人事がすべきこと～
デジタル化の進展により、印刷業界を取り巻く事業環境は大きく変化しています。TOPPAN株式会社では、新たな事業領域を担う専門人材の確保に向けて、従来の職能等級制度にジョブ型の考え方を取り入れた新たな人...
2026/07/15
新卒採用 キャリア採用