日時:
2026/05/14(木) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]若手社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「階層別研修 若手社員研修」関連のセミナー情報です。若手社員向けの研修、セミナー。入社3年以内の若手社員が早期に活躍するための育成方法、意識調査からの策定プログラム、自律型人材の育成など、若手社員の教育を目的とした研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
《このような方におすすめ》
組織の目標管理に課題を感じている現場の部門マネージャー・リーダーの方
KPIの考え方が人によって異なり、統一させたい経営企画・人事担当者の方
「KPIは自分に関係ない」という空気を変え、自走するチームを作りたい方
《本セミナーで学べること》
多くの組織が陥る「KPI 5つの誤解」と、その解消法
現場が迷わなくなるKPI設計の肝「KPI 4兄弟」
KPIを設計した後の運用方法「G-POP習慣」
若手社員の早期離職・育成にお悩みの人事担当者様におすすめです!
\ こんなことが学べます /
・属人化せず組織で育てる仕組み=“自律を促すOJT”の設計ポイントがわかる
・形骸化させないための工夫も紹介
・離職理由の背景にある“つながり不足”をどう解消したか
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか?
年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている
株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用
パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされる
オンボーディングのポイントを解説します!
<こんなお悩みがある方にオススメのセミナーです!>
・2~4年目の若手社員が今ひとつ頼りないと感じている
・若手社員の成長にバラつきがあると感じている
・2~4年目社員の育成に手を付けたい
・優秀な若手社員が離職する構造と背景をデータで理解
・成長実感・成長予感が離職に与える影響を整理
・若手の定着に成功した中小企業の具体事例を紹介
<このような状況の企業の人事・教育担当者の方におすすめです>
・休み明けに欠勤する人が増え、社員のモチベーションが下がると感じる
・休職や退職が増えている、もしくは横ばいで推移している
・「メンタルヘルス不調を予防する」という視点を社員が持っていない
① 若手社員が直面している「時代の変化」がわかる
② 今、若手社員に求めらる思考スキル
③ 思考スキル習得で変わるキャリア
・若手離職の「建前」と「本音」のズレを事例で理解
・離職を防いだ3事例から見えた、若手離職の根本要因
・2~3年目育成で人事が行うべき具体的な打ち手を解説
・OJTだけでは育たない若手の「内面的成長」を整理
・2年目・3年目に起きやすい伸び悩みと離職リスクを解説
・限られたリソースでも実践できる育成の選択肢を紹介
本動画視聴版ウェビナーでは、若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント、これまでに150社以上に導入された「若手社員の育成の仕組み」の最新事例をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント
2.タナベ式、実践的な「若手社員の育成の仕組み」とは?
3.「採用に悩む企業が、人が育ち・人が集まる企業へと変貌した」企業事例
・書籍『正しい答えを導くための疑う思考』の著者が登壇
・なぜ「疑う思考」が必要なのかを解説
・実際に企業から受けた現場のお悩みを例に、社員の思考力を向上させるポイントをご紹介
・研修施策の本質的な位置づけ
・成長の「2つの方向性」とその段階
企業の成長に欠かせない「社内トレーナー」が研修を行う際に抱く不安要素に触れながら、
効果的な研修を実施するための基礎知識や研修実施時のポイントについて解説します。
このような育成方法のお悩みはありませんか?
「新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」
「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」
「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができる、OJTトレーナーが把握すべきポイントを人事目線でお伝えいたします。「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」もプレゼント!
どんな人が公開コースを活用されているのでしょう?
・全社研修では実施していないが、管理職として自組織の育成担当を数名受講させたい
・個社開催の規模ではないが、新人育成に取り組む特定のメンバーに受講させたい
・同時に研修受講では業務に支障がでるので、数名を別々の日に受講させたい
・メンバーに他社の人とも交流して視野を広げて育成スキルを習得してほしい
・自社の研修導入を検討する上で人事担当者が実際体験して判断したい
・トレーナーとして後輩の指導をすることになり自らスキルアップを目指したい 等
★2004年から開催している大人気研修「マネジメント・ケイパビリティコース」に入門編が登場!★
論理的思考、戦略的視野、会計の知識、データ分析能力。
これら全てが経営の舞台で必須のスキルです。経験を積むにつれ、これらの知識はより複雑で高度な問題を解決するための基礎となります。
若手のうちからこれらの基本を固めることで、ビジネスの世界でのキャリアアップが加速し、将来のリーダーへの道を切り拓くことができます。
本総合研修は、あなたの可能性を最大限に引き出し、組織内での影響力を高めるためのステップです。今日の学びが、明日の成功に直結します。