「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：サービス資料

提供：株式会社ジンジブ
初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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【〇〇専攻・〇〇県の学生は人数が少なくて採用が難しい…】を解決！

新卒採用担当者の皆さま、 「母集団がそもそも少なく、計画通り採用が進まない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、限られた母集団での採用を成功させるための スカウト採用計画/運用ガイドをご紹介します。 ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。
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【新卒スカウトのKPI管理シート】スカウトの数値管理に悩むあなたへ スカウトの進捗を一括管理！

新卒採用担当者の皆さま、 新卒スカウト運用において、 「送信数は増えているのに成果が出ない」 「どこを改善すべきか分からない」 といったお悩みはありませんか？ 本資料では、 送信数・返信率・内定承諾率などのKPIを一元管理できる “新卒スカウト専用KPI管理シート”をご用意しました。 現状の課題を可視化し、 どこを改善すべきかが一目で分かる設計になっています。 スカウト運用を「感覚」から「再現性のある仕組み」へ。 成果につながる運用改善を実現したい方は、ぜひご活用ください。
【アーカイブ配信】メンタルヘルスは「個人」ではなく「組織設計」で決まる
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【アーカイブ配信】メンタルヘルスは「個人」ではなく「組織設計」で決まる

〜 AI時代の人事が担うべき新たな役目とは〜​
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【スカウト代行特化】AIスカウト自動送信サービスGorone（ごろね）

全媒体こみこみ打ち放題1to1カスタマイズスカウトを自動送付

初期費用など追加費用一切無し。最新のスカウトAIで、1通ずつ文面をカスタマイズ。利用登録完了後、即日よりスピーディーに利用開始。
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サービス

【新卒採用特化】1to1AIスカウト送信サービスGorone（ごろね）

1通10円～1to1カスタマイズスカウトを学生に自動送付

初期費用など追加費用一切無し。最新のスカウトAIで、1通ずつ文面をカスタマイズ。利用登録完了後、即日よりスピーディーに利用開始。
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【中途採用特化】1to1AIスカウト送信サービスGorone（ごろね）

1通10円～1to1カスタマイズスカウトを求職者に自動送付

初期費用など追加費用一切無し。最新のスカウトAIで、1通ずつ文面をカスタマイズ。利用登録完了後、即日よりスピーディーに利用開始。
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【完全網羅版】この1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅！60の実践アクションリスト

新卒採用担当者の皆さま、 「スカウトを送っても学生が集まらない...」 「承認率を改善する方法がわからない...」 そう思ったことはありませんか？ この資料では、新卒スカウトで結果を出すための「60の実践アクションリスト」を、PDCA運用のフェーズに合わせてご紹介します。 1冊で新卒スカウトのPDCAノウハウを網羅しておりますので、ぜひ自社の新卒スカウトにご活用ください。
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【スカウトタイトル100選】スカウトを送っても開封されない...とお悩みの方へ

中途採用担当者の皆さま、 「スカウトを送ってもなかなか開封されない…」 そんなお悩みありませんか？この資料では、中途ダイレクトリクルーティングのスカウトの開封率を劇的に向上させる「スカウト件名」100選を大公開！ そのままコピペして使える実践的な例文を多数掲載しており、すぐに開封率UPを目指せる内容となっております。さらに、開封率を上げるためのポイントや、効果的なスカウト文の作り方も解説！ 「どんなスカウト件名を書けばいいのか分からない」と考えている採用担当者の方に最適な一冊です。
採用担当者のための生成AI活用事例～ Gemini・Copilotで実践する業務活用ノウハウ～
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採用担当者のための生成AI活用事例～ Gemini・Copilotで実践する業務活用ノウハウ～

生成AIの活用が広がる一方で、「採用業務でどのように使えばよいのか」「自社の業務でも本当に活かせるのか」と感じている採用担当者の方も多いのではないでしょうか。
DX戦略ミーティング“わが社の営業DX構想”を描く【ワークショップ付】営業DX推進のロードマップ作成
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DX戦略ミーティング“わが社の営業DX構想”を描く【ワークショップ付】営業DX推進のロードマップ作成

営業現場が抱える課題をデジタル活用によって解決するための、具体的な戦略検討ワークショップを開催。皆さまとコンサルタントが一緒に、経営環境を踏まえた自社の営業DX構想を実現するロードマップを描きます。
高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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上場企業の経営戦略分析から読み解く『2つ』の潮流　ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング
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上場企業の経営戦略分析から読み解く『2つ』の潮流　ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング

上場企業各社がおかれている環境や抱える課題、それらの解決に向けて、2026年に取り組むべき戦略のポイントを、資本効率とデジタル/AI活用の2つの観点から解説します。
データで見えた「AIと上司の役割分担」—マネジャーに求められる感情的関与とは
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データで見えた「AIと上司の役割分担」—マネジャーに求められる感情的関与とは

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（以下、同社）は2026年4月22日に、調査「AI活用が変える職場とマネジメント業務調査」の分析結果を発表した。本調査は、2026年1月に企業に勤務する正社員を対象に実施されたもので、計1429人から回答を得ている。AIを仕事で活用している層（仕事活用群）とそうでない層の間には、業務変化の実感に大きな差が生まれており、AI活用が組織・マネジメントの在り方を変え始めていることが浮かび上がった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
【4/28無料ウェビナー】AI時代の新人の特性とOJT対応策について
プレスリリース

【4/28無料ウェビナー】AI時代の新人の特性とOJT対応策について

・今年4月に入社した新入社員への研修の中で、弊社が感じた従来とは異なる新人の反応に焦点を当てて今後の現場のOJTで失敗しないためのポイントをお伝えします。 ・若手社員の特性を熟知した弊社が、今年の新入社員導入研修を振り返り、４月に入社した新人の研修内での言動や行動などで特筆すべき共通項を示しながら、今後のOJTで重視したい視点を解説します。 ・昨今の新社会人は、学生時代において極めて個別的かつ体系化された教育を受けていて、一斉・一定・一律・一方通行の教育を嫌う傾向にあります。そうした彼らに対して、職場での育成をどのように修正すれば適切なオンボーディングが図れるかを、私たちが2026年度の最新の新人研修で感じたことを踏まえてお伝えします。 ・今後の現場の育成担当者に求められるマインドとスキルを弊社の観点でお伝えしながら、OJTを成功させるためのポイントと、彼らが現場の育成で感じるギャップを弊社の観点でご紹介します。 折角、入社してきた新人たちを現場のミスマッチな指導で離職させないためのヒントを得たい方、新人が入社してギャップを感じる要素を知りたい方などに最適なセミナーです。 ＜概要＞ 日時：2026/４/2８(火) 13:30 ～ 14:30 会場：WEBセミナー（オンライン） 費用：無料 詳 細　https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01466&pcd=20 ＜プログラム＞ 【新入社員と現場のズレはどこから生じるのか？】 今年の新人の反応から見えてきたOJTで失敗しない探究世代への関わり方 １　探究世代の新社会人の学び方の特徴とは ２　今年の新人研修で見えてきた新入社員の特徴とは ３　5月以降のOJTで留意したい育成のポイントとは ４　新入社員と育成側とのズレはどこから生じるのか ※内容は多少変更の場合があります。 ※当セミナーは、弊社が提供する「OJTトレーナー研修」の一部ご紹介を含みます。 ※同業の方、個人事業主の方のご受講はご遠慮いただいております。
AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜
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AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜

AIエージェントの種類・事例などを紹介しながら、AIソリューション・AIプラットフォームの選び方、そして業務効率化・AI自動化を実現するための設計思想を、現場に即した形でわかりやすく解説します。
ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第７回：2026年度労働行政動向と実務への影響）
セミナー

ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第７回：2026年度労働行政動向と実務への影響）

弁護士・元労働基準監督官による“ＡＩを活用した労働法実務の勉強会”の配信動画となります。 本勉強会は、AIツールを使用して、人事労務・労働法務に資する情報の取得方法を学び、従業員を雇用する上で有用な法知識を習得することを目的としています。 人事労務・労働法務に関するテーマ（今回は”2026年度労働行政動向と実務への影響”）をとりあげ、弁護士が、①無料AIツールを使用して得られた回答について法的評価を行い、②”労働法務AI”を使用して得られた回答について解説を行います。
ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第1回：労働時間をめぐる問題）
セミナー

ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第1回：労働時間をめぐる問題）

弁護士・元労働基準監督官による“ＡＩを活用した労働法実務の勉強会”の配信動画となります。 本勉強会は、AIツールを使用して、人事労務・労働法務に資する情報の取得方法を学び、従業員を雇用する上で有用な法知識を習得することを目的としています。 人事労務・労働法務に関するテーマ（今回は”労働時間をめぐる問題”）をとりあげ、弁護士が、①無料AIツールを使用して得られた回答について法的評価を行い、②”労働法務AI”を使用して得られた回答について解説を行います。
広告業界の次世代リファラル採用完全攻略レポート
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広告業界の次世代リファラル採用完全攻略レポート

＜本資料でわかる内容＞ ・ 広告業界における、デジタル人材の採用難について ・ デジタル人材採用におけるリファラル採用の特性 ・ 成果につなげるための導入・定着のステップ #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例
賃上げの受け止め方は二極化…限界認識と転職意向の高まりも。納得度を分ける“説明不足”の実態とは【ベースアップ意識調査】
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賃上げの受け止め方は二極化…限界認識と転職意向の高まりも。納得度を分ける“説明不足”の実態とは【ベースアップ意識調査】

株式会社コーナーは2026年4月7日、「ベースアップに関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年2月27日～3月2日で、ビジネスパーソン1236人から回答を得ている。調査結果から、賃上げに対する受け止め方や、将来見通しへの納得度などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
【WEBセミナー】『The HR Intelligence』Vol.1 人的資本経営の『実装論』
セミナー

【WEBセミナー】『The HR Intelligence』Vol.1 人的資本経営の『実装論』

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　『The HR Intelligence』Vol.1 人的資本経営の『実装論』 　　―― 『開示』で終わらせず、企業価値向上という『実利』へ変える ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 『The HR Intelligence』は、カオナビが掲げるPurpose「“はたらく”にテクノロジーを実装し、個の力から社会の仕様を変える」のもと、経営の理想と現場の現実のあいだにある溝を埋めるための“実装論”を対話するシリーズです。 きれいごとではない実務課題を起点に、産学の有識者とともに、明日からの意思決定に資する核心的なヒントを探求します。 第1回では、「人的資本経営の『実装論』――『開示』で終わらせず、企業価値向上という『実利』へ変える」をテーマに、HR GRNESIS株式会社 代表取締役・元いすゞ自動車株式会社 CHRO 人事担当EVP 有沢 正人 氏、ならびに、慶應義塾大学大学院経営管理研究科 講師 岩本 隆 氏をお迎えし、対談形式でお届けします。 人的資本経営は、開示対応そのものではなく、いかに経営や事業の成果につなげ、企業価値向上という実利へ結びつけるかが問われる段階に入っています。 本講演では、制度対応や情報開示の先にある、経営戦略と人材戦略の連動、現場での実装、そして持続的な企業価値向上に向けた考え方について、理論と実践の両面から議論します。 こんな方にオススメ 【経営層・役員・CHRO・人事責任者・HRBP・経営企画部門・DX推進部門・人事部門の方々】 ・人的資本経営を、開示対応にとどめず、企業価値向上へ結びつけたい方 ・経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行に課題を感じている方 ・CHROやHRBPの育成・機能強化を通じて、組織変革を推進したい方 ・動的人材ポートフォリオや人材配置の最適化に関心のある方 ・人材データやAIを活用し、経験則に依存しない人事・経営を実現したい方
【調査データ】中途採用における各社の採用手法と課題、AIの導入状況（回答：144社）
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【調査データ】中途採用における各社の採用手法と課題、AIの導入状況（回答：144社）

■この資料ではこんなことを紹介しています １．採用手法や課題、施策について ２．応募者管理について ３．情報収集方法やAIの活用について
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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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