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AI時代に求められる管理職育成<部下のAI活用を成果につなげるマネジメント>
セミナー

AI時代に求められる管理職育成<部下のAI活用を成果につなげるマネジメント>

AIで"成果物"は増えた。では、"成果"は増えたでしょうか。 生成AIの普及により、部下が成果物を作る時間は確かに短くなっています。 しかしその多くは、見栄えは良いが、修正が必要な成果物。 確認と修正に追われ、作業負荷が「部下から管理職へ移動しただけ」 という組織が増えています。 AIを導入しても生産性や成果に結びつかない—— その最大の要因は、ツールの使い方ではなく、 成果物を"成果"に変える管理職のマネジメントにあります。 ここに手を打たなければ、AIを活かせる組織との差は開く一方です。 本セミナーでは、AI時代に管理職が担う役割の変化と、 AI活用を成果につなげる管理職育成の進め方を、体系的に解説します。 AIに適応した組織づくりを進めるために。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ AI時代に求められる管理職育成<部下のAI活用を成果につなげるマネジメント> 1.AI時代に管理職が担う役割の変化 2.AI時代、“管理職”をどう育てるか 3.まとめ ~ 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

法政大学教授・田中研之輔氏、4designsのCSOに就任
プレスリリース

法政大学教授・田中研之輔氏、4designsのCSOに就任

第二創業期の宣言:「研修会社」から「キャリア科学の実装機関」へ 当社は2019年の創業以来、約300社以上の企業にプロティアン・キャリア理論を基盤とした研修や組織開発コンサルティングサービスを提供し、2024年にはHRアワード人材開発部門の優秀賞を受賞、CSOの田中研之輔教授が開発したキャリア開発アセスメントのデータを約2万件蓄積してサービスを開始するなど、さまざまな挑戦を繰り返してきました。 2023年の人的資本開示義務化を契機に、「人材投資の効果を数字で証明したい」という企業ニーズが急速に高まっています。しかし人材育成への投資が成果につながっているかを科学的に証明できる会社は、いまだ少数です。 第8期より当社は、蓄積してきたキャリア開発診断データと田中CSOの学術知見を掛け合わせ、「キャリア科学」という新しいアプローチで組織の変容を設計・測定・証明する「キャリア科学の実装機関」として第二創業期を歩みます。 CSO就任:法政大学・田中 研之輔教授について 田中 研之輔は、「プロティアン・キャリア」理論の国内第一人者であり、法政大学キャリアデザイン学部において長年にわたりキャリア科学の研究と教育を牽引してきた研究者です。一般社団法人プロティアン・キャリア協会の共同代表理事として、当社とは創業期より学術パートナーとして連携を深めてきました。 第8期よりCSO(最高科学責任者)として、以下の役割を担います。 研究開発戦略の策定:キャリア開発診断データを活用した人的資本研究の方向性設計 新技術・研究テーマの選定:AI時代のキャリア科学における新診断モデルの研究 研究成果の事業化:学術知見を企業の人材開発施策として実装する仕組みの構築 科学的妥当性の管理:診断データの倫理的運用と分析手法の品質保証

【導入事例】海外事業拡大を見据え英語力強化へ 学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果
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【導入事例】海外事業拡大を見据え英語力強化へ 学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果

1955年の創業から日本における動物医療体制の構築を牽引し、2025年5月に70周年を 迎えた共立製薬株式会社。「動物と人の進む道を創る」をミッションに、動物用医薬品の 研究・開発・製造・販売・輸出入を手掛け、約2,000種類の高品質な製品・サービスの提供を 通じて、動物と人と環境が調和する持続可能な社会の実現に貢献しています。 事業開発を担うマーケティング部では、会社のグローバル事業展開を推進するため、 部内全体の英語力強化が喫緊の課題となり、Rosetta Stone Catalyst(ロゼッタストーン カタリスト 以下、ロゼッタストーン)を導入しました。英語学習への高い意識を持つ 部内の雰囲気を活かした運用で、約半年間の学習期間を経た今、学習者のCEFR判定が 向上するなどの効果が見られています。 導入事例全文では、導入経緯、運用方法、導入効果などをより詳細にご紹介しております。 また、目安の半分の期間である半年間でCEFR判定をアップさせ、8カ月で325回ネイティブ講師との 会話レッスンを受けた学習者から、普段の学習スタイルやモチベーション維持の工夫を、さらに 他のAI語学アプリも併用する英語上級者から、使い分け方と、「生の人間」による指導の魅力なども、 直接伺いました。 ぜひご一読いただき、今後のグローバル人材育成や語学研修にお役立てください。

【Presented by 日経】AI時代に必要な人材育成担当の役割とは
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【Presented by 日経】AI時代に必要な人材育成担当の役割とは

◼️全38ページAI時代に必要な人材育成担当の役割とは 生成AIの普及により、社員一人ひとりがAIを活用しながら自律的に学ぶ時代へと移行しています。しかし、個人の学びやすさが向上した一方で、学習格差の拡大や学習実態のブラックボックス化など、組織としての中長期的な競争力低下を招くリスクも生じています。本資料では、AI時代において求められる人材育成担当の役割変化と、組織全体の育成力を高めるための考え方、そして日経電子版を活用した具体的な学習環境づくりについてご紹介します。 ◼️こんな方におすすめ 社員のAI活用が進む中で、自社の人材育成の方向性に課題を感じている方 研修投資を増やしているが、成果や効果が見えにくいと感じている方 「個人任せの学習」から「組織全体で学ぶ仕組み」への転換に悩んでいる方 ◼️この資料でわかること AI時代における社員教育・人材育成環境の変化と実態 個人の自律学習が進むことで生じる組織的なリスクと課題 「運営者」から「設計者」へ、人材育成担当に求められる役割の転換 組織全体で自発的な学習を促進するための仕組みと日経電子版の法人契約 日経電子版を活用したAI時代の人材育成方法

【HR総研×就活会議:27年卒動向調査】内定者フォローで効いた施策は?<就職意識編>:26年8月号
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【HR総研×就活会議:27年卒動向調査】内定者フォローで効いた施策は?<就職意識編>:26年8月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年8月号」を公開いたしました。 今月は、「2027年新卒学生の就職活動動向調査(6月)結果報告 【就職意識編】」 をお届けします。 各社各様のHRX(ヒューマンリソース・トランスフォーメーション)の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ** <2027年新卒学生の就職活動動向調査(6月)結果報告 【就職意識編】> 2027年新卒学生(以下、27卒学生)の就職活動は、2026年6月時点で大多数の学生が内定を獲得し、 入社予定の企業を決めた学生が入社への期待と不安を膨らませる時期を迎えています。 また、生成AIの急速な普及は、就職活動の進め方だけでなく、 入社後のキャリアや働き方に対する学生の意識にも影響を及ぼしつつあります。 このような時期に27卒学生の就活動向の全体感を把握するため、HR総研と「就活会議」(就活会議株式会社)では、 27卒学生を対象に2026年6月時点の「就職活動」や「就職への意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職への意識」に関する調査結果について報告します。 なお、就職活動の実態については【就職活動編】にて報告しています。

中堅・大企業の人事課題を解決するを解く、統合AIタレントマネジメントシステム。Talentify(タレンティファイ)
プレスリリース

kickflow、中堅・大企業向けAIタレントマネジメントシステム「Talentify」正式リリース

株式会社kickflow(本社:東京都千代田区、代表取締役:重松 泰斗)は、中堅・大企業向けAIタレントマネジメントシステム「Talentify(タレンティファイ)」を、2026年9月9日より正式にリリースしたことをお知らせします。 https://www.talentify.jp/ ■リリースの概要 多くの中堅・大企業では、従業員データベース・組織図・人事評価・目標・サーベイ・スキルといった人材に関するデータが、Excelや複数の専用ツールに分断されています。 個々のツールは優れていてもデータが分断されている限り、蓄積されたデータを配置や育成計画に活かすといった横断的な意思決定にはつながりません。またこうしたデータの分断はAIを活用した人事業務の効率化の妨げにもなっています。 Talentifyは、中堅・大企業向けのAIクラウドワークフローシステム「kickflow」の開発・販売を通じて寄せられた、人事評価領域に関する声をもとに構想した製品です。 統合型のタレントマネジメントシステムとして従来製品以上の機能を備えつつ、人材に関するデータを機能を横断して管理する設計とすることで、AIによる人事業務の効率化や従業員の育成が可能となります。 ■リリース記念ウェビナー Talentifyの正式リリースのきっかけとなった1社である株式会社タイミーの新井さま(人材戦略部 部長)をお呼びいたします。 タイミー社が既存製品からTalentifyにリプレイスした理由、そしてTalentifyに足りない点などを赤裸々にお話いただきます。 ■ウェビナーの申込はこちら https://www.talentify.jp/event/timee-webinar ■リリース記念キャンペーン リリースを記念し、お得なキャンペーンを実施いたします! https://www.talentify.jp/campaign/release 適用条件は期日までに初回お打ち合わせを予約するのみです。 ぜひ皆様の課題をお聞かせていただけましたら幸いです。 ■内容 ・初期費用:無料 ・初年度 年間費用:15%OFF ■対象条件 ・2026年月10月9日(金)までに初回お打ち合わせを予約したお客様 ■注意事項 ・契約期間中に追加契約したオプションについても15%OFFの対象です。ただし割引の適用期限は最初の契約日から12ヶ月後に統一されるため、追加オプション分の割引適用期間は12ヶ月より短くなります。 ・追加購入クレジットは15%OFFの対象外です。 ■Talentify(タレンティファイ)について ・AIを前提に設計したアーキテクチャ 従来製品の多くはAIを前提とした設計ではないため、完成した機能やデータ構造の上にAIを「後付け」しています。 AIから見えるのは一部の機能に閉じた断片的なデータだけで、評価・目標・1on1・サーベイに散らばる情報を繋いで解釈することは困難です。結果として、人が呼び出したときだけ動く、その場限りの支援にとどまりがちです。 Talentifyは、設計の初期段階から「Talentify AI(AIエージェント)」の搭載を前提に開発されました。 日々の作業支援にとどまらず、機能横断で蓄積されるデータを継続的に解釈。評価のバイアス兆候や1on1でのコンディション変化、サーベイに表れた組織課題など、人が見落としがちなシグナルを先回りして人事に届けます。また、人事・マネージャー・従業員それぞれの役割や権限に応じて、評価進捗の確認から部下育成の相談、キャリアの棚卸しまで、あらゆるやり取りを自然言語の対話だけで完結させます。 今後は、データの蓄積や分析だけでなく、その打ち手まで提案可能なAIエージェントへと進化させ、働く一人ひとりの毎日を支える存在にしていきます。 ■ 料金プラン 課金対象は実際にログインするユーザーのみに限定し、各機能はオプションとして柔軟に選択可能です。 従来製品では「正社員の評価しか残しておけない」といった課題がありますが、Talentifyでは企業のニーズに合わせ必要な範囲から無駄なく導入いただけます。 ■ ロードマップ これまでのkicklowの開発実績に基づく高度な設計思想を継承し、Talentifyの展開を通じて中堅・大企業における人事評価およびタレントマネジメントのさらなる効率化を推進してまいります。

エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント
セミナー

エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント

転職サイト「type」では、『「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは?エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント』を公開いたしました。 ■セミナー詳細ページ: https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/ ■タイトル: 「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは? エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント ■コンテンツ内容: ・『エンジニア白書2026』のご紹介・解説  弊社が作成した「エンジニア白書2026」の概要をご紹介。   エンジニアの「幸福度(ウェルビーイング)」を左右する要因   世代別・キャリア不安の二極化構造 等 ・直近のエンジニア採用市況と成功戦略の解説   最新採用トレンドと、採用手法のパラダイムシフトについて解説。   生成AIやクラウドネイティブ技術の普及を踏まえ、市況を解説。 ・おすすめの採用手法のご紹介 ・Q&A ■こんな企業様にオススメです ・エンジニア採用をしており、トレンドをおさえておきたい ・他社と比べて待遇条件はいいと思っているが、エンジニア採用に苦戦している ・エンジニアの採用担当をしているが、経験はないので、エンジニアへの理解を深めたい ■セミナーエントリーページ: https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/

~28卒就活生の9割がAIを使う時代に~企業が今すぐ着手すべき「採用プロセス大改革」
セミナー

~28卒就活生の9割がAIを使う時代に~企業が今すぐ着手すべき「採用プロセス大改革」

▼セミナーについて 28卒就活生の88.6%が就活でAIを利用しており、 27卒の50.9%から、わずか1年で約38ポイントも増加しました。 学生のAI利用が一般化した今、 企業側もAI時代に対応した採用プロセスへ変化していく必要があります。 それにもかかわらず、企業側のAI活用はまだ限定的で、 ・学生側の変化は感じているが、何から見直せばいいかわからない… ・面接の質問やフローを変えるべきだとは思うが、具体的な方法が見えていない… ・自社の選考にAIを取り入れるのはまだ早いのでは... と感じているご担当者様も少なくありません。 そこで本セミナーでは、 学生のAI活用によって採用現場で何が起きているのかを解説するとともに、 企業が今すぐ着手すべき「採用プロセス改革」について、 実際の事例やデモを交えながら具体的にお伝えします。 =================================== 視聴リンク:お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 *視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象:経営者、または新卒採用ご担当者さま *同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 *弊社(株式会社RECCOO)は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy

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