日時:
2025/12/02(火) 15:00 〜 2026/11/30(月) 17:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】社員のエンゲージメントを高めたい,【開催日】2026年11月4日〜
|
[組織風土]人材・組織変革
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
【こんな課題を感じていませんか?】
・周囲の期待や評価を気にしすぎて、自分の意見を伝えられない社員がいる
・上司や周囲の意向を優先し、自分で判断・行動することに自信を持てない
・仕事と家庭の両立や将来のキャリアに悩み、自分らしい働き方を見失っている
・社員一人ひとりの「自分軸」を育み、主体性やキャリア自律につなげるヒントを探している
【こんな部下育成の悩みはありませんか?】
①丁寧に教えているつもりなのに、部下にうまく伝わらない
②同じことを何度も質問されたり、同じミスを繰り返されたりする
③部下への指示や説明が多くなり、自分で考えて行動してもらえない
④部下との信頼関係や、教える側・教わる側の関係づくりに悩んでいる
【こんな職場の課題を感じていませんか?】
①会議で意見を求めても発言が少なく、いつも同じ人ばかりが話している
②上司への遠慮から、ミスや問題が報告されず、対応が後手に回っている
③職場の人間関係は良好なのに、新しい提案や挑戦が生まれない
④メンバー同士の協力や助け合いが十分に機能していない
⑤社員の主体性を引き出す「勇気づけ」の関わり方や、心理的安全性を高めるヒントを探している
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
このセミナーでこんなことがわかります!
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
・若手、現場社員のチャレンジ精神を育む組織風土醸成の方法がわかる
・社員の主体性を育む育成の仕組みがわかる
・「"最高の後継者"はどのように誕生したのか」
葛藤とそれを乗り越えたストーリーがわかる
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
・人と組織のプロである伊達 洋駆氏が、「新卒初任給引き上げ」による組織のメリット、デメリットをわかりやすく解説!
・組織や社員への影響だけでなく、組織行動学や心理学から紐解くリスク回避に向けた人事が取るべきアクションも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
●本ウェビナーのポイント
1.戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
2.将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
3.経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
①Z世代の特徴と、Z世代に合わせたアプローチ方法
②自律の土台となるセルフリーダーシップの育成の仕方、アプローチ方法
③職場での自律・行動変容に向けた、職場での経験デザインアプローチ、実践設計
④導入事例
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成型人事制度が求められる背景
2.評価制度を“査定”で終わらせない、社員の成長につなげる設計・運用のポイント解説
3.優良事例に学ぶ設計から運用まで、機能する評価制度の在り方とつくり方
■先着24名様限定!
主体性が発揮され、リーダーシップが育つ組織のつくり方を、青木さんとの対話から一緒に描き出す3時間です。
※こちらは「対面式」でのご参加申込みページとなります。
本セミナーでは、人事評価制度改定のポイントをクイックにお伝えします。自社の評価制度改定にぜひお役立てください。
組織力を最大化する、ミドルマネジメント活用と成長意欲を高める人事評価制度の「実践スキル」を学べます!
本動画視聴版ウェビナーでは、長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。
●こんな方におすすめ
・エンゲージメント向上について、何から取り組めばよいか分からない
・調査ツールを導入したいが、ツール選定に悩んでいる
・調査後のデータ活用事例を知りたい
「部下との接し方に悩み、高圧的になってしまったり、逆に甘やかしすぎてしまったりしていませんか?」
アドラー心理学の「横の関係」を用いながら、上司と部下が互いをリスペクトするフラットな関係を築くことで、
ハラスメントや放任を防ぎ部下の主体性を引き出す教え方をわかりやすく解説します!
制度間の分断や運用の形骸化といった「人事制度のツギハギ」を解消し、経営思想と現場運用を一貫してつなぐ「人材マネジメントポリシー」の構築・実践ノウハウを凝縮して学べます。
採用から評価・処遇まで軸のブレない人事戦略を実現し、社員のエンゲージメント向上と主体的な行動変容を引き出すための具体的なステップをわかりやすく解説します。
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・ダイバーシティ経営に関する知見を高めたい
・ダイバーシティ推進の必要性を感じているが、効果的な施策が分からない
・社内でKPI(女性管理職比率など)を定めたが具体的な取組みにはつながっていない