日時:
2026/08/04(火) 7:00 〜 23:59開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[採用全般]その他採用関連提供:
株式会社TalentX
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
<こんな方におすすめ>
・新たに人事労務関連部署に配属された方
・人事労務業務に必要となる基礎的な知識を確認したい方
・有給休暇や賃金支払いの基本的な内容を改めて確認したい方
給与計算や社会保険について基礎から解説、さらに演習を組み合わせることで初心者もすぐ実務に活用できるスキルが習得できます。法改正もポイントを押さえて解説しますので経験者のブラッシュアップにもお薦めです。
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
●アジェンダ
1.人事施策を分断して考えることのリスク
2.人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
3.採用・育成・定着の優先順位づけの進め方
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方
• 人事改革のトップランナーによる「基調講演」
有沢正人氏(元いすゞ自動車(株)CHRO)が語る!働き方改革の真髄
• 先進企業が語る現場のリアル「事例紹介」
働き方改革を成功に導くヒントがここに!
• 選べる参加スタイル:会場/Zoomウェビナー
会場参加“限定”で、先進企業11社との「交流セッション」を開催!
• 人事改革のトップランナーによる「基調講演」
有沢正人氏(元いすゞ自動車(株)CHRO)が語る!働き方改革の真髄
• 先進企業が語る現場のリアル「事例紹介&トークセッション」
働き方改革を成功に導くヒントがここに!
• 先進企業11社が参加する「交流セッション」
先進企業を含む多くの繋がりと新しいアイデアの発見!
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか? 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人事部門を戦略人事へ進化させたい方
・次世代幹部や後継人材の育成に課題を持つ方
・HRBP機能や人材ポートフォリオを具体化したい方
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・法改正対応が都度対応になっている方
・労務課題を経営リスクとして整理したい方
・人材投資の優先順位を年初に見直したい方
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか? 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)