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配置と代謝のマネジメント ~人事プロフェッショナル養成講座(6)

配置と代謝のマネジメント ~人事プロフェッショナル養成講座(6)
費用: 33,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)

このセミナーの主な対象者

●全ての人事の方
●人材配置や代謝(退社)をマネジメントし、組織を理想に近づける手法を学びたい方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/03/14(木) 15:0018:00

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  • 申込締切:2024/03/14(木) 12:00
  • キャンセル受付締切:2024/03/14(木) 12:00
  • 定員:40名
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2024/08/06(火) 15:0018:00

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  • 申込締切:2024/08/06(火) 14:55
  • キャンセル受付締切:2024/07/30(火) 12:00
  • 定員:30名
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2025/03/19(水) 15:0018:00

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  • 申込締切:2025/03/19(水) 14:55
  • キャンセル受付締切:2025/03/12(水) 12:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。
 ┗シリーズ講座:人事プロフェッショナル養成講座(全6回)~"人と組織"の可能性を最大化する人事~
 ┗詳細ページ:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207
★講義終了後に「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
※費用はProFutureにて負担いたします

■講座概要■
組織には、一定の流動性が必要です。
組織における「流動性」とは、配置や代謝(退社)などのこと。
人事の6機能のうちの「配置」と「代謝」によって、組織に一定の流動性を持たせることで、様々な効果が生まれます。
では「理想の配置」とは、どのようなものでしょうか。
また「適度な代謝」とは、どのようなものでしょうか。
そして、これらをどのようにマネジメントすれば、理想の組織に近づけられるのでしょうか。

そこでこの講座では、人間関係という側面からみた理想の配置を行うプロセスや、自社の理想の人材流動性の考え方、代謝をマネジメントするための具体的な施策などについて、学んでいきます。

講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。
「配置の考え方について自信がない」「代謝のマネジメントについて戦略や戦術を持っていない」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください!

■講座プログラム■
※以下「プログラム」より、ご確認ください。

■課題図書■
以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。
※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。

・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18)
・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26)

■特典■
1)アーカイブ動画配信
出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。
※視聴期間1週間

■お支払い■
料金:33,000円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

第1章:人間関係

・マッチング(相性)とは何か(「仕事」と「文化」と「性格」)
・人間関係のパターン(同質と異質、補完と無相関)
・理想の配置を行うプロセス
・理想の配置ができなかった場合

第2章:流動性

・適度な新陳代謝(人材流動性)が必要な理由
・自社の理想の「流動性」(退職率)の考え方
・インフォーマルネットワークの重要性と構築方法

第3章:代謝のマネジメント

・求心力施策とは
・遠心力施策とは
・求心力施策と遠心力施策のバランスの取り方
講義修了後

受講生および曽和氏との懇親会(任意参加)

※費用は、ProFuture株式会社にて負担いたします。
※日程、会場等は、講義開始後に調整させていただきます。
※参加は必須ではありません。

登壇講師

  • 曽和利光

    曽和利光氏

    株式会社人材研究所 代表取締役社長

    京都大学教育学部教育心理学科卒業。
    リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て
    現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。
    主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。
    著書に「ネットワーク採用とは何か」(労務行政)等

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 代表取締役社長 寺澤康介
資本金 39,775千円
売上高 -
従業員数 -

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