ツイート NEW無料 初任給30万円時代に中小企業が生き残るための賃金カーブ設計 ジャンル： ［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。 経営プロ会員の方へ 経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。 HRプロ会員の方はこちらから 次回より自動ログイン ログイン ID/PWを忘れた方 ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。 または Googleでログイン Microsoftでログイン まだ会員でない方はこちらから 登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！ 新規会員登録（登録無料） HRプロとは または HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意するにチェックをつけてください。 Googleで登録 Microsoftで登録 経営プロ会員の方はこちらから ログイン ID/PWを忘れた方 費用： 無料 開催形式： オンライン（ライブ） 視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内 提供会社： 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 このセミナーの主な対象者 経営者、経営幹部、人事部門責任者 申込む 検討フォルダに入れる 解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業 賃金・賞与制度を見直したい 日程・申込 2026/10/22(木) 14:00 〜 15:30NEWGoogleカレンダーに登録対象：経営者、経営幹部、人事部門責任者申込締切：2026/10/19(月) 12:00キャンセル受付締切：2026/10/22(木) 12:00定員：50名 申込む セミナー概要 初任給30万円は、一部の業界や職種においてはすでに採用競争上の重要な条件となり始めています。そして、中小企業においても今後数年以内には無視できない前提条件となっていきます。こうした環境変化を踏まえ、初任給の大幅な引き上げを前提とした全社的な賃金制度改革が求められていますが、大半の中小企業では総額人件費の上昇に対して十分な原資があるわけではありません。あるいは初任給対応だけは先行できたとしても、年代別の賃金バランスが歪になってしまっている例も少なくありません。 本セミナーでは初任給30万円の確保を前提に、人件費の破綻の回避と賃金バランス維持を両立するための賃金カーブ設計のあり方について、具体的な考え方を解説します。 ＜特に以下のような課題をお持ちの企業には最適な内容です＞ ・初任給の引き上げを中心に賃金制度改革の必要性を感じているものの、総額人件費の高騰などに漠然とした不安がある ・既に初任給引き上げの方向性は明確になっているが、その判断や賃金カーブ設計の是非を確認したい ※本セミナーは2026年4月に実施した同タイトルのセミナーの短縮版となります 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。 プログラム 1．初任給のいまとこれから ・26卒と27卒の初任給 ・初任給上昇に関する3つの構造的な要因 ２．初任給の引き上げに先立って整理すべき論点 ・新入社員と既存社員の処遇バランス ・賃金制度との整合性 ・ジョブ型人事制度の是非 ３．初任給30万円時代に対応した賃金カーブの設計 ・定期昇給・横並び昇格からの転換 ・昇格を軸とした昇給の設計 ・賃金カーブを複数持つ（職種別／キャリア別） ・人材ポートフォリオと人件費配分 ４．終わりに 登壇講師 田中 宏明氏 人事戦略研究所 シニアコンサルタント 前職のシンクタンクでは社員モチベーションの調査研究に従事。数多くのクライアントと接するなかで、社員の意識改善、さらには経営課題の解決において人事制度が果たす役割の重要性を実感し、新経営サービスに入社。 個人が持てる力を最大限発揮できる組織づくりに繋がる人事制度の策定・改善を支援している。 会社情報 社名 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 住所 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ 代表者 森谷 克也 資本金 ９６００万円 売上高 （２０２２年度）約５億６千万円 従業員数 80名 [グループ計] 申込む 検討フォルダに入れる キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。 経営プロ会員の方へ 経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。 HRプロ会員の方はこちらから 次回より自動ログイン ログイン ID/PWを忘れた方 ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。 または Googleでログイン Microsoftでログイン まだ会員でない方はこちらから 登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！ 新規会員登録（登録無料） HRプロとは または HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意するにチェックをつけてください。 Googleで登録 Microsoftで登録 経営プロ会員の方はこちらから ログイン ID/PWを忘れた方 ツイート このセミナーが属するジャンル 人事・労務 雇用管理・賃金 その他雇用管理・賃金 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所のその他のセミナー 社員の納得感を高め、成長を促す！社員100人までの人事制度設計・定着セミナー 形式：オフライン 開催地：大阪府 開催日：2026/07/30(木) 13:30 〜 16:00 ジャンル：［人事制度］人事制度設計 新たな設計思想で行う、中小企業の「賃金制度リデザイン」セミナー 形式：オフライン 開催地：東京都 開催日：2026/08/18(火) 14:00 〜 16:30 ジャンル：［雇用管理・賃金］賃金制度 新たな設計思想で行う、中小企業の「賃金制度リデザイン」セミナー 形式：オフライン 開催地：大阪府 開催日：2026/08/20(木) 12:00 〜 12:00 ジャンル：［雇用管理・賃金］賃金制度 この企業のセミナー一覧 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所の資料ダウンロード 賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点 ジャンル：［人事制度］その他人事制度 種別：お役立ち 2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響 ジャンル：［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 種別：お役立ち 基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 ジャンル：［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 種別：お役立ち この企業の資料ダウンロード一覧 このセミナーを見ている方にオススメの［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金関連セミナー 社員の成長を実現する評価制度設計のポイントと運用ノウハウの解説 人材育成型人事制度が求められる背景 特典 形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド） 開催日：2026/06/12(金) 10:00 〜 2026/08/19(水) 17:00 ジャンル：［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 2026年度 労働関連法改正 総点検 形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド） 開催日：2026/07/02(木) 9:00 〜 2026/07/30(木) 18:00 ジャンル：［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 社員のモチベーションを最大化する！業績インセンティブ・冬季賞与の最適な決め方 NEW特典 形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド） 開催日：2026/07/29(水) 10:00 〜 2026/11/26(木) 17:00 ジャンル：［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金 このジャンルのセミナーをもっと見る このページを見ている方にオススメ 「雇用管理・賃金」に関するコンテンツ 資料ダウンロード セミナー ニュース コラム 対談 講演録 調査レポート プレスリリース
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