2026年3月に「人的資本可視化指針」が改訂され、経営戦略と人材戦略を連動させることの
重要性が改めて強調されました。その中で、独自の切り口で人的資本と経営指標を結びつけ、
可視化・開示を実践している模範的な企業の一つが、丸井グループ様です。
20年前の経営危機を乗り越える原動力となったのは、ビジネスモデルの転換に加え、
人・組織・価値観といった人的資本への投資でした。
丸井グループ様において価値創造の軸となるのが、能力とチャレンジの掛け合わせによって
生まれる「フロー（時を忘れ、我を忘れて没頭する状態）」です。
この状態を多くの社員が仕事を通じて体験できるよう、さまざまな取り組みが進められており、
そのプロセスを通じてリーダーが育つ土壌も築かれています。
その結果、直近では「管理職になりたい」という声が増えるなど、前向きな変化も生まれています。
本ウェビナーでは、人事部長の原田様をお招きし、社員のチャレンジを促す仕組みや、
能力を把握・拡張していく取り組みについて、具体的な事例とともに、その裏側にある試行錯誤を伺います。
【プログラム内容】
・第1部：「人的資本経営と管理職」に関する課題提起
・第2部：「フロー」を体験できる組織づくりと管理職の意識変革
・第3部：「管理職が育ち、活躍する」ための課題と乗り越え方
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