日時:
2026/07/30(木) 0:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
[人事制度]人事制度設計
OGSコンサルティング株式会社
■こんな方にオススメ
・実績報告・中間報告の具体的な進め方や「正しい書き方」を知りたい
・ベースアップ評価料の算定や運用が、今のままで合っているか不安
・「次に何をすればよいか」をクリアに整理したい
・8月末の報告期限直前になって慌てたくない
〇心理的安全性やエンゲージメント向上を阻む要因とは?個人の努力だけに頼らない組織づくり
○社員の主体性を引き出し、エンゲージメントを高める対話術
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
製造業において全社一律の制度が抱える限界を打破し、研究開発・生産・営業といった機能(バリューチェーン)特性に合わせたメリハリのある人事制度の設計・改定プロセスを学べるセミナーです。
現場の複雑化や反発を防ぎつつ、技能伝承や専門性強化を戦略的に実現したい人事責任者の方におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 研究開発・生産・営業など機能ごとの特性に、現行の人事制度が合っていないと感じている
✓ 技能伝承や専門性強化を進めたいが、評価・等級制度が連動していない
✓ 制度改定を検討しているものの、複雑化や現場反発が不安で具体的に踏み出せない
・エンゲージメントサーベイを現場の行動変容につなげる考え方
・多忙なマネジャーでも実行できる、改善を継続する仕組み
・事例から学ぶ、エンゲージメント向上の再現可能なポイント
・なぜ成長フェーズで停滞感が生まれるのか――その構造的な原因
・横連携と意思決定を加速させるアジャイル導入の具体的ステップ
・急拡大でも組織力を落とさないための成功条件と実践事例
エンゲージメントコンパスは、「HRプロ」が無料提供するエンゲージメントサーベイです。本サービスは無理なく継続できることをコンセプトに、国内エンゲージメント研究の第一人者の学習院大学の守島基博教授を監修に迎え、開発しました。本セミナーではエンゲージメントコンパスのサービス概要・導入ステップ・実施ポイントなどを詳しく解説します。
~賞与・退職金の月給化や定年延長にも対応~
○介護を抱える社員に寄り添うコミュニケーション術を、人事・管理職に向けて解説
○活用される制度・仕組みへの転換!実行性ある相談窓口・支援体制のつくり方が学べる
○介護を抱える社員に寄り添うコミュニケーション術を、人事・管理職に向けて解説
○活用される制度・仕組みへの転換!実行性ある相談窓口・支援体制のつくり方が学べる
エンプロイヤーブランディングによる魅力的な「らしさ」の言語化と、定着・活躍を促す組織づくりを一体で捉え、優秀な人材に「選ばれ勝ち続ける」ための実践ノウハウを凝縮したセミナーです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 採用活動を強化しているものの、自社が求める人材から選ばれにくいと感じている
✓ 自社の魅力や「らしさ」を言語化できず、採用ブランディングに課題を感じている
✓ 採用だけでなく、入社後の定着・活躍まで見据えた人・組織づくりを進めたい
<このような方におすすめ>
・ハラスメントの加害者を深く反省させ、2度とハラスメントを起こさないようにしたい方
・ハラスメント対策に携わっている方
・研修を実施してもハラスメントが減らないとお悩みの方
・効果的なハラスメント研修を模索中の方
・ハラスメント行為者の対応にお悩みの人事・現場マネージャーの方
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
<こんな方におすすめ>
派遣先管理台帳の運用に不安がある管理職の方
指導監督対応に備えたい人事/派遣管理責任者
待遇情報提供について再確認したい人事責任者
自社対応の適切性を確認したい管理部門責任者
●本ウェビナーのポイント
1.銀行や税理士は教えてくれない「会社価格」の裏側を可視化
2.「親族への譲渡価格」と「M&A売却価格」の乖離と妥協点がわかる
3.「M&Aを選択肢に入れる」だけで親族承継の質が上がる逆説のロジック
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
「評価結果に納得できない」という現場の声を、組織のエネルギーに変えるための考え方を解説。
被評価者が自律的に目標に向き合い、評価結果を前向きに活用するためのマインドセット構築のヒントが得られます。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 評価者育成に課題を感じている方
✓ 評価の納得度を高めるための運用ポイントを知りたい方
✓ 評価業務を効率化する仕組みを検討したい方
経営層の本音や人・組織に対する考え方をワークショップで可視化し、一貫性のある人事戦略で「経営を動かす人事」へと引き上げる実践ノウハウが学べます!
合意形成や施策の一貫性に悩む人事責任者におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事施策を提案しても、経営層の理解や合意形成に苦労している
✓ 経営としての人・組織に対する考え方が曖昧で、人事戦略の方向性を定めにくい
✓ 人事施策ごとに目的や判断軸が異なり、一貫した取り組みにつながっていない