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人事プロフェッショナル養成講座(全6回)~"人と組織"の可能性を最大化する人事~

人事担当者として、プロフェッショナルといえるには、どのようなスキル・知識が必要でしょうか。 「戦略人事」が注目され、従来の人事と求められている機能や役割が変わってきています。戦略人事の推進者として、”人と組織”の可能性を最大化していく上で重要なことは「一貫性」を持つことです。人事6機能のそれぞれにおいて一貫性をもたせるには、必要な知識を理解し、スキルを身につけ、全体を構築することが必要です。

人事プロフェッショナル養成講座(全6回)~"人と組織"の可能性を最大化する人事~
費用: 165,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)

このセミナーの主な対象者

●戦略的人事を実現したい方
●次世代の人事リーダーを目指したい方
●人事について学び直しをしたい方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/06/19(水) 15:00 〜 2024/08/06(火) 18:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2024/06/19(水) 14:55
  • キャンセル受付締切:2024/06/12(水) 12:00
  • 定員:30名
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2025/02/13(木) 15:00 〜 2025/03/19(水) 18:00

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  • 申込締切:2025/02/13(木) 14:55
  • キャンセル受付締切:2025/02/06(木) 12:00
  • 定員:30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ

■概要■
人事担当者として、プロフェッショナルといえるには、どのようなスキル・知識が必要でしょうか。
「戦略的な人事」が注目され、従来の人事と求められている機能や役割が変わってきています。

「人事の各機能に一貫性がなく、各担当が部分的な経験や知識しか持っていない」
「人事として、どのようなスキルや知識を学んでいけばいいかわからない」
「経営戦略を、どのように人材戦略に落とし込んでいけば良いかわからない」

このような課題をお持ちの人事パーソンも、少なくないでしょう。
人事として、”人と組織”の可能性を最大化していく上で、重要なことは「一貫性」を持つことです。
人事の6つの機能である、

1)採用
2)育成
3)配置
4)評価
5)報酬
6)代謝

それぞれにおいて、必要な知識を理解し、スキルを身につけ、一貫性を持って全体を構築することが必要です。
人事のプロフェッショナルとして専門性を磨く上で、また人事のキャリアを積んでいく上でも、これらの6機能のスキルや知識は非常に有用です。

そこで今回、人事向け専門講座を多数開催してきた「HRプロスクール(ProFuture株式会社)」が、
「人材研究所 曽和利光氏」をお招きし、人事のプロフェッショナルを養成するための講座を、企画・開発いたしました。
全6回の講座で、人事の6機能それぞれについて、「網羅的・体系的・実践的」な学びを得ることができます。

講師の曽和利光氏は、累計2万人以上の面接を担当し、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた、まさに人事のプロフェッショナル。

「人事のプロフェッショナルを目指す方」「自信を持って人事のキャリアを積んでいきたい方」は、ぜひこの機会にご受講ください!

※講座ごとの個別ご受講も可能です。ご希望の方は、各単科講座画面よりお申込みください。
 (セット講座の方が、33,000円割安です)

▼人事担当者のコンピテンシー ~人事プロフェッショナル養成講座(1)
・開催日時:2024/06/19 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=201

▼人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ~人事プロフェッショナル養成講座(2)
・開催日時:2024/06/27 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=202

▼人材要件の実践的作成フロー ~人事プロフェッショナル養成講座(3)
・開催日時:2024/07/10 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=203

▼採用と育成の連動 ~人事プロフェッショナル養成講座(4)
・開催日時:2024/07/17 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=204

▼評価・報酬制度設計の考え方 ~人事プロフェッショナル養成講座(5)
・開催日時:2024/07/30 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=205

▼配置と代謝のマネジメント ~人事プロフェッショナル養成講座(6)
・開催日時:2024/08/06 15:00 ~ 18:00
・受講料 :33,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=206

■課題図書■
以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。
※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。

・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム
・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム

■特典■
アーカイブ動画配信
※出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。
※視聴期間1週間

■お支払い■
料金:165,000円(税込)
※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、原本も郵送

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブの視聴可能
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
※申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

第1回:人事担当者のコンピテンシー ~人事プロフェッショナル養成講座(1)

第1章:人事のコアスキルとは
・人を見立てる(アセスメント)力
・組織の権力者に対峙するための武器
・「心理学」(セオリー)と「統計学」(ファクト)

第2章:「人を表現する言葉」(アセスメント・ワード)について
・企業人事におけるアセスメント・ワードの曖昧さ
・一義的に人を表現することの重要性
・「コミュニケーション力」「主体性」「挑戦心」「協調性」「誠実性」

第3章:正しい見立てを阻害するアンコンシャス・バイアス
・アンコンシャス・バイアスとは
・人事に関係する様々なアンコンシャス・バイアス
・アンコンシャス・バイアスをコントロールする方法

第2回:人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ~人事プロフェッショナル養成講座(2)

第1章:人事諸施策の一貫性(人事ポリシー)の重要性
・人事の6機能 
・人事諸施策で最も重要なこと
・人一貫性の典型例(ある例/ない例)

第2章:人事ポリシーを決めるための論点
・自社の中で最も変わらないものは何か
・事業から考える
・組織から考える
・経営者の意思から考える

第3章:「人材ポートフォリオ」と「人材フロー」への展開
・理想の人材ポートフォリオ実現に向けた人材フローとは
・人材フローと人事各機能の関係性

第3回:人材要件の実践的作成フロー ~人事プロフェッショナル養成講座(3)

第1章:求める人物像とは
・「人材要件」、「求める人物像」、「採用基準」の違い
・なぜ「求める人物像」を決めることは重要なのか
・「求める人物像」を決めることの落とし穴

第2章:求める人物像の策定手法
・自社の「現実」から考えるか、一般的な「理想」から考えるか
・定性的データ(インタビュー等)と定量的データ(適性検査等)の使い方

第3章:求める人物像が人事施策に与える影響
・人事の6領域「採用」「配置」「評価」「報酬」「配置」「代謝」への展開
・特に、採用に関しての展開を中心に

第4回:採用と育成の連動 ~人事プロフェッショナル養成講座(4)

第1章:人材開発とは
・自社に必要な人材を連れてくること
・採用か、育成か、配置か
・最初から必要か、後で伸ばせるか(流動性知能と結晶性知能)

第2章:人材評価の方法
・評価方法のいろいろ(面接・適性検査等)
・事実情報から推定する
・どんなエピソードを集めればよいか

第3章:人材育成の方法
・人が能力を身につけていくプロセス
・自律的キャリア開発と次世代リーダーの計画的育成の違い
・育成体系の作り方

第5回:評価・報酬制度設計の考え方 ~人事プロフェッショナル養成講座(5)

第1章:等級制度
・等級とは何か
・等級と役職の違い
・等級の刻み方

第2章:評価制度
・評価制度の全体像
・社員に求められる行動規範
・要素評価と目標管理の違い
・絶対評価と相対評価の違い
・グレード比較と部署比較の違い
・360度評価のありがちな問題点

第3章:報酬制度
・等級・評価の報酬への反映例
・絶対額か昇給額か
・固定額(報酬テーブル)と率(無段階)の違い
・分離評価反映方式と総合評価反映方式

第6回:配置と代謝のマネジメント ~人事プロフェッショナル養成講座(6)

第1章:人間関係
・マッチング(相性)とは何か(「仕事」と「文化」と「性格」)
・人間関係のパターン(同質と異質、補完と無相関)
・理想の配置を行うプロセス
・理想の配置ができなかった場合

第2章:流動性
・適度な新陳代謝(人材流動性)が必要な理由
・自社の理想の「流動性」(退職率)の考え方
・インフォーマルネットワークの重要性と構築方法

第3章:代謝のマネジメント
・求心力施策とは
・遠心力施策とは
・求心力施策と遠心力施策のバランスの取り方

登壇講師

  • 曽和利光

    曽和利光氏

    株式会社人材研究所 代表取締役社長

    京都大学教育学部教育心理学科卒業。
    リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て
    現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。
    主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。
    著書に「ネットワーク採用とは何か」(労務行政)等

参加者の声

  • 人事担当者のコンピテンシー※抜粋

    事例(実体験)も交えながらの講座で非常に納得感あり、人事担当者として自身に必要なマインドやスキルの棚卸に繋がったため
  • 採用と育成の連動※抜粋

    講義の内容には大変満足しております。採用プロセス設計や面接については経験のある内容もございましたが、これまで感覚で行ってきたものを体系化して教えていただくことで、ノウハウの定着と改善へのヒントをいただくことができました。 また、定着・育成に対する考え方も非常に勉強になりました。
  • 人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方※抜粋

    今回のテーマである「一貫性」は当社においても課題であり、改めてこの課題認識に繋がり、また今後の考え方・紐解き方のヒントに繋がったため
  • 評価・報酬制度設計の考え方※抜粋

    評価制度、報酬制度、等級制度について理解を深めることを参加目的としており、人事制度の詳細を学ぶには良い講座と感じました。

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 代表取締役社長 寺澤康介
資本金 39,775千円
売上高 -
従業員数 -

  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー