日時:
2025/09/25(木) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]語学研修
コレオス株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
・AI時代における若手育成のポイントが分かる!
・若手社員の「創造性」を育むポイントが分かる!
・人事におけるAI活用の最新情報が分かる!
・NLPの効果や資格についてわかる
・実際のプログラムの進め方や講座の内容がわかる
・少人数制なので質問しやすい
制度だけでは防げない社員のメンタルヘルス不調。予防には“気づく力”が鍵です。本セミナーでは、社員の意識改革を促す知識と実践ポイントをお届けします。改善のヒントを探す経営者・人事担当者におすすめです。
―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―
●「経営企画ミーティング」のポイント
1.中長期戦略策定プロセスとシナリオプランニングとバックキャスティング
2.事業ポートフォリオマネジメント(KPIとROICマネジメント)実践
3.M&A・アライアンス推進における経営企画の役割
4.事業戦略を実現するための組織デザイン・組織戦略
5.戦略を推進するKPIマネジメント
【おすすめポイント】
1.書籍化・ドラマ化されたダイヤ精機二代目経営者の生の経験談が聞ける
2.ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学べる
3.コンサルタント視点で、事業承継における経営者と後継者の心構えと成功条件を解説
【ご参加いただいた皆様に、3つの参加特典】
1.書籍「コーポレートファイナンス戦略-中堅企業が実装すべき財務戦略-」
2.事例集「ビジネスサクセッション&ジュニアボード」
3.チェックリスト「ファミリーガバナンスチェックリスト」
詳細は下部をご覧ください。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
●「経営企画ミーティング」のポイント
1.そもそもコーポレートPRって何? ― 広報と何が違うのか
2.メディアに刺さる“企業ストーリー”の作り方
3.社内・経営・現場を巻き込む! コーポレートPRの動かし方
4.継続的に企業イメージを高めるPRサイクルの回し方
●ノウハウ講座のポイント
1.自分が動いて成果を出すスタイルから脱却し、「チームとメンバーを通じて成果を最大化させる」リーダーとしての役割認識への転換方法を学ベます。
2.多様な価値観を持つ部下・現場メンバーを巻き込み、モチベーションを引き出しながら組織の目標を達成するための対話・指導アプローチ方法を学べます。
3.リーダー個人の資質に依存せず、目標管理・育成・フォローの型を組織として共通言語化し、現場をバックアップする体制構築のポイントを学べます。
●ノウハウ講座のポイント
1.自分が動いて成果を出すスタイルから脱却し、「チームとメンバーを通じて成果を最大化させる」リーダーとしての役割認識への転換方法を学ベます。
2.多様な価値観を持つ部下・現場メンバーを巻き込み、モチベーションを引き出しながら組織の目標を達成するための対話・指導アプローチ方法を学べます。
3.リーダー個人の資質に依存せず、目標管理・育成・フォローの型を組織として共通言語化し、現場をバックアップする体制構築のポイントを学べます。
経営者・役員・総務人事担当責任者が社員の定着・活躍と働く環境を真剣に考える見学会
●学びのポイント
1.現社員に対して向き合うべきシステム&カルチャー
2.オフィス環境の改善を主軸としたエンゲージメントの向上
3.エンゲージメントの可視化および具体的改善策の立案
4.リコージャパンのモデルオフィス見学から自社のオフィス改革や働き方改革に活かせる具体的なヒント
ビジネスリーダーに求められる必須知識(マネジメント・ケイパビリティ)を3か月ワンストップで学べる研修プログラムです。
・新任管理職(課長・係長)や新任現場リーダーの入門研修として
・次世代経営幹部を目指す人材のスタート研修として
・社内研修(新事業創造プログラム等)のベースプログラムとして
・異業種交流を重視した研修プログラムとして
2004年のコース開始以来、参加者の方々、ご派遣企業の皆様から、「他社人材との研鑽によって刺激を受ける中で、充実した講師陣の指導のもと、マネジメントの全体像を3か月(6日間)で包括的に習得し、実務に展開する力を養うことができる」と大変ご好評です。
●ノウハウ講座のポイント
1.企業の未来は人で決まると言われているのは何故かが腹落ちします
2.人的資本経営の本質から各社の課題を捉えます
3.組織変革のポイントを伝授します
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
●ウェビナーのポイント
・人手不足時代を乗り越える、AIを軸にした経営改革の考え方
・属人化の解消と技術継承を進める、具体的なAI活用シーン
・小さく始めて成果につなげる、導入ステップと成功のポイント
研修の内製化をおこなっていく上で、社内講師の方に求められるスキルを体系的に習得できるセミナーです。社内研修で登壇が予定されている方やご自身の講師スキルレベルを確認したい方に適したセミナーです。
当講座は、次のようなことが学べます。●人材育成担当者に必要な能力要件●経営課題と人材開発●時代に対応した人財開発・教育体系構築●今後の人事・人材開発において着目すべきテーマ●人材育成を取り巻く外部環境の変化