日時:
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]経営幹部候補研修提供:
株式会社マネジメントサービスセンター
[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
●ノウハウ講座のポイント
1.個人の成果や自部門の最適化にとどまらず、全社最適と経営者目線(当事者意識)をもって意思決定できるマインドセットの醸成アプローチを学べます。
2.単発の研修で終わらせず、自社の将来に必要な幹部像を定義し、継続的・体系的に幹部候補を輩出し続ける育成プロセス・仕組みづくりを学べます。
3.座学にとどまらず、実際の経営課題の解決や事業プロジェクトへのアサインを通じて、経営感覚と実行力を同時に引き上げる実践メソッドを学べます。
●ウェビナーのポイント
1.連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
2.属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
3.次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
●講演のポイント
1.長期ビジョンを起点に、未来から逆算して戦略を描く考え方を、事例をもとにわかりやすく解説
2.経営・事業・組織の各戦略をどのようにつなげるか、実践的な考え方を整理
3.質疑応答を通じて、自社の次なる成長テーマを考えるヒントを得られる・聞ける
●セカンドキャリア支援をミッションとしている人事担当者
●定年退職前のキャリア研修を見直したい方
経営戦略を実行に移す要であるミドルマネージャーに向け、マネジメントの役割再定義から現場で即活用できる「7つのビジネスフレームワーク」までを図解で分かりやすく解説します!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✓ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✓ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい
年間育成計画を立てるたびに、「何を、誰に、どの順番で学ばせるべきか」で悩んでいませんか?
階層別の育成方針を整理し、教育設計を進める方法をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.場当たり的なM&Aではなく、成長戦略の手段としてM&Aをとらえる
2.ミッション・ビジョンを実現するためのM&A
3.M&Aによるバリューチェーンの拡大
<ご参加いただくと、こんなことが分かります>
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか(4つの要因)
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ
〇メンタル不調者が発生してしまったらどうする?欠勤・休職・復職までの実務対応を基礎から学べる
○休職・復職対応で迷いやすい判断ポイント・考え方を、実践ワークを交えながら解説
■ こんなお悩みをお持ちの企業人事・教育ご担当者様に:
・社員の「挑戦する気持ち」や「主体性」をどう育てればよいか分からない
・挑戦する姿勢をどう評価すればよいか、指標が定まらない
・アントレプレナーシップ教育を推進する具体的な進め方を知りたい
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
組織の成長に中堅社員の活躍が不可欠!しかし中堅社員の育成に悩む企業も多くあります。本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。
●セミナーのポイント
1.上場経験者によるリアルな講演で、実務の「現場感」と成長戦略を直接学べる
2.札幌証券取引所の責任者から、Sapporo PRO Frontier Marketの最新市場動向と上場制度の要点を直接学べる
3.経営コンサルタントから、山積する経営課題を乗り越える新たな可能性、PRO Market上場戦略を直接学べる
●参加特典!ビジネス情報誌 TCG REVIEW 「プロマーケット」を参加者全員に会場にて贈呈します。
※詳細は下部をご覧ください。
●後援先
証券会員制法人 札幌証券取引所
株式会社 北洋銀行
株式会社 北海道銀行
【こんな方におすすめ】
・若手社員の定着や離職率の改善に取り組みたい
・研修時は元気だったのに、現場配属後に離職してしまう社員がいる
・現場とうまく連携できず、新入社員の立ち上がりや定着支援がスムーズに行えていない
当講座では、次のようなことが学べます。●人材開発とは何か●人材育成・人材開発の基本施策(8つの施策)●研修効果測定の考え方●研修設計の基本的な理論と実践 など
●ウェビナーのポイント
1.“口だけ人材”が生まれる根本原因
2.ハイパフォーマー人材の共通要素
3.現場で成果につながる人材育成モデル
<こんな方におすすめ>
自社のブランド力を向上させたい
ファンがファンを呼ぶ接客のノウハウを知りたい
プロの運営スタッフマネジメント手法や育成ノウハウを知りたい