HRプロとは日時：
2026/05/19(火) 15:00 〜 16:00（受付開始:14:55）開催形式：
オフラインジャンル：
［階層別研修］新入社員研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
人材育成・研修の課題のセミナー一覧
【大阪】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会
【アーカイブ配信】キャリア自律促進のあたらしい手法
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ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
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提供：
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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日時
2024/06/21(金) 12:00 〜 2027/01/31(日) 23:59 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
変化の時代に生き抜く未来投資思考、長期ビジョンづくり【オンライン配信or会場受講】
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●学びのポイント
１．長期ビジョン策定における機能・目的とは
２．長期ビジョン策定する上での体系理解、目指すべき姿（指標）とポートフォリオの考え方
３．長期ビジョン策定におけるステップの理解
27卒内定者フォローのポイント
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ITエンジニア成長の「5つの壁」と、その乗り越え方
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人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
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戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
ミドルマネジメントの「罰ゲーム化」を防ぐ ～人・組織・未来に向き合う魅力あるマネジャー像とは～
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負担や消耗として捉えられがちなミドルマネジメントを、魅力ある役割へと再定義するためのヒントを探る。
DX戦略ミーティング“わが社の営業DX構想”を描く【ワークショップ付】営業DX推進のロードマップ作成
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●このような方におすすめです
【経営戦略策定】中期経営計画・年度計画の策定にあたり、営業部門のDX戦略を検討中、検討予定の企業の方
【脱アナログ】属人的でアナログな営業スタイルを脱却したいと考える企業の方
【活用促進へ】新規開拓・業績先行管理・案件管理・顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている企業の方
【データ基盤構築】営業活動に関わる複数のデータを統合したダッシュボードを活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を構築したい企業の方
【DX人材育成】AI・SFA・CRM・MA・名刺管理・ローコードツールなどを活用できる人材育成を検討している企業の方
採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-
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【東京開催/2日間通学】『研修ファシリテーター認定講座』
使い勝手の良いコミュニケーションワークのマニュアルである『Try！コミュニケーション』がセットされており、すぐに、様々な場面で、12のコミュニケーションワークが実施できます。
コミュニケーションを重点的に取り上げますので、コミュニケーションの深い理解につながります。どなたが参加しても得るものがある講座です。受講後、「研修ファシリテーター認定書」を授与いたします。
今、経営者が向き合うべき生成AIの利活用～新しいイノベーションをどのように我が社の競争力に繋げるか～
- 特典
●ノウハウ講座のポイント
１.経営幹部が持つべき生成AIへの理解を深める： 単なる業務効率化ツールから、競争優位性を生み出す事業成長の原動力への転換
２.自社に最適な戦略と業務への導入手順： 抽象論を脱却し、自社のビジネスモデルにどう組み込むかの具体化
３.組織全体で活用を定着させる推進体制の構築： 属人的な利用を防ぎ、全社的な業務改革や価値創造を継続的に生み出す仕組みづくり
なぜ企業理念は浸透しにくいのか?〜元アマゾン社員が明かす「現場が動く理念浸透」の仕組み
- 無料
企業理念は掲げているのに、なぜ現場は動いてくれないのか？その原因は「伝え方」ではなく「仕組み」にあります。
本セミナーでは、元アマゾン社員だった講師の実体験をもとに、企業理念を掲げるだけでは終わらせず、「日々の行 動」にまで落とし込むための考え方と仕組みを解説します。
・なぜ企業理念は浸透しないのか（よくある構造的な失敗）
・アマゾンで実際に機能していた仕組みとは何か
「企業理念はあるが機能していない」状態から、「企業理念が意思決定と行動につながる組織」へ。その転換のヒン トを60分に凝縮してご紹介します。
組織カルチャー・オフィス空間づくりから“コーポレートウェルビーイング”を考える
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『コーポレートウェルビーイングと向き合う新時代
～組織の「持続的成長」と働く社員の「持続的幸福」を同時追求する～』と題し、
各分野を牽引するプロフェッショナル企業3社をお招きした特別トークセッションを開催いたします。
新人・若手が“動き・創り・つながる”人財に育つために 社会人基礎力を再構築する育成デザインとは
- 無料
Z世代の特性をふまえた「動く・創る・つながる力」の育成手法を、
社会人基礎力の再解釈とともにご紹介します。
育成の“流れ”を描くための視点・実践のヒントが得られる1時間です。
【6月開催】管理職のリーダーシップを強化する！リーダーシップ・パイプライン 無料体験デモセッション
- 無料
リーダーシップ・パイプラインは、リーダーシップ・パイプラインとは、 組織の各階層のリーダーに求められるリーダーシップの役割と行動を明確に定義し、段階的に次世代リーダーを育成・輩出し続けるための体系的なフレームワークです。スキルを身につけるだけの研修とは一線を画すものです。研修は受講者であるリーダーたちが持ち寄る内容を反映して展開され、また受講して職場に帰った後の実際のリーダーとしての役割や業務にダイレクトに利活用されるものとなっています。研修のキーポイントを凝縮したデモセッションは、リーダーシップ研修を検討、企画立案されている組織や人事部門にとって有益な情報と体験になることは間違いありません。
下請けからの脱却を実現する顧客創造～顧客からの「言い値」を卒業し、自ら「値決め」できる企業へ～
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●「新規開拓が進まない 『笛吹けど、踊らず』」多くの企業が抱えるこの課題解決のカギは・・・
・ここ数年、主体的に開拓できた新規先がないが、誰も危機感を感じていない
・特定の親会社・業界への依存度を下げるための新市場開拓ステップとは
・顧客に「選ばれる」だけでなく、顧客を「選べる」会社になるにはどうするのか
建設・製造業の経営管理をアップデートする次世代経営管理モデル【1日限定・大阪会場】経営者・役員限定
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- 無料
【無料・1日限定・大阪会場】
※経営者・役員向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
●イベントのポイント
1.参加者同士のディスカッションで自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる
2.タナベコンサルティングとログラスによる業績管理手法の紹介により、業績管理の知見を得ることができる
3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる
課題別セミナー一覧
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採用の課題(252)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (118)
- ターゲット層の応募者を集めたい (105)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (27)
- 面接官・面接力を強化したい (25)
- 採用戦略を見直したい (152)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (18)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (10)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (4)
- 新しい採用ツールを検討したい (22)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (27)
- 採用経費を削減したい (17)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (64)
- 採用ブランディングを行いたい (45)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (1)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(490)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (60)
- 人材育成の体系を見直したい (163)
- 次世代経営者を育成したい (178)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (27)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (62)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (47)
- 社員のリーダーシップを強化したい (27)
- 社員のモチベーションを向上させたい (62)
- 社員のチームワークを向上させたい (24)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (57)
- コーチングを強化・導入したい (9)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (45)
- 新入社員の能力開発を強化したい (47)
- 若手社員の能力開発を強化したい (28)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (25)
- 管理職の能力開発を強化したい (223)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (197)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (8)
- 営業人材の育成を強化したい (17)
- OJT力を高めたい (13)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (11)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (2)
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人事・労務の課題(200)
- 人事制度を見直したい (54)
- 評価制度を見直したい (35)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (2)
- 賃金・賞与制度を見直したい (29)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (72)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (60)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (33)
- 組織を活性化したい (87)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (26)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (11)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (16)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (4)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (6)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (7)
- 女性活用を推進したい (8)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (11)
- メンタルヘルス対策を強化したい (4)
- 人事労務の管理コストを低減したい (13)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (19)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (7)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (7)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(282)
人材育成・研修のセミナー(623)
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階層別研修(374)
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テーマ別研修(343)
- マネジメントスキル研修(59)
- OJTトレーナー研修(13)
- 組織開発・理念浸透研修(86)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(70)
- チームビルディング（チームワーク）研修(19)
- 人事考課・目標管理研修(8)
- ダイバーシティ研修(4)
- キャリア・ライフプラン研修(26)
- グローバル人材研修(10)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(1)
- 個人情報・コンプライアンス研修(7)
- ハラスメント研修(6)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(8)
- メンター・メンタリング研修(5)
- コミュニケーション研修(26)
- リーダーシップ研修(19)
- ファシリテーション研修(10)
- ロジカルシンキング研修(60)
- 接客・CS（顧客満足）研修(2)
- オンライン研修(3)
- その他テーマ別研修(47)
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職種別研修(297)
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人材育成・研修全般(208)