日時:
2026/05/29(金) 0:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]語学研修
コレオス株式会社
[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
●アジェンダ
1.他社ECモール依存から自社EC強化へ舵を切るべき背景と判断軸がわかる
2.自社ECを収益の柱に育てるための主要打ち手を整理できる
3.集客・CRM・商品のどこに優先投資すべきか見えてくる
4.自社の課題を構造化し、具体的な次のアクションを描ける
当講座は次のようなことが学べます。●人材育成・人材開発の基本施策(8つの施策)●人材開発・研修設計の基本理論・効果測定の考え方●時代に対応した人財開発・新たな教育体系構築●経営課題と人材開発●人材開発戦略の手順 など
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
職場で感じる「認識のズレ」は読解力不足が原因かもしれません。 コミュニケーションが円滑に進む組織づくりのための改善策を徹底解説! 特に「ビジネス読解力向上」のポイントに焦点を当てお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
1.中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
2.単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
3.変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
●参加特典
特集テーマ:経営者人材育成(全45ページ)
※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌(TCG REVIEW)のデータを進呈!
盛り上がりの無い会議をチームの熱量を生む場へ、観察と体系的なプロセスで、納得感のある合意を導きます。
参加者同士のグループワークの体験から自ら学ぶ、他にはない講座です
●講座の学べるポイント
1.世界・アジア・九州の半導体市場動向が分かる
2.半導体関連企業の成長機会が見える
3.今後求められる成長戦略のヒントが得られる
本セミナーでは、管理職の負担軽減とチームの協働促進を実現するための、 360度フィードバックとシェアードリーダーシップの実践方法を、360度の活用とともにご紹介します。
部下が動く。チームがつながる。事故やミスを防ぐ。 現場で実践できるリーダー育成の方法をご紹介します。
~経営陣・人事部門のための「幹部・管理職」育成手法公開セミナー~
サービスがたくさんあり、どれが自社に向いているのか、選定するのが大変なeラーニング。
本セミナーではeラーニングの最新トレンドや失敗例を交えながら、
eラーニングの種類・選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。
1.「威圧的な上司」と「叱れない上司」が同じ職場で同時に生まれる理由がわかる
2.怒りや威圧の奥にある「一次感情」に気づくことで、否定せずに指摘できるようになる
3.部下が本音を「言わない」のではなく「言えなくなった」メカニズムを理解し、働きがいの土台を取り戻す
●アジェンダ
1.周年の目的は変わってきている
2.ブランディング推進と周年事業の関係
3.周年から始めるブランディングの進め方
・新任マネジャーを取り巻く環境
・マネジャーに求められる役割・スキルは何か
・弊社マネジメントトレーニングのご紹介
<こんな方におすすめ>
管理職の負担増加や疲弊、離職が気になっている方
管理職候補が育ちにくい、管理職になりたがる人が少ないと感じている方
管理職の疲弊が、チームの生産性低下や職場改善の停滞につながっていると感じている方
現場の課題や困りごとが、経営層・上層部に届きにくいと感じている方
管理職研修、1on1研修、ストレスチェック、エンゲージメントサーベイを実施しているものの、具体的な改善策に落とし込めていない方
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第4回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第4回)」見学会・新潟会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
経営戦略を実行に移す要であるミドルマネージャーに向け、マネジメントの役割再定義から現場で即活用できる「7つのビジネスフレームワーク」までを図解で分かりやすく解説します!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✓ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✓ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい