日時:
2025/09/25(木) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]マネジメントスキル研修提供:
株式会社ジェイック
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
●アジェンダ
1.企業成長とともに顕在化するブランド課題
2.ブランドポートフォリオ戦略とは何か
3.ブランド体系とブランドアーキテクチャの基本
4.ブランド設計・見直しの判断基準
5.自社で見直しを進めるための実務ポイント
本ウェビナーでは、なぜ従来の一律型eラーニングでは受講が進まず、
行動変容にもつながりにくいのか、その構造的な理由を理解いただけます。
さらに、受講者ひとりひとりのニーズや啓発点に応じた「個別最適な学習設計」によって、
eラーニングの受講率を高め、自律的な学習を促す具体的な方法を解説します。
自社においてどのように学習体験をデザインすれば、受講が進み、
学びが実務で生かされる状態を実現できるのか、その実践イメージを持ち帰っていただけます。
●「真の値上げを実装できる営業パーソンが育たない」多くの企業が抱えるこの課題解決のカギは・・・
・現在のコストアップ分だけの価格転嫁では追いつかない「利益なき繁忙」からの脱却
・各業界の流れを加味した交渉術を手にしたい
・「勝ち組企業への転換」 それを実現する営業強化策とは
ハラスメントを根絶するために持つべき視点や取り組むべき対策、事例について解説し、多様性への理解、社員育成、組織風土変容のポイントもお伝えします。
\先着24名様限定/
KPI達成の裏で起きた『学びの形骸化』を打破し、オフライン対話を通じて、組織の生命力を本質から呼び覚ます処方箋を手に入れませんか?
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.成長ステージ別に異なる課題を整理
2.「経営の羅針盤」としての中長期ビジョンの重要性
3.中長期ビジョン策定と推進の重要ポイント
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
・成人発達理論の視点から、管理職の成長段階とつまずきを整理できます
・生成AIを活用した管理職の成長支援の可能性・活用場面を知ることができます
●本ウェビナーのポイント
(1)組織再編スキームによる「適法な株価コントロール」の全貌
(2)「経営権」と「財産権」を切り離し、争族リスクを解消する権利設計
(3)節税の先を見据えた「次世代型グループ経営ガバナンス」の構築
従来のキャリア研修は「将来どんな仕事をしたいか」を描き、そこに向けて何をするかを考えるものが主流となってます。しかし、将来ばかりに目を向けると「今の仕事が面白くない」「やりがいを感じられない」と、エンゲージメン低下につながるケースも少なくありません。 今回ご紹介する『ジョブクラフティング研修』は、「今の仕事の延長線上に、いかに自分なりのやりがいや意味を見出していくか」に焦点を当てています。キャリア研修とセットで導入いただくことで、相乗効果を生み出し、より強固なエンゲージメント向上に繋がります。
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
ただ、時代の変化とともに入社してくる社員も変化しています。
それに対応するためには新入社員研修も変化させていく必要があります。
60年にわたり集合研修で実績を積み重ねてきた株式会社ビジネスコンサルタントから分社し、
最新テクノロジーの活用や社内トレーナー育成支援を手掛けるLDcubeが、
「研修」の枠を超えた視点で、新入社員育成のポイントを解説します!
受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。
「優しく接しているのに若手が辞める」――その背景にある“ホワイトハラスメント”を、AI活用で乗り越える実践勉強会です。AIが部下役となる「イタコプロンプト」を用いて、適切な業務負荷や指示の出し方をシミュレーション。単なる精神論ではなく、「負荷をかける」と「無理をさせる」の違いや、部下の納得感を高める“意味づけ”の技術を学びます。現場ですぐ活かせるプロンプトファイル付きです。
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<こんな方におすすめ>
・新任管理職の育成や立ち上がり支援について知見を増やしたい人事部門・経営層の方
・新任管理職へのフォロー施策や育成の見直しをご検討中の人事部門・経営層の方
・管理職昇格後の不安やつまずきを人事として支援したい人事部門・経営層の方
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