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ファミリーガバナンスフォーラム～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～

「理念の承継」「人財の承継」「資本の承継」の視点で、ファミリービジネス（同族経営）の事業承継を成功させ、持続的成長を実現するファミリーガバナンスについて考察します。

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キーワード：

組織強化・チームビルディング

企業事例

人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オフライン
開催地：	AP東京八重洲東京都中央区京橋1-10-7 KPP八重洲ビル
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１.【ご希望者のみ】講演資料２.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/03(木) 14:00 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/02(水) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

【おすすめポイント】
１．書籍化・ドラマ化されたダイヤ精機二代目経営者の生の経験談が聞ける
２．ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学べる
３．コンサルタント視点で、事業承継における経営者と後継者の心構えと成功条件を解説

【ご参加いただいた皆様に、3つの参加特典】
１．書籍「コーポレートファイナンス戦略-中堅企業が実装すべき財務戦略-」
２．事例集「ビジネスサクセッション＆ジュニアボード」
３．チェックリスト「ファミリーガバナンスチェックリスト」
　　詳細は下部をご覧ください。

ファミリーガバナンスフォーラム
～ファミリービジネスの事業承継を成功させる～
【無料/1日限定・セミナー】

【おすすめポイント】
１．書籍化・ドラマ化されたダイヤ精機二代目経営者の生の経験談が聞ける
２．ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学べる
３．コンサルタント視点で、事業承継における経営者と後継者の心構えと成功条件を解説

【ご参加いただいた皆様に、3つの参加特典】
１．書籍「コーポレートファイナンス戦略-中堅企業が実装すべき財務戦略-」
２．事例集「ビジネスサクセッション＆ジュニアボード」
３．チェックリスト「ファミリーガバナンスチェックリスト」
　　詳細は下部をご覧ください。

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●開催概要

日本企業の約90％、また上場企業の約50％を占めるとされるファミリービジネス（同族経営）。近年では、経済産業省において「ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会」が開催されるなど、その持続的な成長と円滑な事業承継に大きな関心が寄せられています。

ファミリービジネスは、「家族」「所有」「経営」の３つの要素で特徴付けられ、創業期には、家族・所有・経営が一体化しているが、企業が成長する過程で、家族・所有・経営が徐々に分離し関係性が複雑化するため、ガバナンス上のリスクが顕在化しやすくなります。

本講演会では、「理念の承継」「人財の承継」「資本の承継」の3つの視点で、ファミリービジネス（同族経営）の事業承継を成功させ、持続的成長を実現するファミリーガバナンスについて考察します。

事業承継を控える経営者や後継者の方はもちろん、ファミリービジネスの経営やガバナンスに関心をお持ちの皆さまにとって、多くの示唆を得られる機会です。ぜひご参加ください。

「理念の承継」
企業が長期的に存続するためには創業者の理念を明確にし、それを歴代経営者や株主が承継していくことが必要となる。実際の長寿企業がどのように理念を承継しているのかを学び、自社の理念承継の枠組みに落とし込む。

「人財の承継」
事業承継により世代交代を繰り返すたびにその成長性が失われてゆく傾向があるが、持続的発展のためには、世代交代の度に企業が進化し、組織が成長して行く必要がある。「オーナーのカリスマ経営から組織経営へのシフト」を仮説とし、特に幹部社員が経営参画して成長してゆく経営承継プランを策定する。

「資本の承継」
資本承継のスキームも多様化しているが、目的や承継の形態別に有効なスキームを体系化して、各スキームのメリット・デメリットを研究するとともに、自社にふさわしいスキームを意思決定する。

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●こんな方におすすめします

・事業承継における経営者（親世代）と後継者（子世代）の心構えと成功条件を学びたい方
・ファミリーガバナンスが問題となった事例とファミリーガバナンスの成功事例を学びたい方
・100社100様の事業承継スキームから、自社最適な事業承継スタイルの選択を検討している方

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●プログラム

○14:00-14:05 オリエンテーション

○14:05-14:30 オープニング講義：ファミリー企業のための事業承継戦略
　講師：株式会社タナベコンサルティングコーポレートファイナンスコンサルティング事業部エグゼクティブパートナー鈴村幸宏

【講演のポイント】
1. 事業承継の経営者側と後継者側の成功条件
2. ファミリーガバナンスの問題事例と成功事例
3. 自社最適な事業承継スタイルの選択

○14:30-15:40 ゲスト講義：中堅・中小企業の事業継承及び経営改革
　ゲスト講師：ダイヤ精機株式会社代表取締役社長諏訪貴子氏

【講演のポイント】
1. ファミリービジネスの親世代から子世代への事業継承のポイント
2. 「ものづくり」と「従業員」を大切にするダイヤ精機の経営承継
3. 親世代の経営から子世代の経営に進化させる経営改革リーダーシップ

○15:40-15:50 休憩

○15:50-16:25 クロージング講義：ファミリービジネスにサステナブルな健全性をつくる
　講師：株式会社タナベコンサルティング執行役員コーポレートファイナンスコンサルティング事業部浜岡裕明

【講演のポイント】
1. 本日のフォーラムのまとめ
2. ファミリーの思いを次世代に引き継ぐ方法
3. 成長と承継を両立させる仕組みづくり

○16:25-16:30 閉会のあいさつ

○16:30 終了

プログラム

●ご参加いただいた皆様に、3つの参加特典

１．書籍「コーポレートファイナンス戦略-中堅企業が実装すべき財務戦略-」

持続性のある企業価値向上は「コーポレートファイナンス」の実装で実現する！
収益・財務戦略構築を専門分野とし、幅広い業界でコンサルティング実績を持つコンサルタント、福元章士が執筆を担当。
ファイナンス思考で「成長の壁」を突破するためのメソッドをご紹介しています。

■福元章士（著）、戦略総合研究所（監修）
■定価1,760円（税込）
■仕様四六判上製 224ページ
■発行元ダイヤモンド社（2024年11月）

＜本書の内容＞
第１章企業価値向上のための未来指標
第２章企業価値を向上させる決め手
第３章持続的成長へと導く組織構造
第４章組織を円滑に機能させるグループ経営
第５章次代へ経営をつなぐ資本政策
第６章企業の未来を創る出口戦略

２．事例集「ビジネスサクセッション＆ジュニアボード」

＜掲載内容＞
・日本の物流を支える「100人の桃太郎（経営者）」をつくる
・顧客ニーズや現場課題と経営戦略を結ぶイシグロビジネススクール
・新体制で新中期ビジョンを描き、持続成長へ
など

３．チェックリスト「ファミリーガバナンスチェックリスト」

●ご参加者限定の特典

１．見逃し配信あり
２．【ご希望者のみ】講演レジュメ
３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。

など
※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

諏訪　貴子氏
ダイヤ精機株式会社　代表取締役社長

ダイヤ精機株式会社は創業60年以上、大手メーカー様向けに治工具、ゲージの設計製作販売を行っている職人を軸とした町工場です。
設計から加工及び検査まで一貫して行える設備を有しており、精密部品の一貫加工メーカーです。
浜岡　裕明氏
株式会社タナベコンサルティング　執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
ビジネス・ブレークスルー大学大学院経営学研究科経営管理専攻 (MBA)修了

主な実績
・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築
鈴村　幸宏氏
株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、当社入社。「企業を愛し企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、ファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。

主な実績
・中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期経営計画設計、M&A・PMI推進支援
・上場外食チェーンにて総合戦略立案、収益構造改革、組織デザイン、ファイナンス戦略立案
・上場住宅ビルダーの総合戦略立案、中期経営計画設計、収益構造改革プロジェクト推進
・中堅介護チェーンの新事業モデル構築、多店舗展開支援、収益・キャッシュフロー戦略支援
・中堅音響機器メーカーの次世代経営戦略策定・クレド策定・ブランディング推進支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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