HRプロとは日時：
2025/09/01(月) 0:00 〜 2026/04/30(木) 23:59開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
株式会社LDcube
人材育成・研修の課題のセミナー一覧
エイミー・C・エドモンドソン教授が提唱する 心理的安全性を高める３つのポイント
【アーカイブ配信】キャリア自律促進のあたらしい手法
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ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
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提供：
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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日時
2024/06/21(金) 12:00 〜 2027/01/31(日) 23:59 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【無料体験会】「絵」だけの情報をいかに伝えるか！？グループワーク『不可解な絵』
- 無料
チームのコミュニケーションは、「課題解決」や「アイデア出し」など、対話に比べ、効果的な成果が得られる可能性があります。しかし、複数のメンバーによるコミュニケーションは、１対１の対話とは違い、同時並行的に声が行き交うこともしばしばあり、情報共有は大変難しいものです。やや難易度の高い「不可解な絵」というグループワークを通して、成果を上げるためのチーム・コミュニケーションのポイントが学べます。
こちらの体験会では、この「不可解な絵」を、まるまる受講生として体験することができます！
【東京開催/無料体験会】全員参加型で楽しくロジカルシンキングを学べる教材「陪審員会議」体験会
- 無料
【集合でもオンラインでも！盛り上がるワークをお探しの方・必見！】
こちらは、オンラインでも集合型でも実施できるグループワーク「陪審員会議」を
実際に無料で「受講生の立場で」体験できる＜無料体験会＞です。
体験会では参加者同士でノンストップでワークを行います。
推理ゲームの要素も含んでいるので、熱中して「体験」できます！
～持続的成長と健全な承継を実現するファミリーガバナンス構築～ファミリービジネスにサステナブルな健全性
- 特典
- 無料
●学びのポイント
１．ファミリーの思いを次世代に引き継ぐ方法
２．ファミリービジネス独特の意思決定方法の整備ポイント
３．成長と承継を両立させる仕組みづくり
リアル開催 塾予備校の講師養成メソッドで教え方を高める！講師力ベーシックマスター講座 社内講師養成編
- 特典
研修の内製化をおこなっていく上で、社内講師の方に求められるスキルを体系的に習得できるセミナーです。社内研修で登壇が予定されている方やご自身の講師スキルレベルを確認したい方に適したセミナーです。
次代を拓く後継経営者カンファレンス～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～
- NEW
- 特典
- 無料
●カンファレンスのポイント
１．承継前後に直面しやすい課題の整理
２．承継後のビジョン・方向性の描き方
３．参加者同士の交流を通じた実践ヒントの獲得
「後継経営者スクール」無料見学会／将来の事業承継を約束された後継者・後継者候補のための研修プログラム
- 特典
- 無料
将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。
【無料/セミナー見学会（ライブ配信or会場受講）】
実際開催する有料セミナーの見学が可能です！時間帯についてもご相談可能です。
後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供！
「後継経営者スクール(研修・セミナー)・第1～7回」見学会
管理職再設計研究！1on1・評価・育成を機能させるマネジメントのつくり方 HRミーティング
- NEW
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- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・管理職の疲弊やプレイングマネジャー化に悩んでいる方
・1on1や評価運用が形骸化していると感じる方
・若手離職や部門間差の背景に上司課題を感じている方
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
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超上流から顧客ニーズを創出する～インサイトセールス実践トレーニング
■こんな人におすすめ
・顧客経営層/決裁者層との関係構築を求められる営業担当者
・上流からの営業活動を求められる営業担当者
・お客様の課題解決に注力しても成果が出ないと悩んでいる営業担当者
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
ホールディングス・グループ経営フォーラム ホールディング経営2.0 量的拡大から質的成長へ！
- NEW
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- 無料
●フォーラムで学べるポイント
１．ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
２．既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
３．長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
４．ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
持続的成長を実現する新規事業の考え方～構想で終わらせない、実行できる事業化プロセスとは～
- 特典
●ノウハウ講座のポイント
１.構想で終わらせない“事業化プロセス”：顧客課題の特定→価値仮説→検証→収益化→実行計画までの全体像
２.失敗確率を下げる検証設計：最小コストで学びを最大化するPoC/検証項目・KPIの置き方
３.実行を前に進める推進体制と意思決定：社内巻き込み、役割設計、投資判断の基準づくり
「後継経営者スクール」無料見学会／将来の事業承継を約束された後継者・後継者候補のための研修プログラム
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将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。
【無料/セミナー見学会（ライブ配信or会場受講）】
実際開催する有料セミナーの見学が可能です！時間帯についてもご相談可能です。
後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供！
「後継経営者スクール(研修・セミナー)・第1～7回」見学会
人手不足時代を生き残る生産性カイカクの第一歩～投資効果を最大化する第1ボタン～
- 特典
●ノウハウ講座のポイント
１.生産性向上の第1ボタンを伝授
２.ITツール導入という「手段」からの脱却
３.自社のボトルネックの発見方法
人材育成担当者養成講座（初級編）～人材開発の基礎から効果測定までを体系的に解説～
- 特典
当講座では、次のようなことが学べます。●人材開発とは何か●人材育成・人材開発の基本施策（8つの施策）●研修効果測定の考え方●研修設計の基本的な理論と実践 など
人材育成担当者養成講座（2日間コース）～人材開発の基礎から最新フレームワークまで～
- 特典
当講座は次のようなことが学べます。●人材育成・人材開発の基本施策（8つの施策）●人材開発・研修設計の基本理論・効果測定の考え方●時代に対応した人財開発・新たな教育体系構築●経営課題と人材開発●人材開発戦略の手順 など
採用と育成の連動 ～人事プロフェッショナル養成講座（４）
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
企業の未来は「人」で決まるー個人のパフォーマンスを組織成果へ ワーク「わが社の変革プロセスを考える」
- 特典
●ノウハウ講座のポイント
１.企業の未来は人で決まると言われているのは何故かが腹落ちします
２.人的資本経営の本質から各社の課題を捉えます
３.組織変革のポイントを伝授します
人材育成担当者養成講座（中級編）～未来を創る人材開発の新潮流～
- 特典
当講座は、次のようなことが学べます。●人材育成担当者に必要な能力要件●経営課題と人材開発●時代に対応した人財開発・教育体系構築●今後の人事・人材開発において着目すべきテーマ●人材育成を取り巻く外部環境の変化
「後継経営者スクール」無料見学会／将来の事業承継を約束された後継者・後継者候補のための研修プログラム
- 特典
- 無料
将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。
【無料/セミナー見学会（ライブ配信or会場受講）】
実際開催する有料セミナーの見学が可能です！時間帯についてもご相談可能です。
後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供！
「後継経営者スクール(研修・セミナー)・第1～7回」見学会
課題別セミナー一覧
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採用の課題(252)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (118)
- ターゲット層の応募者を集めたい (105)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (27)
- 面接官・面接力を強化したい (25)
- 採用戦略を見直したい (152)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (18)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (10)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (4)
- 新しい採用ツールを検討したい (22)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (27)
- 採用経費を削減したい (17)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (64)
- 採用ブランディングを行いたい (45)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (1)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(490)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (60)
- 人材育成の体系を見直したい (163)
- 次世代経営者を育成したい (178)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (27)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (62)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (47)
- 社員のリーダーシップを強化したい (27)
- 社員のモチベーションを向上させたい (62)
- 社員のチームワークを向上させたい (24)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (57)
- コーチングを強化・導入したい (9)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (45)
- 新入社員の能力開発を強化したい (47)
- 若手社員の能力開発を強化したい (28)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (25)
- 管理職の能力開発を強化したい (223)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (197)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (8)
- 営業人材の育成を強化したい (17)
- OJT力を高めたい (13)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (11)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (2)
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人事・労務の課題(200)
- 人事制度を見直したい (54)
- 評価制度を見直したい (35)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (2)
- 賃金・賞与制度を見直したい (29)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (72)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (60)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (33)
- 組織を活性化したい (87)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (26)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (11)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (16)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (4)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (6)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (7)
- 女性活用を推進したい (8)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (11)
- メンタルヘルス対策を強化したい (4)
- 人事労務の管理コストを低減したい (13)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (19)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (7)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (7)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(282)
人材育成・研修のセミナー(623)
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階層別研修(374)
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テーマ別研修(343)
- マネジメントスキル研修(59)
- OJTトレーナー研修(13)
- 組織開発・理念浸透研修(86)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(70)
- チームビルディング（チームワーク）研修(19)
- 人事考課・目標管理研修(8)
- ダイバーシティ研修(4)
- キャリア・ライフプラン研修(26)
- グローバル人材研修(10)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(1)
- 個人情報・コンプライアンス研修(7)
- ハラスメント研修(6)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(8)
- メンター・メンタリング研修(5)
- コミュニケーション研修(26)
- リーダーシップ研修(19)
- ファシリテーション研修(10)
- ロジカルシンキング研修(60)
- 接客・CS（顧客満足）研修(2)
- オンライン研修(3)
- その他テーマ別研修(47)
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職種別研修(297)
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人材育成・研修全般(208)